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【赞华】干货解读 | HR 必备高效招聘指南：从流程到技巧，招对人少走弯路你是否遇到过这些招聘难题？ ✅ 面试流程混乱，候选人等得不耐烦？ ✅ 面试官提问抓不住重点，错失优秀人才？ ✅ 花了大量时间、精力，却招不到“对的人”？别担心！赞赞今天为你整理了 25 个招聘面试干货，涵盖流程优化、面试技巧和人才测评工具，帮你精准破局，招到真正适配的人才。 1、面试流程优化：效率与体验双提升流程顺畅是招聘的基础，既影响效率，也决定候选人对企业的第一印象。制定合理流程，明确岗位核心需求，包括技能、经验、软素质等，再按 “初筛 - 专业考核 - 综合评估” 分层设计：首先，初试由 HR 主导，主要筛选基础匹配度；其次，复试由用人部门负责，重点考核专业能力；最后，终试由高层或跨部门参与，评估价值观与发展潜力。每个环节需设定清晰目标，例如初试的核心目标是淘汰 50% 不符合基础要求的候选人，为后续环节减负。明确了流程框架后，面试前的准备工作同样关键，这直接影响流程的顺畅度。有三件事必须落实到位：一是与用人部门对齐 “非妥协项”，比如必须有 3 年以上项目经验；二是给候选人发送 “面试指南”，内容涵盖时间、地点、路线、需带材料、流程时长；三是备好工具包，包含简历、岗位 JD、评估表、笔纸及测试题。流程设计合理、准备工作充分后，缩短整体招聘周期就成了避免优质人才被抢走的关键。具体可采取以下措施：对异地候选人先进行视频初筛；同岗位候选人集中安排面试，如每周三下午设专场；24 小时内反馈初筛结果，防止候选人被其他公司抢走。在提升效率的同时，保证面试的公平性同样重要。这需要从提问和评估标准两方面入手：对所有候选人使用同一套核心问题，例如 “描述一次跨部门协作经历”，并采用统一评分标准，如将沟通能力分为 “优 / 中 / 差” 三级；同时禁止面试官带入主观偏见，比如 “我不喜欢跳槽多的人” 这类想法。 2、面试官技巧：精准识别核心能力想要精准识别人才的核心，在于面试官的提问和沟通技巧 —— 从看似随意的闲聊，到有针对性地挖掘真相，需要科学的方法支撑。开放式与封闭式问题双管齐下。通过开放式问题挖掘细节，例如 “你过往项目中最大的失误是什么？怎么解决的？”，以此观察候选人的思维与表达能力；借助封闭式问题确认关键信息，如 “你是否独立负责过百万级项目？”，从而提高沟通效率。在提问类型之外，紧扣岗位核心胜任力设计行为面试问题，能更有效地预测候选人未来的表现，这就需要运用 “STAR 法则” 提问，即围绕情境（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）展开。以招聘 “项目经理” 为例，可提问：“请说一次你推动延期项目落地的经历：当时项目卡在哪？你具体做了什么？最终结果如何？”，通过了解候选人过去的行为来预测其未来表现。在实际沟通中，候选人的回答可能存在模糊或夸大的情况，这时候及时追问就成了获取真实信息的关键。若候选人提到 “我负责过用户增长”，应立刻追问：“你具体负责哪个环节？用了什么策略？数据提升了多少？”，通过这种方式逼出候选人 “具体做了什么”，避免被 “包装式回答” 误导。除了能力和经验，候选人的职业规划与岗位发展是否匹配，也是决定其稳定性的重要因素，这需要通过针对性提问来判断。可询问候选人 “未来 3 年你希望在专业 / 管理上达到什么状态？”。若候选人的目标是 “3 年内成为技术专家”，而岗位需要 “偏向管理岗”，则需警惕两者的适配性，除非公司能提供双向发展通道。通过提问收集了足够信息后，如何科学评估候选人，避免凭感觉下判断，是面试官需要掌握的另一项核心能力。科学评估包含三个维度，需按岗位需求拆解：①硬技能，如程序员的代码能力、设计师的审美与工具熟练度；②软素质，如销售的抗压性、客服的同理心；③价值观，比如是否认同 “客户第一” 的企业文化。每个维度都要设定可量化标准，例如 “抗压性” 维度中，能接受 “每月 20 天出差” 可评为 “优”。除了候选人的回答内容，非语言信号中也藏着不少信息，值得面试官关注，但需要结合具体语境判断：眼神躲闪可能意味着紧张或有所隐瞒；频繁看表可能表示对岗位兴趣较低；回答时手势自然、身体前倾，往往体现出候选人更自信且重视此次面试。不过，这些信号需结合语境判断，比如应届生紧张属于正常情况，重点应关注其回答逻辑。为了保证评估的客观性，还需要采取措施避免面试官的主观偏见，具体可从以下方面入手：面试后立刻填写评估表，以避免记忆偏差；多人面试时采用 “背对背打分” 方式，之后再交叉核对，若 HR 与部门负责人的分数差超过 30%，则需重新沟通评估依据。 3、人才测评工具：辅助决策不踩坑面试官的经验和技巧固然重要，但借助科学的人才测评工具，能进一步辅助决策，减少主观判断的偏差，不过工具只是辅助，不能替代人的判断。那么，哪些工具比较实用呢？性格测评（如 MBTI / 大五人格）：测候选人与团队风格适配度（如初创团队适合 “行动力强” 的 ESTP，而非 “谨慎敏感” 的 INFP）；能力测评（如行测 / 专业笔试）：筛技术岗基础能力（如会计岗考税法应用，运营岗考数据分析题）；情景模拟（如销售岗 “现场推销一款产品”、管理岗 “处理员工冲突角色扮演”）：直观看实战反应。不同的测评工具适用场景不同，把握好使用时机，才能发挥其最大价值：初试后用性格测评（快速筛掉与团队 “违和” 者）；复试前加专业能力测评（减少无效面试）；终试前用情景模拟（验证关键素质）。使用测评工具时，有一个最大的禁忌需要警惕 —— 过度依赖工具而忽视实际面试中的观察！若测评显示 “候选人内向”，但面试中发现其 “一对一沟通清晰、能独立完成工作”，则不必因 “内向” 否决（很多技术岗更需要专注而非外向）。 4、综合运用：招对人的关键策略流程优化奠定了基础，面试官技巧保证了识人的深度，人才测评工具提供了辅助参考，而将这三者有机结合，才是招对人的关键。由于不同岗位的核心需求差异较大，在综合运用这些方法时，需要根据岗位特点调整招聘策略：技术岗在复试阶段可加入 “现场实操” 环节，例如让程序员在 1 小时内编写一段功能代码，这种方式比单纯 “空谈经验” 更能有效考察实际能力；销售岗可采用 “压力提问”，如询问 “如果客户骂你推销太烦，你怎么回应？”，以此测试候选人的抗压能力与应变能力；管理岗在终试时可引入 “跨部门面试官”，通过 “若技术部与市场部对需求有分歧，你怎么推进？” 等问题，评估其协调资源的思路。即使准备再充分，面试过程中也可能出现突发情况，提前想好应对方式，能保证招聘流程不被打乱：若候选人迟到，可提前告知 “可顺延 15 分钟，超时则需改期”，避免打乱后续面试安排；若出现设备故障，需准备备用方案，比如将视频面试转为电话面试，或为纸质简历备份电子版。面试结束并不意味着招聘工作的完成，及时复盘总结，才能不断优化招聘流程和评估标准。具体可按以下方式进行：每次面试结束后，面试官需同步三个结论，分别是候选人最突出的 3 个优势、最担心的 1 个风险（如 “经验匹配但沟通较弱”），以及是否推荐其进入下一环节。HR 汇总这些信息后，结合 “岗位需求权重表”（例如技术岗中技能占比 60%、沟通占比 30%）进行综合打分，避免 “凭感觉拍板”。总之，招聘的核心不是寻找最优秀的人，而是找到与岗位、团队、企业价值观最适配的人。当流程优化保证了效率和体验，面试官技巧看透了候选人的本质，人才测评工具辅助了科学决策，这三者形成合力，就能让每一次招聘都更精准高效，为企业招到真正能并肩作战的伙伴。

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2025年07月16日
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赞华快讯 | 赞华集团亮相2025ATC汽车行业人力资源峰会 7月10日，“2025 ATC 汽车人力资源峰会”在上海隆重召开。作为汽车行业人力资源领域的年度盛会，本次峰会汇聚了整车企业、零部件集团、原材料企业、设备供应商、软件开发商及后市场服务商等领域的专家学者与企业决策层，聚焦电动化、智能化浪潮，深入探讨汽车行业人才发展的新趋势、新挑战与新路径。峰会现场，赞华集团凭借多年人力资源服务积淀与全链条解决方案能力，精准切中汽车产业人才需求痛点，吸引了众多与会汽车企业高管与人力资源负责人的高度关注。其专业顾问团队结合行业特性，为现场咨询者提供了“定制化人才规划+智能化工具支撑”的组合解决方案，针对“转型期人才结构优化”、“全球人才招募”、“灵活用工降本增效”等核心议题进行了深度解答，现场互动热烈，充分彰显了赞华在人力资源服务领域的专业实力。精准洞察，全链赋能：驱动汽车产业转型引擎当前，汽车产业加速向“电动化、智能化、网联化、共享化”转型，人才结构优化已成为企业破局的关键引擎。赞华集团精准把握行业脉动，推出覆盖“全场景、全周期、全链条”的汽车行业人力资源解决方案：基础用工保障：提供劳务派遣、业务外包（BPO）等服务，为汽车制造、零部件生产等环节输送稳定的产业工人队伍；技术人才赋能：通过招聘流程外包（RPO）、技术人才外包（ITO），精准匹配新能源研发、智能座舱、自动驾驶等领域的核心技术人才。中高端人才猎寻：依托全球人才数据库与深厚行业人脉，为企业高效猎聘CEO、CTO、新能源事业部负责人等中高级管理精英；灵活用工优化：借助自主研发的“久来米”灵活用工平台，实现临时用工、项目制用工的高效精准匹配，助力企业降本增效，提升组织弹性。作为国内专业的全方位人力资源服务运营商，赞华集团已为百余家汽车及零部件企业提供人才解决方案，服务覆盖新能源汽车、智能汽车及传统燃油车全产业链。本次峰会亮相，赞华不仅展示了其硬核服务能力，更与行业伙伴围绕人才招聘、灵活用工、数字化转型等议题展开深入交流，致力于构建“企业-服务机构-人才”深度联动的合作生态。前瞻布局：深化协同，共筑人才发展生态面向未来，赞华集团将持续深化与汽车产业链伙伴的协同创新，围绕“人才供给-能力提升-生态构建”三大核心，不断完善人才服务体系：强化产业人才培养：联合高校及职业院校，推出“汽车产业人才定制培养计划”，定向培养新能源、智能汽车领域的复合型人才。拓展全球人才布局：加大海外人才数据库建设力度，提供集“全球招聘+跨境合规+本地化服务”于一体的人才解决方案。深化技术赋能：持续升级“久来米”、“飞腾兔”等智能化平台，开发更多契合汽车行业需求的工具，提升服务效率与精准度。汽车产业是支撑中国实体经济的重要支柱，人才则是驱动其转型升级的核心动能。赞华集团将始终聚焦汽车行业人才发展需求，以专业服务和科技创新为基石，为中国汽车产业迈向高端化、全球化提供坚实的人才支撑，助力“中国智造”闪耀世界舞台。

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2025年07月11日
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【参会指南】日程发布-2025出海人力资源管理高端论坛7月18日在上海静安铂尔曼酒店举办，火热报名中 2025出海人力资源管理高端论坛，为什么你绝对不可错过？权威专家解读：深入剖析全球化用工合规、人力资源信息化挑战，助力企业构建高效全球化人力资源运营体系。实战经验分享：从战略到落地，探讨组织与人才管理如何成为增长引擎，分析全球雇佣政策趋势，助力企业海外市场成功运营。圆桌论坛：多位行业资深出海专家探讨HR如何从传统支持角色转型为全球化组织建设的引领者。深度工作坊：100分钟深度Workshop，邀您深度探讨“从被全球管到管全球——全球化HR管理者的九力跃迁”，助力HR成为企业出海中坚力量。人脉拓展：多个互动交流环节，与200+出海企业HR负责人建立联系，拓展出海人脉。服务对接：现场展示最新的出海HR管理解决方案，精准对接优质服务资源，连接优质合作伙伴。精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2025新款现场发布好礼。马上报名！更多精彩尽在7月18日周五的论坛现场揭晓！2025出海人力资源管理高端论坛·上海企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名）会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程签到完成后，请领取参会礼包，最新云图典藏版，和吊牌等会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流典藏版HR科技云图发现并了解符合公司需求的出海服务机构进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。*最新云图珍藏版本会在签到的时候发放，签到后请注意查收。 *展区收集完成盖章任务，下午13:00开始可到签到台兑换主办方额外准备的精美礼品。会议日程安排如下图：会议现场的展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们：科科@HRTech 微信：hrtechina 邮件：hi@hrtechchina.com2025出海人力资源管理高端论坛·上海企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名）

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2025年07月11日
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赞华快讯 | 热烈欢迎上海市工商联领导一行莅临考察交流 2025年7月8日下午，上海市工商联党组成员、副主席汪剑明，上海市工商联宣传教育部部长吴娟，上海市工商联宣传教育部副部长殷小跃，上海市工商联办公室干部韩海鸥，上海市工商联宣传教育部干部朱海燕、顾旻翊一行领导莅临赞华集团考察交流。赞华集团董事长李衍建、公共关系中心总经理李怀银、公共关系中心副总经理肖宾以及人事行政中心曹家辉热情接待，双方就企业发展现状、行业趋势及未来发展等展开深入交流。在座谈会上，赞华集团董事长李衍建发言，深入阐述了赞华文化的内涵与精髓，系统展示了集团荣获的各项荣誉及积极践行社会责任的实践成果。他强调，赞华集团始终紧跟新经济、新业态发展浪潮，立足市场需求持续打磨优质产品与服务；同时在人力资源服务、数字化解决方案等领域持续深耕细作、探索创新，通过技术赋能与生态协同，推动业务模式迭代升级，稳步向人力资源数字化方向转型，为企业高质量发展注入强劲动力。上海市工商联党组成员、副主席汪剑明在听取介绍后，对赞华集团的发展成果予以充分肯定。他指出，人力资源服务业作为上海市服务业的重要支柱，在城市发展中发挥着关键作用。他鼓励赞华集团深耕主业，提速数字化转型进程，立足上海产业需求，深度强化人才资源与城市发展的战略协同。同时建议企业聚焦行业评价、教育培训、人才培育等领域，系统构建标准化体系，对标国际一流水平，全力打造全球领先的人力资源服务标杆企业。随后，赞华集团公共关系中心总经理李怀银在发言中表示，集团将深化与上海市工商联的战略联动，主动对标城市发展规划与政策导向，在深耕自身业务生态的基础上，积极投身上海人力资源服务业建设，为行业高质量发展注入强劲动能。赞华集团公共关系中心副总经理肖宾表示，未来将强化政企对接力度，通过搭建行业交流平台构建优质产业生态，推动集团在人力资源领域与更多优质战略合作伙伴携手共进。此次上海市工商联领导一行的考察交流，为赞华集团的发展带来了新的机遇和动力。未来，赞华集团将充分发挥自身优势，携手各方伙伴，在标准化建设、人才培育、生态构建等重点领域精耕细作，努力将这份指导与信任转化为推动上海人力资源服务业迈向全球卓越标杆的生动实践，与上海这座活力之都共同成长，共创美好未来!

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2025年07月09日
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金蝶“招聘智能体”发布，招聘管理进入“Agent时代” 7月3日，由广东省人才开发与管理研究会指导、金蝶主办的「创见HR第四期：Agent时代，企业招聘管理的破局与重构」线上活动成功举办。香港大学中国商业学院客席讲师、华为/IBM原高管吴岸，金蝶中国资深人力资源专家梁韵诗围绕AI在人力资源领域的应用展开分享。金蝶中国HR事业部AI产品部总监邢刚深度演示并介绍了金蝶HR首个数字员工——金蝶招聘智能体产学共鉴 AI大潮下人力资源如何发展吴岸教授以“如何成为AI时代的伯乐”为题进行分享。他结合“全球主义、创新加速、驱动生成”三大经济文化趋势，阐述如何利用AI发掘高价值员工。吴岸指出，企业需构建更智能、主动和具洞察力的体系，并强调AI是HR的赋能者而非替代者。“不确定的时代，企业需要拥有面对不确定性的胆识，方能在人才竞争中占得先机。” 金蝶资深人力资源专家梁韵诗在《数智新生：AI Agent的创新实践密码》演讲中指出，AI升级正深刻影响企业与商业格局。IDC数据显示，近年企业AI投资回报平均达250%，选择AI战略（AI IN ALL或ALL IN AI）成为企业发展的关键。她强调，人力资源已从“AI时代”跃迁至“Agent时代”，Agent正在重塑HR业务的各个触点。金蝶基于“金蝶云·星瀚人力云”，与海信、建设银行、吉利控股等标杆企业合作，在央国企干部管理、内部人才流动、标签体系、员工培训与发展等领域打造成熟方案，以服务千行百业企业的HR迭代需求。引领招聘管理新革命金蝶招聘智能体深度公开针对企业招聘管理面临的传统挑战，如“难配备专属HRBP”“招聘专员支持不足”“缺乏合适候选人”“新兴领域人才评估能力缺失”等，金蝶加速探索，在“金蝶云·星瀚人力云”基础上推出最新产品——金蝶招聘智能体。金蝶中国HR AI产品部总监邢刚通过产品演示，解读了招聘智能体的技术创新与成果。作为行业首发的AI原生智能体及金蝶首款数字员工，“招聘智能体”并非简单叠加AI功能，而是将AI作为底层基因，重塑招聘旅程，能自主规划、自动化执行招聘任务，直接交付最佳候选人，大幅提升企业招聘效率。邢刚强调，招聘智能体植入了KSAE「北斗」人才模型，并融入金蝶20年实践经验，可实现招聘流程全自动化时间缩短80%、人岗匹配率从40%提升至90%。“它将企业招聘过去走的弯路，变成了高效捷径。”“招聘智能体”涵盖智能澄清需求、自动生成职位画像与JD、自动发布JD、AI面试、智能技能提取、智能能力评估、智能面试报告等数十项功能，基本覆盖招聘全流程，普适性强，可适配各类企业的个性化招聘管理需求。未来，借助招聘智能体，企业可实现“管理者一句话，AI两周内将候选人简历送达管理者桌面”。在AI技术日新月异的当下，金蝶将持续深耕HR AI领域，携手更多标杆企业共建AI场景，推动中国人力资源产业迭代转型。

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2025年07月04日

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汇聚全球优秀员工体验企业与实践—2025年员工体验大奖(EXAwards®）评选提名进行中，诚邀参与！ ✦EX Awards 奖项介绍✦ 在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！员工体验大奖Employee Experience Awards是由HRTech及员工体验研究院联合发起，从2021年发起至今，每年都会评选出在员工体验工作中颇有建树的优秀企业及HR团队，以及优秀HR服务机构。 2025年员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！马上参与提名：http://hrnext.cn/LcSwb3（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码） ✦EX Awards 奖项设置✦ 员工体验最佳实践奖 - EX Practice Award ·入职体验奖 Onboarding Experience Award ·员工福利体验奖 Employee Benefits Experience Award ·员工健康管理体验奖 Employee Health Experience Award ·员工关爱奖 Employee Caring Award ·员工认可与激励奖 Employee Recognition&Appreciation Award ·员工成长体验奖 People Growth Experience Award ·数字化员工体验实践奖 Digital EX Practice Award ·最佳工作场所奖 Best Workplace Award ·最具社会责任奖 Most Socially Responsible Award ·最佳ESG实践奖 Best ESG Practice Award ·最佳混合办公实践奖 Best Mixed-Office Practice Award ·最佳学习实践奖 Best Learning Practice Award ·最佳领导力体验奖 Best Leadership Experience Award ·最佳AI应用体验奖 Best AI Application Experience Award 员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award ·员工体验最佳团队奖 Best EX Team ·数字化体验最佳团队奖 Best Digital Experience Team Award 最佳员工体验产品奖 -BEST Product Experience Award ·最佳员工体验产品奖 Best Product Award ·最佳AI创新体验产品奖 Best AI Innovation Experience Product Award ·最佳UI设计奖 Best UI Award ·最佳员工福利产品奖 Best Employee Welfare Product Award ·最佳员工健康产品奖 Best Employee Health Product Award ·最佳学习发展产品奖 Best Learning and Development Product Award 最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（可细分如员工福利、员工关爱、员工健康、数字化体验等）马上参与提名 2025年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/LcSwb3 ✦EX Awards参评对象✦ 企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。 ✦EX Awards评选流程✦ 企业和HR 1、通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2、收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日 3、内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节 4、测评环节通过后，需要提交参选案例介绍 5、评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字） 6、专家评审和工作人员回访 7、大众评审 8、综合评审 9、线下颁奖典礼，现场表彰及留念相关服务及科技机构 1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2.内部初步审查，预计3-5个工作日 3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字） 4.工作人员客户回访 5.大众评审 6.综合评审 ✦EX Awards参评收益✦ 我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。卓越表彰您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。卓越的雇主品牌您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。 EX系列空中研讨会您将受邀参与2025EX系列空中研讨会（10月开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。 EX论坛案例展示 2025员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。实践案例出版获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例员工体验专业指数测评可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！马上参与提名2025年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/LcSwb3 企业奖项申请咨询：小科微信：hrtech-china 邮件地址：ex@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：奈斯微信：HRTechNice 邮件地址：nice@hrtechchina.com 关于HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。关于员工体验研究院(EXInstitute®) 成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。

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2025年07月03日
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【赞华】爱心点亮中国 | 金杨阳光家园&赞华集团公益共建温暖启航爱心点亮中国阳光赞歌，与爱同行 6月30日下午，一场残联公益共建活动在金杨新村街道阳光家园温情举行。金杨新村街道社区服务办主任、残疾人联合会理事长延海荣，金杨新村街道社区服务办副主任沈勤，上海乐爱社工师事务所总干事杜瑛，赞华集团代表——公共关系中心副总经理肖宾、市场品牌中心代表、技术共享中心代表和公共关系中心代表等共同出席。本次活动由金杨新村街道残联、赞华集团、上海乐爱社工师事务所三方联合举办，旨在共同建立“社区-企业-社会组织”长效协作机制，赋能残障群体发展，为公益助残领域注入可持续的新活力。手语传情共启爱心序章活动在阳光家园学员表演的手语歌《感恩的心》中拉开序幕，学员们以指尖舞蹈演绎，用真挚的情谊表达对街道关怀、爱心企业支持和社会组织陪伴的深深谢意。这场充满力量的表演，赢得了现场经久不息的掌声。纪实短片《金杨阳光家园》的播放，镜头记录下学员们突破自我的感人瞬间，以及他们在融入社会后绽放的自信笑容——这正是社区长期帮扶与社会组织专业介入共同浇灌出的硕果。片中朴实的独白，不仅是个人成长的见证，更是“社会包容与专业支持为特殊群体开启人生新可能”的生动诠释，深深触动了在场的每一个人：每一份善意的托举，都在为生命注入希望之光，最终汇聚成推动社会进步的温暖洪流。赞华集团公共关系中心副总经理肖宾先生深受感动。他在致辞中分享了赞华集团的企业文化，企业的发展离不开社会的支持，积极回馈社会、关爱更多需要关注的群体，是赞华义不容辞的责任。此次共建，不仅着眼于物质支持，更致力于建立长期、稳定、多元的协作机制。三方携手，擘画未来在全体与会人员的共同见证下，赞华集团、金杨新村街道残联、上海乐爱社工师事务所签署共建协议。此次签约标志着创新公益实践启航：三方整合社区治理、企业资源和专业服务优势，旨在探索多维合作路径，为学员们拓宽发展空间，营造更加包容友好的社会环境。暖心互动，镌刻温情印记赞华集团精心筹备的爱心物资，满含对学员的关怀与祝福。物资递到学员手中时，他们脸上幸福的笑容，是对这份温暖最生动的回应。金杨新村街道社区服务办副主任沈勤代表街道残联，向赞华集团赠送锦旗，以表诚挚谢意。赞华集团以实际行动勇担社会责任，尽显优秀企业格局，期待以此次共建为新起点，凝聚各方力量，让阳光家园成员尽享社会温暖。游戏互动最打动人心的，莫过于真情互动环节。在充满艺术气息的“DIY漆扇”手工制作中，赞华集团代表们与阳光家园的学员们围坐一起，指尖流淌着斑斓的色彩，赞华代表们耐心地陪伴指导，共同创作出一把把独一无二、色彩绚丽的漆扇作品。这些温馨的互动瞬间，超越了简单的陪伴，是心与心的真诚连接，是社会理解与接纳的生动课堂，深刻诠释了赞华“以人为本”的理念——以真诚行动传递关爱，用平等互动消融隔阂，欢声笑语拉近距离。汇聚微光，照亮希望活动在洋溢着温馨与感动的大合影中圆满落幕。本次共建活动，是赞华集团积极履行社会责任、真诚回馈社会的一次生动实践，也是社会各界凝心聚力关爱特殊群体的一次宝贵尝试。赞华集团深信，企业的核心价值不仅在于商业成就，更在于其对社会公平与进步所贡献的积极力量。未来，赞华将继续秉持这份赤诚初心，汇聚更多向善的力量，以实际行动诠释企业的责任与担当，助力构建一个更加平等、包容、充满希望的社会，让每一个生命都能在公平的阳光下，自信地绽放属于自己的独特光彩。

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2025年07月01日
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【赞华】爱心点亮中国 | 党建共建聚合力 · 赞华捐赠暖民心党建共建聚合力赞华捐赠暖民心赞华集团2025年6月27日，一场充满温情与希望的党建共建仪式在金杨新村街道灵山三居民区热烈举行。金杨新村街道社区服务办主任延海荣、灵山三居民区党总支书记戴琪，携党总支委员、金杨六街坊业委会成员，与赞华集团公共关系中心副总经理肖宾、市场品牌中心负责人韩雅妮、技术共享中心产品经理王志伟、公共关系中心宋丽，以及双方党支部党员代表、居民区居民朋友们齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。 <<<<党建引领·共启新程会上，灵山三居民区党总支书记戴琪代表社区对赞华集团表达了热烈的欢迎，并向大家介绍了金杨六街坊小区的基本情况。从小区的历史沿革到现有设施，从居民构成到社区特色，戴书记的介绍全面且深入，让大家对金杨六街坊小区有了更为清晰的认知。灵山三居民区积极参与社区志愿服务，组成了多个志愿者队伍，为小区治理贡献力量。此次赞华集团入驻辖区并开展共建，为小区注入了服务创新新思路。随后，赞华集团公共关系中心副总经理肖宾发言，简要阐述了赞华集团的发展与服务，集团一直积极履行社会责任，致力于为社会创造更多价值。此次与灵山三居民区开展党建共建，是赞华集团践行社会责任、协同发展的双向赋能实践。在热烈的掌声中，灵山三居民区党总支书记戴琪与赞华集团公共关系中心副总经理肖宾共同签订《党建共建协议书》。 <<<<书香润企·共建同行今年是作风建设年、支部建设年和学习提高年的重要契机下，灵山三居民区党总支以党员学习教育为重点，通过理论学习与警示教育，强化廉洁自律意识。为深化学习成效，助力赞华集团新成立党支部及在职党员提升党性修养，灵山三居民区党总支精心准备主题教育书籍，并由党总支委员吴志伟、朱宝妹向赞华集团支部委员会代表肖宾、王志伟郑重赠书。 <<<<爱心捐赠·情暖民心炎炎夏日，赞华集团支部委员会始终心系社区民生，主动担当社会责任。在本次共建仪式上，集团为灵山三居民区困难居民群众送来了夏日清凉用品，用实际行动诠释了企业的大爱与担当。赞华集团代表将清凉慰问品送到困难居民代表手中。两位居民代表接过慰问品，脸上洋溢着感激的笑容。此次捐赠活动，让困难居民在炎炎夏日感受到了来自赞华集团的关爱与温暖，也进一步拉近了赞华集团与社区的距离。 <<<<党建协同·爱满家园金杨新村街道社区服务办主任延海荣，在党建共建仪式致辞中指出，党建共建是凝聚合力、携手共谋发展的重要举措，犹如一座坚实的桥梁，连接不同组织，为共同发展注入强大动力。赞华集团作为行业内的优质企业，以此次共建为契机，充分发挥在产业带动和创新发展上的引领作用，激发区域经济活力，积极参与街道社区各项建设活动，传递民生温度。灵山三居民区党总支书记戴琪与赞华集团代表，一同上门走访慰问了困难居民。赞华集团带着精心准备的慰问品，带着对困难居民家庭的深切关怀，敲开了家门。在与困难居民的亲切交谈中，了解他们的生活状况，倾听他们的心声，用实际行动传递着温暖与力量。 <<<<携手共建·启新赋能此次党建共建仪式的圆满举行，标志着赞华集团与灵山三居民区正式开启以党建引领责任担当、以共建践行服务使命的温暖合作。赞华集团深知社会责任的重要性，始终将社会责任视为集团发展的重要组成部分。未来，赞华集团将继续秉持初心，以更坚定的决心、更务实的行动，在公益之路上砥砺前行，汇聚更多的爱心与力量，为构建和谐美好的社会，贡献赞华的智慧与担当，书写属于赞华的公益温暖华章！

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2025年06月27日
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【评选】谁为中企出海保驾护航？—2025最佳出海人力资源大奖评选火热提名中！ 2025最佳出海人力资源大奖评选奖项设置： 2025最佳出海人力资源管理实践奖（仅限企业HR团队） 2025最佳出海人力资源服务机构奖（仅限机构）评选流程：提名参与-初审-案例提交（视频）-颁奖典礼主办单位：HRTechChina、HRTech出海俱乐部申请地址：http://hrnext.cn/He19E4 评选咨询：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 近年，中国企业的国际化步伐显著加快。面对海外市场的多样性和复杂性，人力资源管理成为了企业出海过程中必须面对的首要挑战。许多优秀的出海企业通过不断的探索和实践，已经总结出了一套适合自身发展的出海人力资源管理经验。在这样的大环境下，HRTech早在2022年率先发起了出海俱乐部，并设立了“最佳出海人力资源大奖”，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的人力资源管理实践，以及那些勇于探索和分享经验的个人和团队。 2025最佳出海人力资源大奖 “2025最佳出海人力资源大奖”不仅是对个人和团队在海外人力资源管理领域卓越贡献的认可，也特别设立了奖项以表彰支持企业出海的杰出人力资源服务机构。这些机构通过专业的服务，为中国企业的国际化发展提供了强有力的支持和保障。他们的努力不仅帮助企业在海外市场中快速适应、招聘合适人才、合规管理，还涉及到文化整合等多个方面，为企业的海外扩张提供了坚实的后盾。 HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部自成立以来，举办了包括线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等多种形式的活动，深受出海企业高管和HR同仁的广泛好评。通过这些活动，HRTech出海俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁，共同探讨和分享出海人力资源管理的实践经验和挑战。这一平台的建立，为中国企业出海提供了宝贵的交流和学习机会，也为推动中国企业在全球舞台上的人力资源管理水平提升做出了积极贡献。我们诚挚邀请我们诚挚邀请业界同仁积极参与，踊跃提名那些在出海人力资源管理领域做出杰出贡献的团队以及服务机构。让我们共同见证和表彰他们的卓越成就，激励更多的企业和个人在出海征途中不断前行，共创辉煌。我们期待您的参与，一起推动中国企业在全球市场上的人力资源管理迈向新的高度。欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航!合作咨询：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！ HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。 HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2025年06月25日
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【上海】深度出海Workshop《从被全球管到管全球：全球化HR管理者的九力跃迁》，7月18日上海举办，名额有限马上报名！在全球化的浪潮中，企业如何从被动接受全球化管理转变为主动管理全球资源？这是一个摆在所有HR管理者面前的挑战。为了帮助HR管理者们应对这一挑战，我们特别举办一场《从被全球管到管全球——全球化HR管理者的九力跃迁》的深度Workshop。活动信息时间： 7月18日周五地点：上海静安铂尔曼酒店6楼榴红厅费用：企业HR免费参加，席位有限马上报名报名：复制链接 http://hrnext.cn/1Qym5 到浏览器打开，或识别上方图片二维码进行报名报名后，也可同步参加当天的2025出海人力资源管理高端论坛，名额有限，立即扫码报名，开启你的全球化HR管理之旅！活动亮点 🌐 全球化趋势洞察剖析全球化与后全球化时代，出海企业面临的痛点与成功要素。 👥 跨文化领导力解读霍夫斯泰德6D文化学说，掌握跨文化团队管理三大原则。 🔗 人才供应链搭建全球人才规划与精准配置，打造高效的人才供应链体系。 🛡️ 合规风险防范解读国际用工法规红线，提供目标国合规Check list。 🏢 实战案例研讨结合真实案例，现场演练，解决实际问题。分享嘉宾 Kevin Jiang ◆ 出海俱乐部特聘跨文化管理专家◆ 世界 500强大型外企组织发展专家、高级人力资源经理 ◆ 20 多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从 HR 助理到HRVP，精通人力资源体系和运作 ◆ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理 ◆ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验 ◆ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖 ◆ 荷兰 Geert Hofstede 授权的 CWQ 跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验； ◆ 美国 ACDI 职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师 ◆ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。 Kevin Jiang老师将结合自身丰富的国际化人力资源管理实践经验，为大家带来一场理论与实践相结合的知识盛宴。适合参会人群出海企业管理团队、HR负责人计划出海的人力资源管理人员国际化业务拓展负责人，等在这场Workshop中，你将获得全球化HR管理的核心能力框架，跨文化团队管理的实战技巧，人才供应链搭建的实用模型，以及合规风险防范的关键要点。这不仅是一次学习的机会，更是一次与行业专家面对面交流的宝贵时刻。不要错过这个提升自己的机会，立即报名，让我们一起在全球化的舞台上跃迁成长！

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2025年06月24日

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