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薪酬
人事协作及管理平台，看“知人”如何帮助HR摆脱繁琐事务？
猎云网（微信：ilieyun）文/周丽梅
你印象中HR的工作是怎样的？只需制图做表格、细心谨慎不出错就行？那你就太小看这份工作了。据观察，一些企业里的HR常被大量繁琐性工作缠身，如制表格、做合同、安排入职、离职、统计考勤、核算绩效等，诸如此类，这些事务性工作让HR恨不得长出三头六臂。
所谓“工欲善其事，必先利其器”，人力资源管理发展到今天，并非靠一己蛮力就能轻松应对，HR应该学会借助辅助工具，而近日猎云网关注到的“知人”或许能帮助HR用更快捷方便的方式处理繁琐的事情。
知人是一个人事协作及管理平台，产品已于去年12月上线。据了解，知人是由成都彩程软件设计有限公司旗下研发的产品，之前也曾报道过该公司研发的一款在线团队协同工具“Tower”，目前已有超过30万个团队在使用Tower，这无疑为知人项目的推进提供了资源和渠道的积累。
在知人联合创始人刘畅看来，HR工作的内容大多较为固定及标准化，往往不需要太多的创新，但像制表格、做合同、安排入职、离职、统计考勤、核算绩效等事务性的工作，需要一个系统化的处理方案。基于此，知人针对HR和企业员工，开放了不同的功能及权限。
现阶段知人在PC端为HR提供了以下功能：
员工管理
从员工入职、转正、调岗到离职，HR可通过员工管理的功能对员工在公司的整个生命周期进行管理，系统会自动统计异动数据，员工在公司的整个发展动态，通过查看在职过程便可一目了然，当然，流程也可自定义。
考虑到一些公司的分公司分布在不同的城市，知人也为HR准备了符合法规要求的电子合同，员工可用手机完成手写签名，并且员工转正和合同到期时系统都会自动提醒。
薪酬管理
以往每个月结算时，HR总是需要统计审核结算，往往需要耗费较长的时间和精力，知人薪酬管理的功能可帮助HR对员工的薪水、福利进行统计。据了解，知人根据不同企业的情况研发了一套算法，HR只需要将员工的信息及薪酬标准等信息录入，每月工资便可自动出账，无需手算。并且，每月的工资条可通过微信发送给员工，支持在线发工资到员工微信红包。
而在福利方面，知人的社保政策始终在线更新并和社保局保持一致，无需人工跟踪政策变化。HR只需对公司福利进行在线管理即可，无需手动计算。津补贴支持按天或按月发送，员工出现请假、离职等情况时，系统会自动停发。
而企业的员工则不需要登录PC端，现阶段员工通过微信平台即可享受以下服务：
1.接收和查看工资条。
2.员工可使用微信请假，HR可在线查看所有的请假记录并进行集中管理。其中，事假、病假等扣薪假，系统会自动计算工资扣款。
3.员工通过微信可进行考勤，系统会自动判断考勤是否异常。HR也可在线查看所有人的考勤记录，考勤扣款系统会自动计算，无需人工处理，保证考勤纪律的有效执行。
据了解，知人在盈利模式上会倾向于向使用系统的企业进行收费，但收费的标准会根据企业员工数的多少而有所差异。现阶段，企业员工人数在100人以下可免费使用知人系统，而人数在100人以上的企业，知人会根据企业的在职员工数进行收费。
目前市场上的人事管理平台很多，并且都针对人事管理涉及的各个方面推出了不同的服务。如专注于解决薪酬问题的“薪人薪事”、解决员工社保问题的“51社保网”等，这些平台都只能解决部分需求。员工从入职到离职，以及在职期间的管理、福利等方面是一个环环相扣的整体，只有各个环节都能对接上，整个流程才能运作起来。而知人便是将人事管理涉及的各个环节都纳入考虑，并给出了个性化的解决方案，能在一定程度上简化HR的工作内容，提高工作效率。
据刘畅介绍，目前已有不少知名企业在使用知人系统，如丁香园、下厨房、团800、咕咚网等公司，另外，也有不少初创团队也在使用，如爱燃烧、冷兔、丝瓜年代等。在未来，知人也会针对人事管理的各个环节，推出更实用的功能和服务，提升用户体验。另外，值得一提的是，不久后知人也会上线员工端钉钉版本。
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薪酬
如何通过薪酬和福利提升员工满意度？欢雀在线想要抓住这一痛点
HRTechChina编辑部 12月3日报道
如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，请点击http://www.hrtechchina.com/needreport可进行寻求报道。
近几年来在中国，企业和员工之间的缝隙越来越大。对于企业来说：企业的用工成本节节攀升，经营成本压力非常之大。而对员工来说，随着生活成本在也不断攀升，对薪酬和福利的期望值不断提高。在这样的大环境下，只有通过薪酬和福利的合理配置，才能提升员工的满意度和归属感。今天介绍的欢雀在线人力想要抓住这一痛点。
欢雀在线人力资源管理云平台（www.que360.com）是由深圳市前海欢雀科技有限公司开发运营的HR SaaS 云平台，基于互联网和移动互联网为企业及个人提供人力资源管理、薪酬管理、弹性福利管理等务。
据HRTechChina记者了解，欢雀平台的特色在于运营模式，是解决方案提供者+落地服务。第一：不是简单提供落地“跑腿”工作，而是根据客户实际用工情况，并利用大数据，提供科学的人力资源相关方案。第二：通过互联网平台承接用户的需求后，通过平台化，可及时有效的通过共享模式的为用户提供人力资源相关服务。第三：在欢雀平台前端，平台为企业和员工提供社保代理、福利、薪酬等服务。而在后台，欢雀有全国各地的业务承接人员及时更新操作的动态。第四：营销体系，采取分销体系，其用户也可以是他产品的“销售”。
当谈及技术上有哪些创新，创始人陈少燕告诉HRTechChina，欢雀主要是应用了互联网云技术，将传统的人力资源行业saas软件互联网化，并且打通支付、落地服务商通道，将人力资源众多的线下服务自然融合的平台上，这样行业HR不仅可以使用云平台完成日常工作，还可以将其中繁琐的落地环节系统的分发给供应商完成。
欢雀的创始人陈少燕是一名13年人力资源老兵，早期为外资公司提供落地服务，熟悉西方人力资源体系，同时也熟悉中国本地化员工的需求。作为持续创业者，她熟悉多个行业的组织架构设计、人才梯队搭建、业务流程优化，擅长企业运营管理。陈少燕带领的创始团队有丰富的行业从业背景，丰富的客户资源和行业人脉。欢雀现有团队45人，尚处于产品研发阶段，目前线上只实验运营了自助社保功能，已经为近千位用户提供了社保服务。福利商城、薪酬管理模块正在建设中，按计划16年5月份三大服务功能基本建成上线。
陈少燕说：在线人力资源服务需要有技术上的创新，加强线上服务的体验，同时要拥抱新媒体，谁先完成互联网体验谁将在行业中占据优势地位。
今年6月，欢雀在线人力已获得1300万的vc孵化资金，目前正在寻求A轮融资。
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薪酬
美薪酬性别歧视主要体现在激励工资和奖金上
[摘要]公司市值每减少1%，女性高管的薪酬将下降63%，而男性高管仅下降33%。
你可能听说过这样一个事实：职场女性赚的钱一般都不如男性赚的钱多。
纽约联储银行（New York Fed）的自由街经济学（Liberty Street Economics）博客网站的研究员们对薪酬性别歧视问题进行了专项研究，并且将这个问题剖析为三个部分。
研究员们对比了女性高管与男性高管在奖金、股票期权、股票赠与、基本工资和其他形式的薪酬上面的差异，研究数据来自标准普尔ExecuComp数据库从1992年至2005年间的数据。
他们研究的对象主要是公司最高层的高管，包括首席执行官、董事长、副董事长、总裁、首席财务官和首席运营官。
简单地说，他们得出的结论就是女性高管获得的奖金要相对少一些。这主要基于以下三项发现：
1、 薪酬性别歧视主要体现在激励工资和奖金上
激励工资在女性高管的总薪酬中所占的比例比此类工作在男性高管总薪酬中所占的比例要小很多。
女性高管和男性高管在激励工资上面的差异占到了薪酬性别差异总数的93%。
研究员们发现，最大的薪酬性别差异项目是奖金和其他形式的激励薪酬。女性高管获得的奖金总额只有男性高管奖金总额的71%，女性高管获得的其他激励薪酬总额只有男性高管获得的其他激励薪酬总额的68%。其次还有股票期权类的薪酬，女性高管在这方面获得的薪酬只有男性高管所获薪酬的84%。
2、 公司经营状况好的时候，女性高管的薪酬赶不上男性高管的薪酬
女性高管的总薪酬与公司业绩之间的关联度相对更低一些。公司价值增长对男性高管薪酬增长带来的推动作用比对女性高管薪酬增长造成的推动作用更大和更明显。
研究员们发现，公司市值每增加1%，男性高管的薪酬将增加6万美元，而女性高管的薪酬将只增加1万美元。
3、 公司经营状况不佳的时候，女性高管的薪酬更加比不上男性高管的薪酬
相反，公司价值下滑对于女性高管薪酬的影响却比它对男性高管薪酬的影响更大一些。
公司市值每减少1%，女性高管的薪酬将下降63%，而男性高管的薪酬下降幅度只有33%。
研究员们发现，从1992年到2005年，女性高管的累计薪酬总额因为公司市值变化而下降了16%，而同期男性高管的累计薪酬总额却增加了15%。
这意味着什么？
高管性别导致薪酬上的差异说明薪酬与绩效之间的关系可能被扭曲了，这会令不平等的现象加剧。
因此研究员们建议公司以及董事会认真研究绩效薪酬方案，在做出有关薪酬的决策时提高透明度。（林靖东）
来源：BI中文站
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