那年今日【08月03日】
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出海
参会指南：8月10日周三：出海企业海外用工风险空中论坛相关信息
尊敬的俱乐部会员：
8月10日 出海企业海外用工风险 空中论坛相关信息如下：
时间：8月10日周三 14:00 开始 13:45开放等候室
会议地点：腾讯会议 （请拷贝以下地址参与）
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会议主题：出海企业海外用工风险
会议时间：2022/08/10 14:00-15:30 (GMT+08:00) 中国标准时间 - 北京
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#腾讯会议：512-731-626
会议密码：0810
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8月10日 出海企业海外用工风险
14:00-14:10 出海俱乐部介绍
14:10-15:00 圆桌对话交流：出海企业海外用工风险
15:00-15:30 主题演讲：企业出海困境——“管”不动的元凶 Rebecca Zhong BIPO 全球用工方案顾问
15:30 结束
HRTech出海高端俱乐部介绍
HRTech出海频道是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。
HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
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投融资
【收购】光辉国际宣布收购IT人员配置提供商Infinity Consulting Solutions
光辉国际（Korn Ferry）宣布，它已经收购了Infinity Consulting Solutions (ICS)。
ICS的总部设在纽约，在美国各地设有9个办事处，它提供了大量的临时专业解决方案的专业知识，这将进一步增强Korn Ferry的行业领先组合。
ICS是一家广受好评的高级IT临时专业解决方案提供商，在合规和法律、会计和财务以及人力资源等领域也有专长。
该公司为Korn Ferry带来了庞大的高级IT专业人员网络、严格的数据驱动的招聘流程，以及与多个行业的不同客户组合的深厚关系。ICS还连续10年被授予 "最佳人才招聘 "钻石奖。
Korn Ferry的世界级品牌、庞大的知识产权和五十年的组织咨询专业知识是在当今高度细分的高管和专业临时解决方案市场上不断扩大规模的坚实基础。
Korn Ferry首席执行官Gary D. Burnison说："Infinity Consulting Solutions将是一个很好的选择，它的临时职业安置服务和专业知识与新的工作领域高度相关。今天，"潮人 "正在退休，而职业游牧者正在寻求变化--早期和经常。我们的客户已经进入了一个新的现实，预计熟练劳动力的短缺将持续存在，特别是在诸如IT等高需求领域。Korn Ferry对ICS的收购响应了我们的承诺，即扩大我们的解决方案，并进一步加强我们对人才和战略交叉点的关注--无论组织的需求如何发展。"
Infinity Consulting Solutions首席执行官Doug Klares说："现在，与Korn Ferry合作，我们将拥有一个世界级的全球同事网络，巨大的知识产权和客户关系。我们的成功记录和深厚的临时专业解决方案专业知识，加上Korn Ferry广泛的组织咨询资质，将为我们提供更大的机会，以实现客户和同事的影响。我们很高兴能加入Korn Ferry，并期待着未来的发展。"
该交易的条款没有披露。此次收购预计将立即增加Korn Ferry的调整后收益。
关于Korn Ferry
Korn Ferry是一家全球组织咨询公司。我们与客户合作，设计最佳的组织结构、角色和职责。我们帮助他们雇用合适的人员，并就如何奖励和激励他们的员工提供建议，同时在专业人士的职业生涯中培养他们的能力。
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机构专栏
【BIPO】出海辞典 | 德国篇
原创 BIPO
国家概况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
（备注：如果假期与周休日重叠，无强制补休）
如果雇主要求雇员在公共假日工作，那必须在包括受雇日在内的八周内给予补休
工时｜标准工时
（备注：工人在没有休息的情况下连续工作时间不得超过6小时。）
周休日：一周至少休息一天
每年至少有15个星期日必须保持无工作
如果雇主要求雇员在周日工作，那必须在包括受雇日在内的两周时间内给予补休
休假｜年假综合雇主/单一雇主：单一雇主
年假资格：为雇主工作
年假长度：
1日历年内工作满6个月：四周（即工作5天/周意味着可获得20天的年假，而工作6天/周意味着可获得24天的年假。） 非全职雇员的假期根据其每周工作时间按比例计算。
年假津贴：由雇主按照日平均工资的100%支付
年假折算：雇员离职时，可就已获得未使用的假期获得现金折算或在通知期内休完未使用的假期
（备注：如果员工在休假期间生病，有医生证明的不能工作的天数不应计入年假。）
病假病假资格：雇员应不间断工作四周。当通知雇主病情及预计休假时间；超过3天的病假需有医疗证明病假长度：6周 如果6周内不能痊愈，社保会支付生病津贴到78周（相同疾病再次出现，自病假结束后6个月或自病假开始后12个月，可再次计算6周病假；）病假津贴：由雇主按照日平均工资的100%支付
在雇员因病丧失工作能力的时期内，允许雇主在现行工资之外减少福利。但减少的费用不得超过一个工作日年平均工资的四分之一。
产假产假资格：雇员应当通知雇主其怀孕事实及预期分娩时间并提交怀孕证明
产假长度：14周/18周（早产或多胞胎）
产假津贴：法定医疗保险向雇员支付生育津贴，雇主支付该津贴与雇员产假前三个月的平均净工资之间的差额
其他假期在孩子未满3岁前，其父亲或母亲可总计获得3年的育儿假。若未能使用完毕，育儿假2年可以使用至孩子满8岁前。（无薪假期，但新父母可以申请育儿津贴）
社保适用范围：全员适用，无论国籍
最低工资生效时间：2021年6月1号全国最低工资：10.45欧元/小时 （2022年10月1号将被调整为12欧元/小时）豁免范围（以下人员的最低工资需逐案评估）：
未满18岁的未成年人
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资讯
【PA】利用人力资本分析技术节省时间，统一团队，消除孤岛现象
技术不应该是一种负担。它应该使工作更容易，这样人类就可以集中精力做最重要的事情。人力资本分析技术应该为人力资源团队节省时间，与其他数据源整合，并与关键业务成果相联系。
你的组织的领导团队需要人员数据来讲述一个故事。人们为什么离开或留下？哪些人员指标可以帮助解释为什么波士顿的同店销售比达拉斯的高？我们如何在数据的基础上做出与目标相联系的决定？人力资源部门可以推动这种对话，成为战略伙伴，以推动更好的决策的方式提供人员情报。
这很简单，但并不容易。人力资源部门的领导者已经不堪重负，他们身兼数职，而他们所使用的技术却无法应对挑战。
离职率很高。人力资源部门的任务很重。他们需要可靠的技术来帮助。
人员智能不应该是困难的，不应该需要一个庞大的数据团队，也不应该是孤立的。
以下是一个有效的人力资本分析平台可以帮助人力资源领导者的三种方式：
人力资本分析应该为人力资源领导者节省时间
当人力资源部门试图使用无效的工具将他们的人员数据与业务成果联系起来时，这可能是困难和耗时的。汇编数据通常需要花费数小时导出到Excel，然后将这些导出的数据拼接起来。听起来很乏味。当你的电子表格随着数据的刷新而中断时，这个过程就变得更加令人沮丧。
综合人员智能技术解决了这个问题。有了一个有效的人力资本分析平台，就不需要导出数据了。它是自动化和一致的，它也不会中断。 领导者可以实时了解他们关键人员数据，并采取行动。
与其花时间计算信息，人力资源部门的领导可以优先考虑吸收、分析并对通过仪表盘传达的所有指标采取行动的时间。
人力资本分析应该统一人力资源和商业智能团队
商业智能团队通常是由各部门共享的。由于其数据的范围，人力资源部门的要求通常会落在后面。员工数据往往需要大量的时间来清理。更多的时间用于清理意味着更少的时间用于创建有洞察力的报告。
人力资本分析技术应该将人力资源和商业情报团队统一起来。这一点很重要，因为人力资源部门通常没有专门的商业智能或分析员。有了一个强大的、集成的智能平台，人员数据是干净的，容易操作的，数据反馈可以使人力资源和商业智能团队同步。干净的数据对分析来说是很有趣的。然后，人力资源部门可以解决他们的人的问题，组织可以将这些数据与业务目标联系起来。
人力资本分析应该消除 HR 数据的孤岛现象
许多智能工具在建立时没有考虑到整合问题，人们的数据仍然是孤立的。这使得员工数据难以汇编并与业务成果相联系。整合分析平台与节省时间方面同样重要。
智能平台应该将员工倾听和绩效工具--如调查、反馈、人才审查、表彰和目标--的数据连接起来，这样领导就能快速了解信息并采取行动。
人力资源专家并不都是数据专家。这是很自然的。技术应该成为他们解决问题的伙伴。
人力资本分析技术不应该需要大量的时间或资源来连接业务成果或阻碍人类决策。智能工具应该帮助人力资源部门，实时提供他们所需的指标，为人员和业务的成功做出战略决策。
作者：Phil Haussler
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头条
员工体验平台Perceptyx收购Humu：重塑员工体验市场的新篇章
编者注：Perceptyx收购Humu是人力资源科技行业的一个重要里程碑。此举结合了两家创新公司的优势，产生了强大的协同效应，有望彻底改变企业了解和利用员工洞察力的方式。
Humu 凭借其开创性的 "轻推引擎"，在行为科学领域取得了长足进步，为推动组织内部变革提供了一种独特的方法。然而，作为一个独立的解决方案，它的覆盖面和影响力都受到了一定的限制。现在，作为Perceptyx的一部分，Humu的潜力可以得到充分发挥。此次收购不仅仅是技术的结合，而是要创建一个全面的解决方案，满足现代企业的需求。它将改变企业倾听员工心声、解读反馈意见的方式，最重要的是，将这些洞察力付诸行动。
另外Humu一开始就有评论家认为太不接地气，因其卓越的创始团队，融资多轮，不断尝试超前的理论逻辑帮助员工更加幸福，这是非常有意义的常识和探索，虽然在商业上不太成功。
员工体验管理领域正在迎来新的变革与发展。近日,全球知名员工体验平台Perceptyx宣布收购行为科学公司Humu。业内专家认为,这标志着员工体验管理市场正处于重要转型期。
一、Humu的起源与发展
Humu由前谷歌人力资源副总裁Laszlo Bock与人才管理专家Wayne Kurtzman于2017年联合创立。两人在谷歌期间合作密切,拥有丰富的人力资源管理经验。Humu名称来源于“humanity”(人性)和“humility”(谦逊),寓意着利用科技提升人性化管理。Humu致力于改善工作场所,其核心产品是基于行为科学研究的“微推动”(nudge)系统。该系统通过电子邮件、Slack等渠道,使用语言、时间、社交影响等科学方法,推动员工建立积极的工作习惯。
Humu曾获得凯鹏华盈、GV、Khosla Ventures等多家顶级投资机构的融资,累计融资超过8000万美元。
Humu被Perceptyx收购的原因可能有多种。
首先，Perceptyx可能看中了Humu的技术和产品。Humu的“nudge engine”可以提供个性化的行为改变建议，这是Perceptyx平台上缺少的功能。
其次，Perceptyx可能看中了Humu的客户群。Humu的客户包括一些大型公司，这些公司可能会对Perceptyx的产品感兴趣。
最后，Perceptyx可能看中了Humu的团队。Humu的团队有丰富的经验和专业知识，他们可能会为Perceptyx带来新的思维和创新。
在Humu被Perceptyx收购的过程中，有一个小故事值得一提。当Perceptyx首次接触Humu时，Humu的联合创始人Laszlo Bock表示，他们意识到通过联手，他们可以更快地接触到更多的人和组织。他称这是一个改变数百万人工作感觉的机会。这个故事显示了Humu的创始人对改善员工体验的执着追求，也显示了Perceptyx对Humu的高度评价。2019年,Ultimate Software创始人斯科特·什勒弗曾有意收购Humu,但最终收购失败。在独立生存发展压力下,Humu选择加入Perceptyx。
二、洞察与行动的有效结合
过去员工体验平台市场由Qualtrics等老牌供应商主导,更注重收集员工反馈的数据,而较少将洞察转化为实际行动。Humu恰恰弥补了Perceptyx在这方面的短板。
Humu依托行为科学理论与人工智能技术,能够基于员工调研洞察,使用“微推动”触发员工行为改变。这为Perceptyx提供了从洞察到行动的闭环系统。业内公认,洞察与行动的高效结合,而非单纯的数据收集,是员工体验管理的关键。
Josh Bersin等分析师认为,Perceptyx通过收购Humu,实现了洞察与行动的完美融合,这正是员工体验管理的发展方向。这也是Perceptyx实现从工具向系统转型的关键一步。
三、员工体验平台的战略升级
这次收购被视为员工体验平台从工具到系统的战略升级。过去平台侧重数据收集,现在用户需求已升级为洞察驱动的系统,以全面提升员工绩效。
Humu为Perceptyx提供了从洞察分析到行动干预的系统化能力。这标志着企业对员工体验平台的需求正在发生重大变化,平台角色也在发生从工具向战略系统的转型。
根据Josh Bersin的分析,Perceptyx正在将员工体验打造成直接影响业务结果的战略系统,而不再是简单的测量工具。我们也看到,其他员工体验平台供应商,如CultureAmp、Limeade等,都在朝着这个方向转型。这是整个行业的大趋势。
四、技术赋能员工体验创新
这次收购也将Perceptyx带入人工智能和大数据技术的最前沿。作为行为科学的先驱,Humu拥有世界一流的AI技术实力,这将助力Perceptyx实现更智能化的员工洞察分析。
事实上,在过去几年中,Perceptyx已经在AI赋能员工体验数据方面进行了大量创新探索。其团队利用自然语言处理技术,分析语音、文字等非结构化数据,实现了员工行为分析的自动化。
随着GPT等AIGC新兴技术的出现,Perceptyx正在探索如何利用生成式AI进行更智能的语义分析,并基于洞察为用户提供个性化的实时建议。未来,借助AI技术的加持,员工体验管理领域将迎来新的技术革新和应用革新。
五、业界的积极评价
业内对这一重大战略举措褒贬不一,但主流声音较为积极。创新型员工体验平台CultureAmp的联合创始人也表示,这是一次“勇敢的举措”。
但是企业客户和部分分析师则较为谨慎,担心整合过程中的文化差异等问题可能会对Perceptyx和Humu带来挑战。的确,两个公司在文化与技术上还存在一定差异,这需要管理层投入时间进行融合。
Perceptyx的CEO John Borland表示，Humu的技术增加了客户一直在寻求的功能。他说，组织对利用他们的人员数据的期望正在提高，能够在信号和行动之间填补差距比以往任何时候都更重要。行业分析师Josh Bersin表示，Humu一直是一个拥挤的市场的一部分，而且“有点超前于时代”。他说，Humu在大多数公司刚刚开始工作，所以他们没有达到他们希望的惊人成功。他认为，收购意味着Humu被“螺栓到一个更传统的解决方案，有可能增加更多的价值”，并将Humu置于更多的客户面前。
总的来说,业界还是更看好洞察与行动高效结合所带来的积极影响,以及这对员工体验平台产品与市场的推动作用。这次收购被视为员工体验管理市场的新思路。
六、对行业发展的深远影响
Perceptyx收购Humu,标志着员工体验管理市场已经进入到一个崭新的发展阶段:
首先,这加速了员工体验平台从工具到系统的战略转型,也将推动更多平台向这个方向演进。
其次,这推动了员工体验技术的智能化进程,AI分析和个性化干预将成为新趋势。
再次,这也将引发员工体验平台市场的新一轮竞争与整合。创新型平台将对传统企业形成强大冲击。
最后,这为整个行业提供了新的思路,员工体验将与业务结果深度融合,成为影响企业绩效的关键战略系统。
七、结语
Perceptyx与Humu的战略联姻,无疑将掀起员工体验管理领域的新一轮变革浪潮。行业正处在一个关键的转型点上,企业对员工体验平台的需求正在发生重大升级。洞察与行动的有效结合、平台角色的战略升级、新技术的加持等新方向,都将深刻重塑这一细分市场的发展格局。
最后借用Jash Bersin的话：员工体验市场巨大。ServiceNow、微软、Qualtrics、Medallia、Zoom (Workvivo) 和 Firstup 等主要供应商正在积极争夺这一领域。Perceptyx 拥有强大的调查、反馈和倾听工具，现在可以缩小洞察力和行为改变之间的差距。而Humu的IP能够生存下来，满足更多企业的需求。
让我们拭目以待,见证这场员工体验管理革命,如何重构未来工作场所,帮助每一个员工发挥最大潜能,创造更大的组织价值!
最后我们附录了Perceptyx 在2021年和2022年的3次收购Waggl、CultureIQ和Cultivate的相关信息:
Waggl(2021年7月收购)
总部位于美国犹他州,提供员工体验和参与度调查平台。
Perceptyx通过该收购获得员工洞察和反馈管理能力。
收购金额未披露。Waggl团队加入Perceptyx,Waggl品牌停止独立运营。
CultureIQ(2021年7月收购)
总部位于美国纽约,提供员工体验和文化洞察平台。
Perceptyx获得文化评估和数据分析能力。
收购金额未公开。CultureIQ团队加入Perceptyx。
Cultivate(2022年8月收购)
总部位于美国加州,提供语音分析平台,通过AI分析交流内容。
Perceptyx获得语音数据分析能力。
收购金额未披露。Cultivate团队加入Perceptyx的数据科学团队。
综上所述,通过这几次收购Perceptyx进一步加强了在员工洞察和文化建设等方面的产品能力。
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资讯
员工招聘平台Avionté收购供应商SimpleVMS
总部位于美国的企业员工招聘软件企业 Avionté 收购供应商管理系统 (VMS)--，该系统面向中大型雇主，拥有强大的文职和轻工业 (CLI) 客户群。
交易金额未披露。
通过此次收购，Avionté 的数字业务将结合为雇主提供的 VMS 服务、作为人事代理公司单一记录系统的端到端人事平台以及移动人才平台，个人人才可以在该平台上寻找、申请和安排工作任务，并通过手机获得报酬。SimpleVMS 将作为 Avionté 的一个部门在 Jason Oswald 的领导下运营，Jason Oswald 将继续担任 SimpleVMS 总裁，并担任 Avionté 执行委员会成员。
在首席执行官兼联合创始人 Jason Oswald 的领导下，SimpleVMS 是一个供应商中立的供应商管理系统 (VMS)，可增强客户与其人事合作伙伴之间的关系。该平台提供完整的劳动力可视性和简化的工作流程，提供从工作订单管理到发票开具和分析的所有功能，并搭配集成的考勤解决方案。
在首席执行官 Rishabh Mehrotra 的领导下，Avionté 为美国和加拿大近 1000 家客户和 25000 名用户提供端到端的技术解决方案。公司为文职、轻工业、IT 和专业人员招聘公司提供平台，帮助他们实现利润最大化并提高生产率。Avionté 拥有 ATS、计费和薪资解决方案，包括专为人员派遣行业设计的第一张薪资卡，可为每家人员派遣公司提供可用于扩展和发展业务的技术。
文章来源：finsmes
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