数据驱动
【美国】教育科技公司Ziplines Education获得640万美元A轮融资，与大学合作开设行业证书课程来帮助缩小技能差距
Ziplines Education 是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才。公司宣布已完成 640 万美元的 A 轮融资。在总部位于旧金山的投资管理公司Jackson Square Ventures的带领下，包括Wildcat Venture Partners和WGU Labs在内的现有投资者的参与，Ziplines Education将利用新的融资来扩大其团队，开发专有技术产品，并加强与大学的合作伙伴关系，为更多的继续教育学生提供服务。
Jackson Square Ventures投资于像Ziplines Education这样的创新型年轻公司，这些公司具备成为市场领导者的条件，"Jackson Square Ventures董事总经理Greg Gretsch说，"作为投资的一部分，他加入了Ziplines Education的董事会。"我们很高兴能与 Ziplines Education 合作，因为他们开创了一个平台，为个人提供在当今最紧缺的职业中发展所需的数字技能和实际经验。
Ziplines Education为紧缺的技术相关职业提供统包式专业证书课程，帮助高等教育弥补数字技能差距。他们通过领先的软件应用技术培训开发最新课程，课程围绕三个关键要素展开：实际应用、数据驱动战略和技术诀窍。在众多国内知名行业领导者的带领下，其为期 10 周的课程完全在线提供，并将自主（异步）学习与现场互动（同步）课程相结合。
"Ziplines Education 首席执行官兼创始人 Sara Leoni 说："要在当今不断发展的劳动力市场中取得成功，意味着你需要从数据驱动的角度来解决问题，同时利用技术来驾驭自动化。"我们的使命是帮助学生获得所需的数字技能和实际经验，使他们能够在自己热爱的职业中茁壮成长，从而使我们有能力积极影响世界各地以职业为导向的专业人士的生活。
未来几个月，Ziplines Education 将宣布新的大学合作伙伴关系，并扩大其技术、营销、分析、学习体验设计和学生成功方面的团队。
关于 Ziplines Education
Ziplines Education是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才，使个人能够自信地从事他们一直向往的职业。这家屡获殊荣的行业创新者于2017年以GreenFig的名义成立，并于2024年初以Ziplines Education的名义重新启动。如今，Ziplines Education已成为数十所美国顶尖高校信赖的继续教育合作伙伴，其中包括弗吉尼亚大学继续与专业研究学院、德克萨斯理工大学和夏洛特联合国大学。
关于Jackson Square Ventures
Jackson Square Ventures 投资于早期软件企业，这些企业将在 10 年内成为重要市场的领导者。公司成立于2011年，其投资组合包括Artera、Cornnershop、Crowdbotics、DocuSign、Jackbox Games、Seismic、Strava、Trust & Will和Upwork等。
数据驱动
2024指南：人力资源管理与数字化转型
当今世界正经历着各种数字化变革，人力资源（HR）的角色也在经历着深刻的转变。但什么是人力资源转型？
随着我们在当今世界经历的所有数字化变革，人力资源（HR）的角色正在经历深刻的转型。但什么是 HR 转型？
从本质上讲，HR 转型是在组织内彻底重塑和重新设计 HR 功能的全面过程，其目标是创造一个更高效、有效和战略性的部门。
这种转型不仅仅是更新系统或自动化流程。这是 HR 角色的根本性转变，从行政到战略，从孤立到集成，从传统到创新。它涉及利用数字技术，如人工智能、数据分析和基于云的系统，以增强 HR 运营并提供更加动态和吸引人的员工体验。
让我们进一步探索，同时看看不同的策略、利用技术的好处以及 HR 转型的未来。
了解 HR 转型 HR 转型的需求 这一切都源于不断变化的商业环境，这一环境以技术进步、不断变化的劳动力期望和日益激烈的全球竞争为特征。
传统的 HR 实践，通常是孤立和流程驱动的，变得不足以应对组织和员工的动态需求。在这种背景下，HR 转型模型对于适应和保持相关性至关重要。它涉及重新思考 HR 策略，使其更加敏捷、数据驱动和以员工为中心。
这种转变不仅仅是接受新技术，而且还涉及培养一种重视持续学习、适应性和创新的文化。HR 转型路线图对于在竞争激烈的市场中吸引、发展和留住人才以及确保 HR 在推动业务成功中发挥战略作用至关重要。
HR 转型的好处
HR 转型提供了许多好处，这些好处显著有助于组织的整体健康和效率：
首先，它提升了员工体验，导致参与度、满意度和留存率的提高。 数字化转型的 HR 流程更高效，减少了在行政任务上的时间花费，使 HR 专业人员能够专注于战略性举措。 它还通过数据驱动的见解实现了更好的人才获取和管理，从而带来了更明智的决策。 最后，它通过利用技术消除招聘和绩效评估中的偏见，培养了更具包容性和多样性的工作场所文化。 总的来说，HR 转型使 HR 功能与组织的战略目标更加紧密地对齐，推动了更好的业务成果，并培养了一个更加敏捷和有韧性的劳动力。
HR 转型的关键组成部分 HR 转型由几个关键组成部分共同推动其成功：
技术处于前沿，例如人工智能、机器学习和基于云的 HR 系统在自动化和简化流程中发挥着关键作用。 数据分析提供了对劳动力趋势和行为的见解，有助于战略决策。 变革管理至关重要，因为转型 HR 不仅需要新工具，还需要文化和心态的转变。这涉及培训和发展，以使 HR 专业人员和员工具备数字化工作场所所需的技能。 专注于员工体验至关重要，确保转型为劳动力带来积极成果。 将 HR 策略与业务目标对齐，确保转型相关并有助于组织的整体目标。 当这些组成部分有效整合时，它们为成功的 HR 转型创造了一个坚实的基础。
成功的 HR 转型策略
进行需求评估
成功的 HR 转型始于全面的需求评估。这个过程涉及评估 HR 功能的当前状态，确定流程和技术中的差距，并了解组织及其劳动力的具体需求。
评估应包括从各种利益相关者（包括 HR 工作人员、管理层和员工）那里收集见解，以获得对现有挑战和机会的全面了解。
通过分析这些数据，组织可以确定需要转型的领域，并优先考虑与其战略目标一致的举措。这种有针对性的方法确保了转型工作的重点和相关性，最大限度地提高了它们的影响力和效率。
制定 HR 转型路线图
一旦明确确定了需求，制定详细的路线图就是下一个关键步骤。这份路线图作为战略计划，概述了 HR 转型的具体目标和目标。它应该包括短期和长期里程碑，明确定义的时间表和预期结果。
路线图还必须考虑所需的资源，包括预算、技术和人员。这个结构化的计划有助于保持转型过程的轨道，确保每一步都系统和高效地执行。
定期审查和更新路线图对于适应转型旅程中出现的任何变化或新要求至关重要。
组建强大的团队
强大的 HR 转型需要一个专门的、熟练的团队。这个团队应该包括具有多样化专业知识的人员，包括 HR 专业人员、技术专家和变革管理专家。
重要的是要涉及不仅知识渊博，而且适应性强且愿意接受新想法的人员。团队还应该包括组织内的倡导者，他们可以为转型辩护并帮助推动它。
对团队进行培训和发展是重要的，以使他们具备必要的技能和知识。一个强大、协作的团队构成了转型过程的支柱，有效地推动举措并克服挑战。
与利益相关者沟通
在 HR 转型过程中，与所有利益相关者的有效沟通是关键。应该定期向员工、管理层和其他相关方提供更新，以使他们了解进展和变化。
沟通不应仅限于单向；应积极寻求并考虑利益相关者的反馈。这种包容性方法有助于建立对转型的认可和支持。
清晰、透明和一致的沟通有助于缓解担忧、澄清期望，并确保每个人都与转型的目标和目标保持一致。
实施变革管理实践
变革管理是 HR 转型的关键组成部分。它涉及管理变革的人员方面，以确保平稳过渡。这包括通过充分的培训和支持为新流程和系统准备劳动力。
重要的是通过了解员工的担忧并为他们提供必要的安慰和信息来解决对变革的抵制。庆祝小胜利并表彰个人和团队的贡献也可以培养对转型的积极态度。
有效的变革管理确保转型不仅在技术上成功，而且被劳动力接受和维持。
利用技术进行 HR 转型
HR 技术概述 HR 技术的领域涵盖了一系列旨在自动化、简化和增强各种 HR 流程的数字工具和平台。这项技术彻底改变了组织管理招聘、员工参与、绩效评估、工资和福利管理等领域的方式。
现代 HR 技术通常包括基于云的系统、人工智能、机器学习和高级分析。这些技术使 HR 部门摆脱传统的人工流程，使他们能够更多地专注于战略任务和决策。
这些技术集成到 HR 实践中，标志着向更高效、数据驱动和以员工为中心的运营的根本性转变。
HR 技术的好处 实施 HR 技术提供了众多好处，显著提高了 HR 功能的效率和效果。
主要好处包括：
提高效率：自动化重复性和行政任务节省时间并减少错误，使 HR 工作人员能够专注于更战略性的举措。
增强数据驱动的决策制定：高级分析提供了有关劳动力趋势和行为的宝贵见解，有助于更明智和战略性的决策制定。
改善员工体验：数字工具可以简化从入职到绩效评估的员工体验，提高满意度和参与度。
可伸缩性和灵活性：基于云的 HR 解决方案提供了可伸缩性和灵活性，可以轻松适应组织不断变化的需求。
更好的合规性管理：HR 技术有助于与劳动法律和法规保持最新的合规性，减少不合规的风险。
人力资源技术解决方案示例
人力资源技术解决方案有多种类型，每种解决方案都满足人力资源职能的不同方面：
申请人跟踪系统 (ATS)：这些系统简化了从发布职位空缺到管理候选人申请的招聘流程。
员工参与平台： 促进持续反馈、认可和参与活动的工具。
学习管理系统 (LMS)：用于交付、跟踪和管理培训和发展计划的平台。
人力资源信息系统 (HRIS)： 管理员工信息、工资单、福利管理等的综合系统。
绩效管理工具：用于设置、跟踪和评估员工绩效目标和评估的数字解决方案。
实施人力资源技术的最佳实践
成功实施人力资源技术需要采取战略性且深思熟虑的方法：
进行需求分析： 了解人力资源部门的具体需求和挑战，以选择最合适的技术解决方案。
让利益相关者参与： 与主要利益相关者（包括人力资源人员、管理层和员工）互动，以获得见解并获得支持。
选择正确的供应商： 选择其产品符合您组织的需求并提供可靠的支持和培训的供应商。
规划集成和可扩展性：确保所选技术与现有系统良好集成，并且可以随着组织的发展而扩展。
提供培训和支持：为您的团队提供必要的培训，以有效地使用新技术，并提供持续的支持来应对任何挑战。
监控和评估： 持续监控技术的有效性并根据需要进行调整，以确保其满足组织不断变化的需求。
在人力资源中利用技术是一项战略举措，可以显着提高现代商业环境中人力资源职能的有效性和影响力。
人力资源转型的未来
人力资源数字化转型的新趋势
数字化人力资源转型的未来是由几个新兴趋势决定的，这些趋势正在彻底改变组织内人力资源的运作方式：
人工智能和自动化：从招聘到员工敬业度的人力资源流程中越来越多地使用人工智能 和自动化是一个主要趋势。这些技术正在简化运营并为劳动力管理提供更深入的见解。
员工体验焦点：人们越来越重视增强整体员工体验，涵盖从工作空间设计到职业发展机会的各个方面，旨在提高敬业度和保留率。
数据驱动的决策：利用大数据分析进行战略决策变得越来越重要。这涉及分析大量数据，以确定可以为人力资源战略提供信息的模式和趋势。
人力资源服务的个性化：在技术的推动下，根据个人偏好和需求量身定制的定制员工体验变得越来越普遍。
远程灵活的工作解决方案： 远程工作的兴起和灵活工作安排的需求正在推动人力资源部门调整政策和实践，以有效管理分散的劳动力。
关注福祉和心理健康：人们越来越认识到员工福祉和心理健康的重要性，人力资源在制定支持性政策和资源方面发挥着关键作用。
对人力资源转型未来的预测
展望未来，可以对人力资源和数字化转型的未来做出一些预测：
人工智能和机器学习 (ML)的广泛采用： 人工智能和机器学习将更深入地融入人力资源职能，使流程更加高效，并提供更细致的见解。
更加重视技能开发：随着劳动力变革步伐的加快，持续学习和技能开发将成为人力资源战略中更加不可或缺的一部分。
预测分析的使用增加：预测分析将在人力资源中发挥更大的作用，用于从预测员工流动率到确定未来招聘需求的各个方面。
更全面的员工健康计划：员工健康计划将变得更加全面，解决身体、心理和财务健康问题。
零工经济的崛起：人力资源部门需要适应零工经济的日益盛行，制定有效整合和管理临时工的战略。
为人力资源转型的未来做好准备
为了为这些未来的发展做好准备，组织可以采取以下几个步骤：
投资技术：紧跟技术进步并投资能够提高效率并提供有价值见解的工具。
注重敏捷性和适应性：开发敏捷的人力资源职能，能够快速适应不断变化的业务需求和劳动力动态。
拥抱数据分析：建立数据分析能力， 为决策提供信息并改进人力资源策略。
发展持续学习文化：培养重视持续学习和发展的文化，确保员工能够适应未来的变化。
优先考虑员工福祉：重点关注支持员工整体福祉的举措，并将其视为敬业度和生产力的关键因素。
为多元化的劳动力制定计划： 制定适应不同工作安排和工人类型的政策和实践。
通过了解这些趋势和预测并相应地准备人力资源转型路线图，人力资源部门可以将自己定位为推动组织未来成功的战略合作伙伴。
拥抱人力资源转型的未来
正如我们所探讨的，人力资源数字化转型是现代组织的重要旅程，旨在在不断发展的商业环境中保持竞争力和响应能力。
需要记住的关键点是，利用技术（尤其是人工智能和数据分析）来增强人力资源职能变得越来越重要。向优先考虑员工体验和福祉的转变、适应灵活和远程工作模式的必要性以及对持续学习和发展的日益关注是塑造人力资源未来的关键趋势。
人力资源和数字化转型的未来不仅在于采用新技术，还在于培育适应性、包容性和前瞻性思维的文化。这种演变为人力资源部门提供了一个重要的机会，可以超越传统角色，为成功的组织设计做出战略贡献。
对于人力资源专业人士和企业领导者来说，是时候积极拥抱这些变化了。
人力资源转型之旅仍在继续，保持领先需要承诺、创新和拥抱变革的意愿。通过这样做，人力资源可以有效地带领组织走向繁荣和充满活力的未来。
原文来自：https://www.orgvue.com/resources/articles/hr-digital-transformation-guide/
数据驱动
【美国】工人互联网平台weavix获得2360万美元B轮融资
weavix 是一家总部位于威奇托的技术公司，专注于前线通信和效率解决方案，公司宣布已在最新的 B 轮融资中成功募集到 2360 万美元。此次投资由全球软件投资者 Insight Partners 领投，Four More Capital、The Friedkin Group 和 Perkins Coie 参投。作为工业领域的战略合作伙伴和领导者，他们现在加入了Koch Disruptive Technologies的行列，后者曾在 2022 年 1 月的 A 轮融资中投资了1000 万美元。
有了这笔新资金，weavix 打算扩大其产品范围，并加强其在制造业、建筑业、食品饮料生产、酒店业和能源业等行业的市场地位。筹集到的资金将主要用于在全美范围内迅速扩大运营规模，以满足需求，并确保其作为领先的一线工人平台的地位，通过员工沟通来推动员工参与、提高能力和留住人才，从而使实践型劳动力从中受益。
weavix 平台由尖端的人工智能功能推动，是同类产品中首个实现一线沟通的平台。除了无缝沟通外，weavix 还利用人工智能的力量收集和分析一线效率和安全数据，为管理人员提供前所未有的设施可见性。weavix 平台的每个组件都旨在为企业创建一个单一的真相源。通过实施 weavix 平台并为员工配备沃尔特智能无线电，weavix 可以增强各工厂之间的协作，加强安全协议，创建员工留任文化，并提供数据驱动的洞察力，将系统、流程和人员整合在一起。
"weavix 创始人兼首席执行官 Kevin Turpin 表示："加入 Insight Partners 是我们组织的一个重要里程碑。"在我们的互动过程中，我看到了合作与协同效应，这表明我们可以共同创造积极的影响。我很高兴能与一些规模最大、成就最高的行业领导者并肩工作，他们共同致力于推动和解决一线员工所面临的独特挑战。我们的新合作伙伴为 weavix 在今年实现快速增长做好了充分准备。
Insight Partners 凭借其强大的战略关系、洞察力和专业知识为此次投资奠定了基础，以满足客户的需求。通过此次合作，我们可以利用 Insight 令人印象深刻的投资组合生态系统，创造合作机会，加快为前线驱动型组织提供新的创新解决方案。
"weavix面向一线员工的移动设备改变了游戏规则。他们的智能无线电和相应的软件为一线员工的连接性和工作效率提升了一个新的水平，"Insight Partners 副总裁 Grace Kotick 说。"他们将硬件、软件和增强型网络融合在一起，为最需要的人改变了通信方式。随着 weavix 团队的不断发展壮大，我们期待与他们合作。Grace 将加入 weavix 董事会。
weavix 自 2022 年进入市场以来经历了快速增长。本轮2360万美元的融资为 weavix 提供了所需的额外资源，使其能够通过连接断开连接的劳动力来实现成为市场领导者的使命。
关于 weavix®
weavix 是工人互联网平台，它彻底改变了一线沟通方式，提高了工作效率。自成立以来，weavix 通过引入创新方法来更好地连接和启用一线员工，从而塑造了未来的工作方式。weavix 通过提供数据驱动的设施和团队洞察力来实现企业转型，从而最大限度地提高生产率并取得突破性成果。我们的使命是通过颠覆性的技术将脱节的劳动力联系起来。
关于 Insight Partners
Insight Partners 是一家全球软件投资者，与高增长的技术、软件和互联网初创公司及 ScaleUp 公司合作，这些公司正在推动各自行业的转型变革。截至 2023 年 6 月 30 日，公司管理的监管资产超过 800 亿美元。Insight Partners 已在全球投资了 800 多家公司，有超过 55 家投资组合公司实现了首次公开募股。Insight 总部位于纽约，在伦敦、特拉维夫和帕洛阿尔托设有办事处。Insight 的使命是寻找、资助有远见的管理人员，并与他们成功合作，在他们从首次投资到上市的成长历程中，为他们提供量身定制、亲力亲为的软件专业知识。
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【美国】学习分析提供商IntelliBoard获得一笔未披露金额的融资，以加速增长和帮助组织提高学习成果
位于康涅狄格州纽黑文(New Haven)的学习分析提供商IntelliBoard筹集了一笔未披露金额的资金。
本轮融资由新投资者Advantage Capital和现有投资者Connecticut Innovations领投。
公司打算利用这笔资金投资于其学习分析平台的未来市场增长和创新。
在首席执行官Anatoliy Kochnev的领导下，IntelliBoard提供了一个学习分析平台，旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据，如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统，再加上预测模型，组织可以在获得效率的同时实现他们的保留、参与和遵从性目标。通过与学习平台集成并使用预测建模技术，该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后，这些信息被用来让决策者通过数据驱动的洞察力来改进他们的决策，并帮助优化学习体验。
Advantage Capital是风险投资领域的重要参与者，在不同行业和风险范围的900多家公司投资超过41亿美元。丰富的经验和专业知识使Advantage Capital成为支持IntelliBoard雄心勃勃的增长计划的理想合作伙伴。
Advantage Capital的Alexandra Twyman表示:“我们很高兴投资IntelliBoard，这家公司不仅显示出巨大的市场潜力，而且与我们共同致力于加速康涅狄格州的经济增长和创新。”
CI是康涅狄格州的战略风险投资部门，也是创新和成长型公司融资和支持的主要来源，为这一合作伙伴关系带来了宝贵的资源和见解。CI的承诺不仅限于财务支持，还包括提供战略指导，使IntelliBoard能够继续领导学习分析市场。
Connecticut Innovations的Douglas Roth表示:“我们对IntelliBoard的持续投资证明了我们对其战略的信心，并相信他们有潜力成为学习分析领域的全球领导者。”
IntelliBoard的平台在全球四个垂直领域拥有400多家客户，为组织带来了巨大的价值，包括提高保留率、更深入的参与度、更高的课程完成率、更高的员工满意度，以及更好地遵守法规。使用该平台的组织发现效率提高了30%，并且更好地利用了现有的学习工具。
IntelliBoard首席执行官Anatoliy Kochnev表示:“这项投资代表了IntelliBoard的一个重要里程碑，并加强了我们对全球客户的承诺。在Advantage Capital和Connecticut Innovations的支持下，我们期待扩大IntelliBoard的规模，继续引领行业，并通过创新、人才和最佳用户体验为我们的客户提供更大的价值。”
关于IntelliBoard
IntelliBoard学习分析平台旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据，如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统，再加上预测模型，组织可以实现他们的保留、参与和遵从性目标，同时获得效率。通过与主要领先的学习平台集成，并使用预测建模技术，该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后，这些信息用于为决策者提供数据驱动的见解，以改进他们的决策并帮助优化学习体验。
数据驱动
HR年底的崩溃，从商保福利“被涨价”开始
年底到了，又是商保福利续保事宜的关键时期，很多HR被涨价弄得崩溃。就像HR小张，最近正被商保成本和员工体验之间如何平衡搞得焦头烂额：
“供应商刚谈续保就说我们赔付率太高了，要想维持原方案只能涨价！” “老板想着要降低预算，我就得去跟供应商砍价了，但如果价格降了商保方案势必也跟着降，员工体验不好的话会各种抱怨……”
此时此刻，想必还有很多像小张一样的HR伙伴，正在因为商保福利成本与体验的平衡而焦虑。
1、商保福利“被涨价”真不怪HR
企业投保人数、平均年龄、男女比例、赔付率、医疗通胀等因素，都会影响企业商保福利的成本。
调研发现，46.81% 的HR认为，造成企业商保福利成本上涨的原因与“人员规模变化”有关；38.3% 的HR认为，涨价是受到“赔付率高”影响。
如果你的企业员工人数减少，“参保人数”大幅度下降，下一年原方案原价格不一定能续保下来，更要提前做询价沟通。
正常而言，企业提供商保福利的年限越长，成本压力越大。保险极客调研数据显示，企业给员工提供商保福利连续 5 年以上，“赔付率高”是造成人均商保成本增长的首要因素。
根据行业经验，企业健康险在使用3至5年后，自然赔付率也能达到80%，加之福利滥用的情况，赔付率只会更高。
大部分保司在综合理赔率超过70%时，就会考虑运营和服务成本等因素，普遍对客户提出涨价。
所以，商保福利“被涨价“是行业通病，真的不怪HR。然而作为福利负责人，可以科学管理福利，使其长期可持续发展。
2、高性价比方案 平衡商保体验与成本
在降本增效大潮下，老板们考虑的是 “花更少的钱办更多的事”。
那么，有没有一种高性价比的方案，“既能控成本、又能长期不涨价、还能保证体验”？
如果能找到，HR在年底汇报工作时，绝对是亮点。
保险极客过去9年服务超万家企业客户，通过数据驱动结合实践经验，设计出平衡商保体验与成本的高性价比方案——“分段次免赔”。
在降本增效趋势下，众多企业客户纷纷选择分段次免赔方案，有以下3点原因：
1、满足多数员工正常就医，还能体验更好
一般而言，第1段理赔次数上限设定为“5-6次”，即可满足大多数员工的正常就医需求，让企业支出的钱能够真正帮助到有需要的员工。
保险极客可根据客户过往的理赔数据，灵活定制合理的次数和分段责任。同时，还可针对正常就医需求开放自费部分的报销，在不增加保费预算的情况下，让员工的体验比原方案更好。
2、方案平稳过渡，避免剧烈变化
分段次免赔只要将第1段责任设为和原保障方案一致，就能确保初期的员工就医报销体验不受影响，甚至更好，从而保证了新方案的平稳过渡，避免因剧烈变化引起员工的不适应。
好福利一定需要带来好的员工感知。做好细节性服务，帮助HR在新方案的实施上考虑周到，在新方案中也非常重要，如：针对高管和核心员工，可以设定单独的方案和定制的流程，保证其体验最佳；针对确实需要频繁就医的慢病人群，可以结合企业药箱或送药上门等服务，方便地满足其开药刚需；通过就医大数据，指导员工科学就医，提高就医效率，减少白跑医院的次数。
3、预算长期可控，更促进福利公平
分段次免赔通过设置不同的理赔次数及赔付比例，能够有效避免过度医疗，让企业保持良好的整体理赔率，有效减少企业预算大幅度上涨的可能性，达到预算长期可控的目的。
另外，企业转到分段次免赔方案之后，频繁就医人数占比明显下降，一定程度上有助于出勤率的提升，在满足员工医疗需求的同时也可以提升福利公平性，推动企业生产力稳步发展。
保险极客自2021年行业首创“分段次免赔”方案以来，一直致力于打造预算长期可控、大多数员工体验受保障的商保福利体系。历经三年，“分段次免赔”方案越来越引起行业瞩目，大型知名保险公司也开始“复制”类似产品。可见分段次式的理赔方案，满足了企业在降本增效大潮之下“把钱花在刀刃上”的需求，让企业的福利采购和薪酬福利工作更有价值、更受认可。
然而，无论分段次免赔的优势有多少，HR向上汇报时，老板们应该都会问一句：“能不能省钱？能省多少？”
经过保险极客风控模型计算，分段次免赔方案能让百人以上规模的企业人均保费下降19%，切实帮企业减少花销。
正如我们的客户所评价的：“保险极客创新的「分段次免赔」方案和福利长期可持续规划，帮助我们落地了真正对员工有价值且具有成本效益的福利计划，提升企业凝聚力和向心力。”
最后，为了让企业感受到分段次免赔方案带来的长期预算稳定与员工体验保障平衡的真正价值，保险极客郑重承诺：
连续续保，约定3年不涨价！
首年控赔效果显著，次年续保享有降价特权！
数据驱动
埃森哲收购数据咨询公司Redkite，利用数据加速转型
埃森哲收购了英国伦敦的数据咨询公司 Redkite，公司专注于提供全栈数据专业知识，帮助企业利用数据驱动的智能和人工智能加速提升绩效。
此次收购将扩大埃森哲的数据能力，帮助客户利用现代数据平台加速转型，在整个企业释放人工智能的力量。
Redkite团队的230多名专业人员将加入埃森哲在英国的数据与人工智能业务部门。
Redkite成立于2018年，由董事总经理Jon Tippell领导，为成长型企业和家喻户晓的品牌提供服务，帮助他们推出新产品和服务，做出数据驱动的决策，并为客户创造个性化体验。公司在消费品和服务、零售和媒体行业拥有深厚的专业知识，能够提供从数据战略到架构和实施现代数据平台的全方位服务。
埃森哲数据与人工智能部门董事总经理 Kayur Rughani 说："人工智能是业务转型的重要催化剂和机遇。为了从实验走向规模化实施，我们的客户需要强大的数据和人工智能基础，他们需要以价值为导向，选择利用生成性人工智能重塑每项能力。埃森哲与Redkite在能力、专业知识和服务方面的强强联合将帮助客户快速、负责任地实现向人工智能投资规模的转变。
Redkite总经理Jon Tippell表示："我们都知道下一场技术革命已经到来，但数据准备是企业在推进人工智能应用过程中面临的首要挑战。企业要想抓住数据和人工智能带来的机遇，就需要在整个业务中建立强大的云数字基础。加入埃森哲意味着我们可以成为一支更强大的力量，帮助我们的客户启动数据战略，用智能为他们的组织提供动力。Redkite总经理Henry Crawford补充说："我们将共同为员工和客户创造更多机会--利用我们的数据能力和学院培训模式，开启人工智能之旅的下一个关键阶段。"
埃森哲最近宣布将在三年内投资30亿美元用于其数据与人工智能业务，以帮助各行各业的客户快速、负责任地推进和使用人工智能，从而实现更大的增长、效率和弹性。数据与人工智能部门将通过招聘、收购和培训等多种方式，将其人工智能人才增加一倍，达到80,000名专业人员。
Redkite也是埃森哲2021年在英国收购云计算和数字化转型咨询公司Infinity Works以及2020年收购分析和数据转型服务咨询公司Mudano的补充。
交易的财务条款未披露。
关于埃森哲
埃森哲是全球领先的专业服务公司，帮助世界领先的企业、政府和其他组织构建数字化核心，优化运营，加快收入增长，提升公民服务--以速度和规模创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司，拥有约 733,000 名员工，为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心，我们是帮助推动变革的全球领导者之一，拥有强大的生态系统关系。我们将技术优势以及在云、数据和人工智能领域的领先地位与无与伦比的行业经验、职能专长和全球交付能力相结合。由于我们在战略与咨询、技术、运营、行业 X 和 Song 方面拥有广泛的服务、解决方案和资产，因此我们在交付实际成果方面具有独一无二的能力。这些能力，加上我们共享成功的文化和创造 360° 价值的承诺，使我们能够帮助客户重塑并建立值得信赖的持久关系。我们通过为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造 360° 价值来衡量我们的成功。
数据驱动
【美国】信任与安全平台Yardstik获得1200万美元融资，提供安全招聘解决方案
Yardstik 是一个信任与安全平台，旨在帮助大批量招聘企业安全地大规模招聘、验证和录用工人，在其最新一轮融资中额外筹集了1200万美元。
本轮融资由MissionOG领投，现有投资者Grotech Ventures、Rally Ventures和Crosslink Capital跟投。
此次融资是 Yardstik 公司在过去一年中取得令人瞩目的增长和产品开发成果后的又一次融资。当其他初创公司面临经济不确定性、团队精简和预算紧缩的挑战时，Yardstik 的客户群增长了 300% 以上。
Yardstik 在过去一年所取得的成功，是其持续致力于为需要更好的信任和安全招聘工具的企业提供更全面、更互联、更数据驱动的解决方案的结果。
今年早些时候，Yardstik 推出了信任与安全平台。该平台是 Yardstik 对当今每一个大量招聘企业、SaaS 平台和演出市场都在问自己的问题的回答：我们如何在不牺牲信任和安全的情况下，快速、大规模地招聘大量居住在不同地方的人？
Yardstik 凭借其信任与安全平台迎难而上，经过一年的发展和成功，公司准备加倍努力。
Yardstik首席执行官兼创始人Matt Meents表示："我们很高兴宣布与MissionOG团队建立新的战略合作伙伴关系。"信任与安全是每个企业都面临的一个日益严重的问题，尤其是对于那些正在探索远程工作、1099 承包商和'打工经济'新世界的企业而言。MissionOG的团队拥有深厚的运营经验，非常了解处于成长阶段的公司的需求。我们期待与他们合作，将我们的平台带给更多的人。
Yardstik 将利用注入的资金，为急需更好、更互联解决方案的企业提供更快、更实惠的筛选、验证和入职工具。这些工具的推出正值企业被迫应对和解决招聘过程中与欺诈相关的成本和风险迅速上升的问题。
"企业和员工的合作方式正在迅速发展。企业使用的现有工具过时、孤立且难以实施，"MissionOG 管理合伙人 George Krautzel 说。"通过消除与入职和监控工人相关的信任和安全挑战，Yardstik 的客户可以更好地专注于满足其市场日益增长的需求。
未来几个月，Yardstik 将在其信任与安全平台上推出更多产品和服务。公司还计划大幅增加团队成员，填补工程、销售、营销、法律和技术领域的空缺职位。
关于 Yardstik
Yardstik为需要快速筛选、验证和大规模招聘合适人才的公司提供更好的信任与安全工具、工作流程和专业知识。Yardstik的综合信任与安全平台提供一流的产品和支持，使筛选、验证和监控更快、更安全、更经济，适用于不断发展的演出市场、软件平台和大批量招聘企业。
数据驱动
【瑞典】人力资源公司Hailey HR获得170万欧元融资，用于简化员工工作流程
Hailey HR是一家瑞典人力资源平台，致力于简化和自动化人力资源流程。今年早些时候，公司通过其联合投资公司41an Invest从现有投资者那里筹集了260万欧元，其中包括Stefan Krook和Karl-Johan Persson。新增的 170 万欧元通过 ArK Kapital 以贷款的形式提供，将用于提高增长速度和加快国际化步伐，重点是丹麦、挪威、芬兰、德国、英国和波兰。
在 2021 年推出第一版产品后，Hailey HR 已在 2022 年实现了 60 万欧元的营业额。如今，公司已拥有 320 名付费客户，并继续保持强劲增长。预计今年年底的 ARR（年度经常性收入）将超过 300 万欧元。
"Hailey HR首席执行官Henrik Jakobsson说："我们继续看到对我们平台的需求不断增长，并不断听说有更多的公司在寻求一种能满足其所有人力资源需求的综合服务。"通过 Ark Kapital，我们现在还可以为我们的扩张和增长提供资金，而无需放弃公司的任何股份。
从历史上看，信贷市场一直不接受对早期科技公司的投资，因为银行无法对尚未实现盈利增长的公司进行风险评估。有了ArK独特的数据驱动方法，现在就有可能弥合信贷市场和初创企业社区之间的鸿沟--这就为更多的公司开辟了道路，使其能够从一个比风险投资大得多的资金池中获得融资。
"Ark Kapital 联合创始人兼首席运营官 Axel Bruzelius 评论说："Hailey HR 创建了一个需求量很大的平台，并显示出了很好的实现自身计划的能力。"该公司已经展示出稳健、持续和可预测的增长--我们通过 AIM 平台看到了这一点--我们很高兴能够在 Hailey HR 进入欧洲更多市场之际，为该公司的下一篇章提供资金支持。
Hailey HR 公司成立于 2020 年，在短时间内发现并创建了一个综合平台，将一系列人力资源工具的功能集中在一个平台上。该平台可帮助企业简化整个员工旅程--从签订劳动合同和新员工入职，到休假和缺勤、薪资审核和员工调查。
数据驱动
【美国】人员分析软件公司One Model获得4100万美元融资
人事分析软件公司One Model 宣布成功完成了一轮增长融资，获得了由全球高增长技术公司投资商 Riverwood Capital 领投的 4100 万美元投资。
这笔投资是对One Model的有力支持，因为它是2023年对人力资源技术公司进行的最大规模的新投资之一。自2015年以来，全球最大的雇主和品牌利用One Model真实的劳动力数据协调和灵活、透明、实用的机器学习，做出了卓越、快捷的人才决策。
"One Model联合创始人兼首席执行官Christopher Butler表示："这笔资金将使我们保持增长轨迹，并继续成为人员分析领域的创新领导者。"通过扩大资源，我们的目标是让人力资源和 IT 领导者能够利用企业劳动力数据的真正潜力，推动业务取得重大成果。他补充说："此外，我的联合创始人David Wilson、Matthew Wilton和我在职业生涯中都热衷于在大型企业中大规模普及人力数据洞察力。我们毕生的使命就是为所有决策者提供最可靠、最有影响力、最具预测性和最符合道德规范的见解。
这笔资金将加速 One Model 产品组合中两个核心技术解决方案的开发。第一个是 People Data Cloud™，这是一个开创性的劳动力数据协调平台，旨在为企业提供卓越的分析能力。People Data Cloud™ 允许企业充分利用其劳动力数据的潜力，获得可操作的洞察力，并做出以数据为依据的决策，从而推动业务成功。
第二个重点领域是 One AI，这是人力资源分析领域最透明、最安全的数据科学、机器学习和预测分析平台。这项尖端技术可为雇主提供合乎道德、可解释的人工智能洞察力。One AI 将监管就绪的治理与预测的可靠性结合在一起，为未来数年树立了很高的创新标准。
"在数字化、自动化、技术创新和复杂性不断提高的世界里，及时做出明智的人才决策是任何组织取得成功的基础，"Riverwood Capital 联合创始人兼管理合伙人 Francisco Alvarez-Demalde 说。"One Model 的平台能够理清所有人力资源数据，为雇主提供正确的人员分析工具和洞察力，以充分发挥员工的潜力。通过 One Model，企业可以发现、培养和留住人才，并做出更好的招聘和其他人力资源相关决策。One Model 以人为本的方法和创新的技术使其脱颖而出，成为全球企业追求更强人才战略的最佳合作伙伴。我们很高兴能与这支出色的团队合作，通过全面的人员分析平台发展业务并革新人力资源。
One Model 的发展轨迹得益于与近百家全球最大雇主和品牌建立的牢固客户关系。通过对这些组织的全球人员数据提供安全、前所未有的访问和可视性，公司赢得了业内最受尊敬和最有能力的人员分析供应商的美誉。多年来，One Model 荣获了无数奖项和荣誉。它在 2021 年荣获昆士兰出口奖，在 2022 年入围澳大利亚出口奖决赛，并在 2020 年被人力资源技术联盟评为 "最佳新人员分析解决方案"。
One Model 的客户包括Colgate-Palmolive，他们利用数据为其 34,000 名全球员工的参与战略提供信息，帮助实现多元化、公平和包容性目标。One Model 在全球和各行各业都深受信赖。One Model 的客户包括全球最大的网页设计和托管公司之一、领先的在线证券交易应用程序、全球薪资供应商以及数十个全球知名品牌。
昆士兰投资公司（QIC）、Geekdom 和 AV8 Ventures 也参与了本轮融资。AGC 和 Cooley 担任 One Model 和 Foley & Lardner LLP 的顾问。Piper Sandler担任Riverwood Capital的顾问。
关于 One Model
One Model 是一家人员分析软件公司，为企业提供最先进的解决方案，以利用其劳动力数据的力量。公司的旗舰产品 People Data Cloud™ 和 One AI 提供先进的分析功能和无与伦比的数据协调能力，帮助企业做出数据驱动型决策、优化人才战略并促进业务成功。凭借对创新、客户成功和战略合作伙伴关系的高度重视，One Model 在改变企业利用人员分析的方式方面处于领先地位。
文章来源：hrtechfeed
数据驱动
提供更好员工体验的四种数据驱动方式
近期社会变革 - 大流行病、社会正义运动、紧张的人才市场和全球经济放缓 - 都涉及到人的问题。与此同时，工作的方式、地点和时间也在迅速发展。这对雇主来说意味着什么？他们面临着巨大的挑战，需要找到并留住他们所需的人才，以保持竞争力。
雇主知道他们必须为员工提供他们需要和期望的员工体验。根据Workday的全球调查“缩小加速差距：走向可持续的数字化转型”，半数人力资源（HR）领导者正关注积极的员工体验，以加速业务转型。
但我们所说的员工体验到底是什么？
“员工体验最简单的定义是为您的公司工作的感觉，强调的是‘感觉’。为什么？一个人在工作中的感觉会影响到他们的幸福感、归属感、生产力、积极性和留任率。”情感因素并不意味着雇主可以只依靠直觉或信任直觉。相反，员工体验需要Willburn所描述的“以数据为基础的员工为中心的问题解决”。这并不是为了提供一次性的福利来打勾“员工体验”。这是关于促进一种满足员工需求和期望的文化。
Willburn分享了四个最佳实践，以提供一种数据驱动的体验，帮助员工对他们的工作感觉更好，以及更好地完成工作。
从倾听开始 - 并持续倾听 倾听是员工体验的基本机制。只有通过倾听员工，雇主才能知道员工上班时是充满激情和投入，还是缺乏动力和负担过重。公司需要一个有效的员工倾听策略来创造积极的员工体验并提高参与度，以及实施该策略的工具。
Willburn解释说，有效的倾听策略必须是持续的。如果一个组织只进行年度甚至季度调查，它依赖的是过时的数据，无法产生可行的见解。“我们真的需要提高我们的调查频率，”Willburn说。“我们不应该害怕调查疲劳；我们应该害怕缺乏行动的疲劳。”
例如，每个星期五，Workday都会通过Workday Peakon Employee Voice向员工征求反馈。这个参与平台包含几个问题，只需几分钟就能完成，员工不会被不断涌来的各种场合和主题的调查淹没。员工对此反应热烈：70%的Workday员工回答了调查，他们对大约三分之一的问题发表了评论，为他们提供的评分提供了丰富的背景数据。
在正确的时间采取正确的行动 仅仅倾听并不能改善员工体验。让员工表达观点只有在雇主采取行动时才有意义。“如果你从反馈中采取行动，人们会给你反馈，”Willburn说。
通过智能、持续的倾听平台，员工有机会在每个就业里程碑中表达他们的观点和担忧，无论是接受新职位、成为经理、休假后返回还是其他经历。在每一个时刻，雇主都有机会倾听并采取行动。
通过Workday Peakon Employee Voice，员工可以提交评论，经理可以将评论转化为优先事项，更快地倾听和采取行动。此外，经理还可以在平台上承认并回应员工的评论，同时在对话过程中保护员工的身份。
通过支持协作式问题解决，智能倾听平台帮助经理和员工在问题出现时直接解决问题，如员工参与度问题或其他影响员工体验的情况。“这让员工确信他们的声音真的很重要，”Willburn说。
在大流行病封锁期间，Workday通过员工数据发现员工出现了疲劳迹象。Willburn将这些信息报告给执行团队，第二周，他们就制定了一项名为“感谢周五”的新政策：每个月，每个员工都在同一天休息，以帮助他们恢复和治愈。然后，Workday使用其员工倾听平台来评估影响。“我们发现，员工感觉在同一天休息时能完全放松，”Willburn说。
仅仅倾听并不能改善员工体验。让员工表达观点只有在雇主采取行动时才有意义。
用数据赋权经理和员工 人员管理者需要了解其团队对工作的情感，以便能有效地做出反应。“只有当数据掌握在最适合采取行动的人手中时，你才能看到系统在支持员工体验方面的作用，”Willburn说。“这有助于经理了解他们与团队的关系。”通过智能倾听平台，关于员工参与度和整体员工体验的数据不仅仅掌握在公司领导和经理手中。员工每个人都有一个个人仪表板，显示有关他们体验的有意义、清晰的指标，如他们对工作量、薪酬、归属感和职业道路的感受。此外，员工还可以看到他们的体验与同事的体验有何不同（在保持保密的情况下进行汇总）。通过这些丰富的数据洞察力，员工成为自己就业历程的积极参与者。
例如，Workday最近查看了有关员工对会议效果和会议疲劳的数据。“我们发现的结果让我们感到惊讶，”Willburn说。“一个明显的模式出现了：如果你是一个每周在Zoom上多花两个小时与同事相比的员工，你会表示对会议不满意并感到疲劳。”Willburn的团队不仅向员工领导提供了这些信息，还为所有人提供了一种跟踪他们在视频通话上花费时间的工具。结果呢？改善了对视频会议的情感和减少了会议疲劳。
在此期间，Willburn对Workday的员工数据进行了基准分析，并发现幸福感分数上升到全球科技公司的前5%。
了解何时让经理管理 雇主和他们的HR团队经常认为，每当有人员问题时，都应该由HR来解决。但这并不总是最好的方法。让经理和他们的团队自己解决问题，同时由HR通过跟踪参与度数据积极监控情况，可能会更有效。
在2021年底，Workmates表示他们的会议安排很紧张，且完成任务的感觉不尽如人意。人力资源团队没有实施新的政策或项目，而是通过员工倾听平台让经理与员工进行协作、保密的对话，以解决员工面临的挑战。由于这些自下而上的行动，劳累不堪的员工人数减少了约50%，而他们的成就感明显提高。
雇主如何创造一种能提高满意度、生产力和参与度的员工体验？Willburn的答案既简单又有力：“让员工参与员工体验。”
在这篇文章中，我们详细讨论了如何通过数据驱动的方法提供更好的员工体验。概括地说，以下是四个关键实践：
开始倾听 - 并保持倾听
在正确的时间采取正确的行动
用数据赋权经理和员工
了解何时让经理管理
通过采用这些最佳实践，雇主可以创建一个满足员工需求和期望的工作环境，从而提高员工的满意度、生产力和参与度。
来源 WORKDAY
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