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那年今日【06月18日】

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中国招聘行业八大失败产品！人才招聘是企业普遍性的痛点。互联网过去的二十年，经历了门户信息时代、搜索、电商、社交网络、移动互联网以及分享经济等风口，但是这一波波的技术浪潮并没有惠及/推动招聘行业的创新。这些年里，出现过很多昙花一现的创新产品，可惜他们都失败，这些失败深层原因是什么？但是这个行业也没有因为很多失败而停止创新探索。让我们一起来回顾一下中国招聘行业的那些“俱往矣”的招聘创新产品吧！第一大失败产品：百伯人才出品人：李彦宏，百度下属公司百伯人才是基于百度巨大流量入口以及李彦宏钦点的产品，当年从智联招聘挖了上百号人马，轰轰烈烈打造出了“百度人才” （后来改名百伯人才）。第一任CEO来自智联华东总经理李珍文，该产品大约在2010年推出，换了2任CEO，但是在2014年左右还是关闭了。失败原因：认为巨大的搜索流量可以通过招聘变现（模仿美国indeed职位聚合网站）。第二大失败产品：微招聘出品人：曾祎安，曹国伟投资微招聘也是口含金钥匙出生的互联网招聘产品，在2013年微博鼎盛时代诞生。该产品由新浪CEO曹国伟曹会计（CFO出生的CEO，江湖戏称曹会计）以及新浪微博高层的基金投资，由曾祎安（前猫扑COO）先生担纲运营管理。该产品诞生在社交网络时代，当时美国的Facebook, Twitter等社交产品中的Feed流出现很多第三方的招聘应用，类似Znya游戏诞生在Facebook开放平台上一样，这期间在社交平台上冒出了很多招聘应用，例如美国的Jobvite等。国内在新浪微博上诞生了“微招聘”。这款产品似乎还在不温不火地运营着。失败原因：错位地认为Feed流广告可以有效地通过招聘变现。第三大失败产品：人人猎头出品人：王宇豪，KPCB投资人人猎头在2013-2014年可谓是“耳目一新”的移动互联网在招聘行业的创新产品，连SOLOMO概念的缔造者KPCB都在Pre-A阶段砸了几百万美金进去。基于企业发布职位并悬赏推荐奖金的招聘模式。这款产品错误地认为，有了手机，用户很容易查看雇主企业的职位，并冲着奖金而乐意为这些公司推荐人（社会化推荐，悬赏招聘）。失败原因：创业者不专注，错误地认为网民可以被赏金搞定，忽略了招聘是一个漫长的撮合过程，发生推荐行为的用户无比的低频。第四大失败产品：内推网出品人：李程，创新工场投资内推网是一款求职者服务产品，创业者认为通过社交关系链可以提高求职者的成功率，让求职者通过社交关系，通过在职雇员以“内部推荐”的名义举荐，从而帮助求职者获得Offer。创业者本身没有招聘领域经验，从盛大网络出来创业。这款产品也是诞生于微博鼎盛，社交网络盛行时期，目前还在不温不火地运营。可能失败原因：过高地估计了在职雇员对公司的爱，过低地估计“内推奖金”是一笔很容易赚到的钱。忽略了特定用户群体的规模量。第五大失败产品：竞鹿（JobDeer）出品人：陈理捷，创新工场投资竞鹿也是一款求职者服务产品，在一个平台上公示候选人资料，让雇主企业来“拍买”。这款产品由新浪架构师陈理捷出来打造。竞拍产品在美国有hird.com，在中国还有100Offer等产品。竞鹿在2014年推出，获得创新工场的早期投资，创新工场的投资家们认为，市场需要有“以求职者为尊”来服务C端，而不是B端的产品。因此他们投资了“内推网”，投资了“竞鹿”。事实上这两款产品都不太成功。导致他们在人才招聘互联网领域不再投资，因此也错失了在A轮投资拉勾。该产品在2015年底宣布关闭。失败原因：高估了主动求卖的用户数量，低估了“求职者”获取效率以及成本，忽略了企业B端的获取效率与成本。由于被拍卖的“标的”不够，雇主企业端的体验、效果差强人意。第六大失败产品：周伯通社区招聘出品人：冯涛，网易资本投资周伯通招聘最早源于豆瓣社区，因此这款产品带有社区基因。定位为社区、垂直行业的招聘。在2014年获得网易资本的A轮投资，在2015年年底B轮投资融资失败，被爆“吃散伙饭”。话说网易为什么会投资招聘？这与丁磊的人才招聘情结有关系，早在2004-2005年，丁磊在网易门户时代就重金杀入进人才招聘领域，并在上海推出1010Job报纸周刊。失败原因：社区招聘是将简单的招聘过程复杂化，另外社区是“小而美”的并不合适Volume-Driven的匹配撮合（Matchmarket）生意，没有用户量就别谈撮合，社区恰恰是小众、阻碍用户规模的产品形态。第七大失败产品：猎公社出品人：许懿琦，胡海泉风投刚刚成立不足一年的公司，宣布重组。美女创始人CEO许懿琦也被离职，公司还被爆欠猎头款。“猎公社”是一款建立在想象力空中楼阁上的产品，各种联合、联盟都不怎么着边际。试图做企业与猎头服务撮合平台，有计划做猎头与猎头联盟平台，最终又想将“找人”中心化。想象力丰富，很难落地的一个产品构想。失败原因：创始团队对“招聘”的核心逻辑吃得不够透彻，完败给同类型的“猎必得”、“猎上”等产品。第八大失败产品：找工雷达出品人：赵冬，腾讯系创业在2014年有三、四波腾讯系创业者进入人才招聘领域，包括“找工雷达”、“招聘大师”、“小美求职”等。这波创业都是基于SOLOMO，基于地理位置，移动APP的招聘产品。找工雷达在2015年年底关闭了，这款产品尝试了基于地理位置信息展示，用户社交等，最终没有验证成功。用户量，撮合效率都不高。失败原因：高估了移动APP对求职过程带来的影响，忽略了用户连接、企业开发的成本，以及求职聘用的匹配效率。作者寄语失败并不可怕，作为招聘行业的创业老兵，我们要“赞”以上创新探索。招聘是一个典型的Match-Market (匹配市场)，它不像实物商品市场那么简单，匹配效率取决于双方用户规模、匹配规则、甄选/评估算法（很难机器计算）、交易条款多样性等等。事实上，这波信息技术仍在深层地推动招聘创新，深度连接是解决并提高招聘效率的唯一路径。什么是“深度连接”？包括企业SaaS招聘应用，企业猎头撮合服务平台（互联网+），针对个人、小微组织的资源共享应用等产品矩阵，构成平台级的深度连接。而这也正是目前八爪网络在做的事。我们已经拥有平台级的产品与应用，并且发展比较稳健、迅速。雇得易——企业招聘SaaS应用；猎必得——企业与猎头服务撮合平台；云猎软件——个人，小微组织的资源共享应用。

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2016年06月18日
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收购Whole Foods 后，亚马逊是否还会90亿美元收购企业聊天室初创公司Slack 前几日，彭博社援引知情人士的说法称，企业聊天工具Slack最近收到了包括亚马逊在内的几家科技巨头的收购要约，熟悉交易的内部人士称，此次交易如果达成，将是亚马逊规模第二大的并购案例。因为刚刚137亿美金收购了Whole Foods 了。。。该内部人士称，此次收购，Slack的估值将至少为90亿美元，不过双方还在进一步谈判中。收购Slack将有助于亚马逊和微软、Google展开竞争，亚马逊拥有全世界最大的云计算平台AWS，收购Slack可以让使用AWS的企业客户更好地展开协作。Slack支持企业员工发送消息，协同、组织和共享文件，它还能与许多商业软件相整合，如Salesforce.com和微软Skype。另据Re/code报道，Slack正在进行一轮总额5亿美元的融资，估值将达到50亿美元。当前，Slack拥有500万日活跃用户和150万付费用户，营收规模为10亿美元。其实，围绕Slack的收购意愿一直未断，2016年3月，在路奇的主导下，微软曾打算以 80 亿美元的价格收购Slack，但收购最终被比尔·盖茨和微软CEO纳德拉否决，此次事件也被认为是陆奇离开微软的原因之一。另外，微软、Salesforce、甲骨文、Facebook等，都被认为是Slack的潜在买家。

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2017年06月18日
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求职匹配平台Job.com和招聘解决方案公司JazzHR建立合作，通过候选匹配技术加快招聘时间来源/美通社求职匹配平台Job.com今天宣布与JazzHR建立新的战略合作伙伴关系，JazzHR是面向小企业的领先招聘解决方案。这次合作将JazzHR强大的招聘解决方案与Job.com复杂的人工智能技术相结合，让JazzHR用户可以访问Job.com的平台。 Job.com的创新技术为雇主提供了最相关的求职者申请，同时让积极的求职者对新的顶级机会保持警惕。在日益紧张的劳动力市场中，JazzHR的客户可能会利用这些工具来竞争独特或具有挑战性的职位。Job.com和JazzHR一起简化了整个采购流程，让小企业更快地找到更多合格的候选人。 “技术含量高的职位最难招聘;考虑到求职网站的高度专一性、截止日期紧迫以及合格人才有限，雇主很容易就能核实求职者的资历、找出最合适的人选，并轻松有效地与求职者沟通，这一点至关重要。”“Job.com的平台为招聘过程的每个阶段都带来了透明度、速度和不可变的记录保存。” JazzHR专注于为小企业提供灵活的招聘解决方案，提供一个强大的，负担得起的解决方案，支持世界一流的客户支持。Job.com将专门向需要招聘帮助的初创公司和SMB客户推广JazzHR。 “我们对JazzHR的新合资企业抱有很高的期望，双方都非常努力地使这一战略合作伙伴关系能够最有效地解决SMB市场，”Job.com的合作伙伴关系主管伊兰•比顿(Illan Bitton)表示。“对于任何一家需要在竞争异常激烈的市场招聘和管理人才的成长型公司来说，这都是一个完美的匹配和解决方案。” JazzHR营销副总裁艾丽•凯利(Allie Kelly)表示:“我们很高兴能够为客户提供一种工具，让他们在普通渠道无法提供的情况下，从战略上获取他们所需的人才。”“通过让他们进入像Job.com这样的小众求职网站，我们允许小企业找到并安置他们需要的求职者。JazzHR的目标是继续为中小企业提供最好的招聘和招聘经验，我们与Job.com的合作只会加强这一点。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Job.com and JazzHR Partner to Accelerate Time to Hire with Candidate-Matching Technology

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2019年06月18日
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【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资文/Romain Dillet 法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案，为多个欧洲国家服务。 PayFit基于SaaS，这样小公司就可以很容易地从web浏览器管理工资和人力资源信息。一切都是最新的，符合劳动法规。输入员工信息后，PayFit每月自动生成工资单。当员工准备好工资单时，他们会收到一封电子邮件。如果某人得到了加薪，你可以连接到你的PayFit账户，修改未来所有工资单的金额。当涉及到工资税时，该服务会自动提醒你什么时候必须缴纳工资税，以及你应该缴纳多少工资税。您还可以为您的会计生成导出，查看关于您的员工的报告，等等。 PayFit并不想仅仅停留在工资上。您还可以管理缺勤和休假、费用报告和轮班。内部构建这些工具是有意义的，因为它们对您的薪水有直接影响。为了批准开支报告和假期，您还可以在PayFit中构建组织结构图，并决定由谁来管理谁。而在美国建立一个人力资源巨头是很容易的在美国，情况要复杂一些，因为各国的劳动法差别很大。但这家初创公司已经成功地在法国、西班牙、德国和英国推出了这项服务——意大利也即将推出这项服务。该公司表示，它已经开发了自己的编程语言Jetlang，以便将劳动代码转换成计算机代码。有3000家公司依赖PayFit, 300名员工为该公司工作。通过今天的融资，PayFit计划到2020年将员工数量增加一倍。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：PayFit raises $79 million for its payroll service

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2019年06月18日
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L&D计划如何鼓励工作场所的创造力文/ Chiradeep BasuMallick 创造性思维是全球最受欢迎的能力之一。学习与发展(L&D)能否激发和培育一种充满创意和注重创新的文化?在本文中，我们讨论: 从Adobe最近对创意过程的研究中获得的见解 L&D的三个小技巧可以提高工作场所的创造力与康迪特学习服务总经理利奥·布兰肯希普的一次富有洞察力的谈话尽管创造力在工作中一直被高度重视，但在数字时代，它变得更加重要。自动化使基于流程的任务更少地依赖于人力。此外，云计算等硬技能或特定编码语言知识的保质期有限。这就是为什么创造性思维等软技能已成为任何员工的一项重要资产。领英学习发现，创造力是世界上第二受欢迎的技能。虽然云计算仍然排名第一，但它的应用程序和持久性有限。研究还显示，随着宏观经济趋势的变化，创造力将变得越来越重要。所有这些都指向一个结论:雇主必须积极鼓励员工在工作中发挥创造力，为员工提供创新思维的灵感和指导。是什么让一个人富有创造力? 这就是有趣的地方。创造性思维一直是一种定性的、在很大程度上是无形的特质，但它对生产力和职业成功有着非常真实的影响。Adobe最近对美国、德国和英国的创意专业人士进行了调查，并发表了一份名为《人工智能时代的人类创造力》(Human Creativity in the Age of Artificial Intelligence)的报告。他们的目标是确定是什么激励了他们，以及数字工具如何发挥作用。研究表明，创造力有三个主要来源: 个人:28%的受访者表示，他们在休息时间收集的灵感/信息会激发他们的创造性思维。雇主显然有机会提供创造性的学习课程，让员工一对一地参与进来，他们可以在自己的时间里学习。连接:30%的受访者表示，在线互动，尤其是在Instagram和Pinterest等社交论坛上的互动，在帮助他们磨练创造力方面发挥了重要作用。雇主可以利用这一实践，在工作场所引入社会学习和众包创意。环境:35%的受访者表示，与周围环境的互动激发了解决问题的创造性想法/创新方法。雇主必须提供一种创新的文化，再加上关于软技能、设计思维和其他解决问题方法的结构化课程，以激发员工内在的创造力。学习和发展项目可以针对这三个杠杆来培养工作场所的创造力。这不仅会让员工更有能力、更有效率，还会通过颠覆性的想法对公司的市场地位产生积极影响。 L&D如何提供创造力驱动因素工作场所的创造力可以被定义为促进员工、目标和他们周围环境之间的互动。它的作用是多方面的，可以跨行业和专业场景应用。 L&D高管将有两种类型的员工: 传统主义者，他们需要接受培训，在面临挑战时考虑新的选择。开箱即用的思考者，他们需要热情地将他们的创造力转化为建设性的行动。为了了解L&D的高管们如何利用最新的工具来实现这些目标，我们采访了康迪特学习服务总经理利奥•布兰肯希普。利奥带来了超过30年的研发经验，他有一些有趣的见解要分享。 1. 通过微学习促进“个人” 微学习使员工可以在方便的时候通过小的、可消化的内容进行学习。例如，通过在移动设备上使用微学习课程，员工更有可能受到课程的启发，并想出一些非常规的想法来应用这些课程。里奥说:“微学习能够在不到5到10分钟的时间内提供简短、有效的学习和绩效支持，最理想的是在需要/工作流程的时候。”“微学习设计应用了学习和用户体验的核心原则，但将内容剥离到基本组件中，并在需要的时候交付。” 它还使用游戏化或互动媒体等策略来增强学习效果和好奇心。“微学习通常使用丰富的多媒体、基于游戏的策略或类似的概念来吸引学习者，这确保了学习的影响，但也刺激了学习者寻找额外的微学习时刻来继续他们的发展。” 2. 通过社会学习建立“联系” 通过社交媒体学习现在是一种常见的做法。里奥提到，“像Snapchat这样的技术就像是现代版的笔友和百科全书，都被包裹在一个简洁的包裹里。社交媒体用户不仅可以与他们的亲密社区互动，还可以与几乎无限、无国界的朋友社区互动，分享他们的生活，为他们的日常挑战寻求输入。” 复制这个方法学习在工作场所,狮子座建议时代高管创建单独的线程或对话协作平台的选择:“这种相同的应用程序在工作场所的一个例子是使用微软团队聊天和共享功能的输入从一个封闭的网络“笔友”或一个完整的团队工作的社区成员。个人可以互相学习，也可以从他们的团队互动中学习。最终的结果往往是解决方案的‘众包’，各方可以在其中相互学习。” 这种收集见解的非结构化方式是在工作场所培养创造力的理想方式。 3.用形式化的L&D创造“环境”刺激由于创造性技能价值的快速增长，L&D技术供应商现在提供专门的创造性课程。例如，南加州大学安纳伯格传播与新闻学院(USC Annenberg School For Communication and Journalism)最近开设了一个新的“第三空间思维中心”(Center For Third Space Thinking)。 Talespin正在利用虚拟现实来提高人际交往能力，这反过来又会带来创新和成长。在Coursera上，一个关于创造力课程的搜索结果是168个。对于L&D来说，当涉及到专注于工作场所创造力的认证时，有太多的选择。为什么L&D处于成为创意催化剂的位置在过去的三年里，研发预算稳步增长，使创新和创新中心领域的新投资成为可能。从2017年的27%和2018年的35%到今年的43%，更多的人才开发人员拥有鼓励工作场所创造力所需的资源。然而，采用仍然是一个令人关注的领域。虽然重点仍然是遵循上述措施，L&D团队还必须确保最大限度地渗透到员工基础。只有建立一种工作文化，让员工随时可以获得灵感，并不断让他们意识到(通过内部营销和宣传)，创造力才能在工作场所蓬勃发展。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：How L&D Initiatives Encourage Creativity in the Workplace

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2019年06月18日

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过时的科技如何阻碍员工入职文/Abi Collins 正是员工刚入职时的混合性，使其成为招聘周期中难以有效管理的一个方面。它存在于人力资源和招聘之间的行政差距中——涵盖了将成功应聘者转变为富有成效的新员工所需的所有人力资源任务。这涵盖了从合同、报价信到欢迎包的所有内容，以及正确准备新开胃菜所需的所有行政安排。对于大多数招聘机构来说，员工入职是一种传统的管理方式——依赖于繁琐的文件、电子邮件和电话。这种方法根本行不通。这是最近一项名为“欢迎加入”的研究的主要发现。该研究关注的是员工目前的入职状况，包括对英国2000多名办公室职员的调查。调查结果显示，招聘团队每天都面临着过时的工作方式，以及低效率对招聘和入职体验的负面影响。但研究结果也为我们提供了一些有价值的见解，帮助我们了解究竟需要什么来解决这些问题，以及如何从一种更精简、更有效的新员工管理方式中获益。不完整的新员工培训“文书工作” 突出的主要问题是典型的行政程序极其缓慢和效率低下。超过三分之二的受访者表示，在他们开始工作之前，合同和合规政策等文书工作尚未完成。超过四分之一(27%)的人花了一个月的时间才完成所有工作，而十分之一(11%)的人花了三个月的时间才完成。有了一个高效的入职流程，大部分管理工作应该在工作开始之前完成。由于2020年4月英国就业法将发生变化，雇主必须向新员工提供书面就业信息的期限将从目前的两个月缩短，无法完成书面工作对英国的招聘机构构成了特别的挑战。它还造成了一般的法律风险，即工人的合同、就业权利和责任方面的信息尚未得到解决和不完整。过时的过程与缓慢和低效有关的是，三分之二(66%)的人力资源部门仍在使用传统的纸质和手工的入职管理方法。这意味着招聘团队仍在向成功的候选人投递合同和信件。通过post发送和接收文档所花费的时间创建了一个流程，该流程通常需要数周才能完成。这也有助于解释为什么很少有组织能够在新员工开始之前完成完整的文档。这通常会导致这样的情况:新员工在第一天上班时，迎接他们的往往是一堆文书工作和行政工作要完成，而不是对新工作环境最好的介绍。负面的第一印象行政效率低下直接影响到新员工进入组织的经验。不到一半(46%)的受访者表示，他们曾经历过消极的入职经历，十分之一(11%)的人因此而拒绝了这份工作。由于需要时间和人力资源来寻找替代人选，以及关键职位长期空缺造成的组织混乱，这类辍学生付出了高昂的代价。当受访者被问及他们认为什么是一种积极的入职体验时，他们的主要回答是清晰的沟通，尽早收到信息，并在整个入职过程中保持“知情”。更聪明的入职方式该研究有助于强调的是，入职流程的效率与所提供体验的质量之间的联系。如果入职需要几周的时间，而且与候选人的沟通很少——这会增加候选人退学的风险。它还有助于显示拥有一个高效流程的明显好处，该流程允许与潜在的新员工进行更多的接触——创建一个积极的体验，有助于降低辍学率和提高生产率。为了实现这一目标，越来越多的人力资源经理正在摒弃传统的基于纸张的入职处理方法，转而探索技术解决方案的好处。一个特殊的游戏规则改变者是文档的数字签名。就业合同可以通过数字签署流程签署;这消除了物理打印和邮寄纸质文件的需要——允许一个完全无纸化和自动化的过程。基于云计算的系统允许招聘团队通过在线门户为成功的求职者提供所需的一切。由于通信是数字处理的，所以可以是任何内容，从欢迎视频和pdf到帮助重新定位的web资源。这是一种更高效、更灵活的入职方式，符合人们的期望，他们现在已经习惯于通过数字系统和基于云的流程管理自己的生活。结论人力资源团队面临的挑战是摆脱传统的入职方式所带来的限制。更有效的数字替代品的可用性提供了转变新员工管理方式所需的工具。潜在的好处不仅仅是简单的速度和效率，还可以将注意力从管理流程转移到创建积极的、吸引人的新入门体验。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：How Outdated Tech is Holding back Employee Onboarding (Survey Results)

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2019年06月18日
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【美国】Steady完成1500万美元的B论融资编者注：简单理解就是Steady旨在使中低收入工人找到能够帮助他们赚更多钱的工作。因为疫情，所以融资后，它将做一个类似求职招聘网站，将候选人匹配到合适的岗位，因为它有更多的数据信息。在截至6月6日的一周中，有150万人申请首次失业救济，找到工作绝非易事。这就是总部位于亚特兰大的初创企业Steady希望提供帮助的原因，并且该公司在B轮融资中筹集了1500万美元。稳定的前提是帮助中低收入的工人弄清楚他们如何赚更多的钱。该公司获取了数据并进行了分析，以确定人们如何赚钱并将这些信息与他们的技能，经验和地理位置相结合，以帮助填补收入差距并更好地度过时光。例如，如果某人在商店工作每小时赚取11美元，Steady会指出街道对面的商店是否正在招聘需要类似任务但要支付更多钱的职位。但是，由于COVID-19的流行，该公司基本上不得不退后一步并重新评估。该公司首席执行官亚当·罗斯曼（Adam Roseman）表示：“目前，人们暂时没有钱，”他指出，尽管许多失业者获得失业救济，但《 CARES法案》定于7月底到期。现在，该公司的目标是通过将人们引向最有可能被录用的机会，为他们提供寻找工作的“战斗机会”。例如，这意味着清除招聘冻结公司的职位。Steady与投资者Shaquille O'Neal共同推出了Steady Together Initiative，该计划向失去收入的成员发放了200万美元的紧急现金补助。许多新的资金将投入到公司的数据架构中，其余的将用于解决与失业相关的其他挑战（例如无需订阅费的远程医疗支持之类的事情）。罗斯曼说：“我认为（我们的）第一（目标）是对工人的影响。” “美国工人阶级的生活刚刚被粉碎。” 他说，由于Steady是一家营利性公司，因此其次要目标是使收入流与用户影响保持一致。该公司通过在个性化市场中的合作伙伴关系赚钱，以获取金融服务和福利。与提供免费数字支票帐户等服务的公司的稳定合作伙伴。例如，如果Steady在会员的银行帐户中看到他们支付了许多透支费用，它将把该会员转至一个免费的数字支票帐户，并与该会员分摊推荐费。罗斯曼说，Steady推出了可降低成本的产品，如医疗保险和学生贷款支付，并将在不久的将来宣布面向消费者的收入来源。罗斯曼说，该公司将自己视为21世纪版本的工会。当谈判福利和建立伙伴关系时，Steady社区有200万会员，这是一种优势。在增长方面，Steady在过去九个月中的用户群翻了一番，达到200万会员。罗斯曼说，其2020年第一季度收入已经超过了2019年全年的收入，并且还在继续加速增长。 Recruit Strategic Partners领导了B轮融资，其中包括Flourish Ventures和Propel Venture Partners在内的投资者。Steady 于2018年8月筹集了900万美元的A轮融资。

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2020年06月18日
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【重磅】数智化HR进化论虚拟论坛7月盛大开启，赶快加入一起加速数字化的进程！报名开启~~ HRTechChina虚拟论坛系列活动之7月 --数智化HR进化论虚拟论坛 COVID-19颠覆和改变着商业模式、工作方式、生存状态...当不确定变成常态，数字化，智能化成为组织关键能力之一，组织利用数字化科技，加速度布局数智化转型，充分利用疫情带来的“危”转为“机”，也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。 “工欲善其事，必先利其器”，作为企业人力资源管理者是时候按下人力资源数字化转型的加速键，助力企业制胜未来。 HRTechChina看到组织数智化发展的趋势和需求，持续深化、推出“数智化HR进化论”虚拟论坛。届时我们将携手全球HR科技大咖、行业专家、企业CHRO，探讨企业及HR管理者们如何在数智化加速发展的道路上持续进化、升级。 7月让我们一起在不确定性的发展中推动组织和HR的数智化进程吧！数智化HR进化论虚拟论坛会议时间：7月22日-7月23日周三周四会议形式：虚拟论坛+Workshop 报名地址：http://hrnext.cn/uThgN4 (论坛免费报名，Workshop单独付费) 为什么要参加? 获得最新HR科技动态，保持最前沿数字化人力资源最佳实践分享体验新的产品和解决方案与HR最前沿的同仁互动加入HRTech圈子全新的线上虚拟论坛体验哪些人参加? HR专业人员、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家日程安排： 7月22日-23日周三周四 9:30-17:00 更多细节不断更新中！商务合作联系： Annie （名额有限） Tel：18621292818（微信） Email：annie@hrtechchina.com 嘉宾演讲：Geek 微信：hrtechgeek 参会咨询：科科微信：hrtechina 邮件：hi@hrtechchina.com 主办方介绍： HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，自2014年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时，全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。 www.hrtechchina.com 欢迎转发海报：

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2020年06月18日
机构专栏

5天确诊百人，煮熟的三文鱼还能吃吗？核酸检测如何安排？进口三文鱼切割案板检测出新冠病毒？？？这两天新发地和北京的一众菜市场，特别是生鲜区域迅速成为大家关注的焦点。三文鱼真的携带新冠病毒吗？之前买的三文鱼还能吃嘛？冰箱里的三文鱼要怎么处理？其他生鲜食物会被污染吗？菜市场的菜还能吃吗？一系列问题接踵而至…… 焦虑是没有用的，科学防护才能保护好自己和家人。从科学的角度来看，三文鱼不太可能是新冠病毒的感染宿主，目前发现的感染了病毒并且能够跨物种传播给人类的只有哺乳动物和鸟类，两者都是恒温动物，而三文鱼是变温动物，不满足跨物种传播的条件。但是，鱼肉在加工、运输、售卖的过程中都有被「污染」的风险，因此，不建议生食。研究表明，新冠病毒的特点是耐冷怕热，对热尤为敏感。在56℃的环境下，30分钟即可灭活。因此，高温烹饪一般即可消灭病毒，正规途径购买的三文鱼，并且煮熟再吃则无需过于担心。本次新冠爆发的源头疑似在菜市场，大家对菜市场的担心也随之上升，那在同一个区域的售卖的其他生鲜类食品，旁边摊位的水果蔬菜呢，会被污染吗？如果真的被污染也只会停留在蔬果表面，只要清洗得当（下面有教程），就不用过于担心。1、回到家先将自己的手部清洗消毒干净，再去触碰蔬菜食物；2、清洁果蔬食材时，可用清水将食材浸泡一段时间，再使用干净的流动水，必要时可佩戴清洁手套清洗蔬果；3、可以削皮食用的食材尽量做去皮处理，可有效去除果皮上残留的细菌病毒；4、所有食物一定要加热熟透再进行食用，避免不必要的生食。学会这简单的几点，便可以有效保护您和家人的健康哦~除了日常的小心谨慎，做个核酸检测也能安心不少，最福利新冠核酸检测服务为您保驾护航。想要进一步了解核酸检测及体检相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。

机构专栏
2020年06月18日
投融资

【德国】员工礼宾服务BACK公司完成了330万美元的种子资金总部位于德国柏林的员工礼宾服务平台 Back Technologies筹集了330万美元的种子资金。该轮融资由La Famiglia牵头，参与方包括Gradient Ventures，Google以AI为重点的风险基金和天使投资人，例如微软前公司战略主管，Charles Songhurst，Orange前董事会成员，Matthias Hilpert，Eventbrite创始人Renaud Visage和Tourlane和Personio的创始人，以及现有的投资者Point Nine Capital和Seedcamp。该公司打算利用这笔资金扩大其在美国的市场份额，并在整个欧洲扩展，并聘请新的人才担任工程，市场营销和销售职位。由连续企业家Christian Eggert和James Lafa创建的Back Technologies提供了一个基于云的平台，该平台旨在供公司的业务运营团队使用，以处理员工服务和数字工作流程以及批准。 Slack上面向员工的礼宾机器人会根据以前的答案或相关知识文档自动回答问题。或者，它将请求转发给适当的团队，并向员工更新其进度。该平台提供与Confluence等知识管理系统以及BambooHR和Personio等核心HR系统的集成，以查找任何请求的相关信息。欧洲的现有客户快速成长的科技公司，例如Choco，Marley Spoon，Personio和Statista。以上来自AI翻译，来自官网。

投融资
2020年06月18日

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