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培训
"过时 " 的培训：40%的员工对必须学习人工智能感到不知所措
培训过时： 五分之二的员工担心人工智能会取代他们的工作（39%），但对必须学习如何使用人工智能的想法感到不知所措（40%）。
入职培训是新员工工作经历中至关重要的一部分。入职培训不仅是员工对公司的第一印象，也是员工个人职业发展的基础。
然而，我们行业的《员工体验状况报告》显示，如今的员工对入职培训和公司培训的印象并不好，甚至认为两者都 "过时 "或 "不堪重负"。为了了解这些问题，我们将探讨员工对培训不满意的原因，并就雇主如何使学习计划更贴近员工需求提供建议。
不满始于入职培训
当员工刚开始工作时，他们想更多了解自己角色的乐观情绪很快就会消退，因为许多员工表示，他们从第一天起就经历了陈旧的入职培训和沉闷的培训过程，导致三分之一的新员工后悔当初加入公司的决定。
更糟糕的是，脱离实际的入职培训流程--通常被描述为 "信息超载"--也让新员工更难理解他们所要学习的一切。事实上，近四分之一（24%）的新员工不得不重新学习入职培训期间所学到的所有信息，这令人沮丧地占用了更多宝贵的时间和资源。
这清楚地表明，入职培训过程出了大问题。新员工需要从一开始就了解公司的价值观和使命，因此雇主应该向他们解释专业术语和公司文化，但在文书工作方面则要放轻松。让新员工不知所措不会有任何好处，所以要热情欢迎他们并保持良好的势头。
此外，新员工必须能够执行对他们的要求。因此，至少在最初的 90 天内，入职培训需要让新员工对工作有一个真实的了解，并为他们融入团队设定一个舒适的节奏。通过使用视频、1 对 1 交谈、为他们指派一名教练、提供课堂讲座、书面报告和在线学习--你可以让他们做好准备，大展身手。
如今的培训不吸引人、不激励人......只是一个复选框
雇主们似乎不再创造能够激励和鼓舞员工的培训内容。取而代之的是，培训成了一种作为绩效衡量标准的强制要求。超过五分之三（63%）的员工完成工作场所培训是因为这是一项任务，也是绩效考核的要求。
这种培训方式是完全错误的，会导致员工脱离工作、缺乏积极性和倦怠感，在职业成长中得不到支持。
为了让培训更有吸引力，工作场所必须确定他们的受众以及培训的不足之处。然后，他们必须消除有缺陷或过时的培训材料，例如，在入职培训中使用 LMS 来消除浮华。
培训对于帮助员工创新、应对行业变化和跟上不断变化的趋势至关重要。至关重要的是，要让培训体验简单易行，让员工能够在工作流程中快速提高技能。最重要的是，培训从一开始就能给团队带来归属感和协作感，因此，将培训作为员工职业发展的一部分，雇主会赢得很多胜利。
更新培训--尤其是技术培训--的必要性
近一半（43%）的员工表示，他们所在公司的培训 "已经过时"，尤其是因为缺乏紧缺技能和新兴技术方面的内容。鉴于当今的劳动力必须继续寻找与新兴技术（如生成式人工智能）并肩工作的方法，这种情况令人担忧。
此外，五分之二的员工担心人工智能会取代他们的工作（39%），但对必须学习如何使用人工智能的想法感到不知所措（40%）。提高技能和持续学习，尤其是技术方面的学习，可以减轻员工对现代工作场所所需的新技术和新技能的焦虑。由于人工智能工具层出不穷，劳动力需要面向未来。上述情况更加凸显了拥有技能开发和评估工具的必要性。
人工智能是一个强大的工具，可以用来提高生产力，减少行政或琐碎的工作。
管理者应该向员工表明，人工智能并不是他们应该害怕的技术。事实上，人工智能为节省时间和提高生产力铺平了道路。与此同时，它还能切实提升员工的体验。企业人工智能可以让员工受益，帮助他们更好地了解客户。
最重要的是，学习使用人工智能将为企业和培训带来更好的洞察力和决策，因为它可以找出技能差距，并提供符合学员需求的培训。
更新培训的好处（相互联系的参与式文化）
除了培养一支能与新兴技术同步发展的员工队伍外，持续学习还能建立更强大的企业文化。大多数（63%）员工都认为，如果方法得当，公司培训可以成为与团队成员建立联系和合作的绝佳机会。
然而，每 5 名员工中就有 1 人表示 "没有时间 "参加公司培训课程，这阻碍了友情、同伴间的交往和师徒关系的建立。雇主必须为员工参加培训课程安排时间。这样，雇主就能培养一种协作、参与和支持的文化。
总之，培训对于提高员工的工作效率、士气、参与度以及最终留住员工至关重要。此外，培训还有助于为企业注入竞争优势。为确保企业学习为员工的长期成功奠定基础，雇主应评估其当前的培训计划，不仅要确保学习内容得到更新，还要确保以所有员工都能在自己决定的时间和方式获取的形式（和时间）提供学习内容。通过创建一个以持续学习为目的的计划，员工会在其职业角色不断成长的过程中积极寻求这些资源。
人们渴求更快适应环境的方法，而培训则为他们提供了这种成长心态。最终，通过对员工的投资，您的企业也将从中获益。
付出就会有收获。
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人力资本管理解决方案提供商NEOGOV宣布收购Discover EGov
面向公共部门的一站式人力资源套件NEOGOV宣布收购纽约州Pittsford的Discover eGov ，该公司将加入NEOGOV面向公共部门的人力资源解决方案组合。此次收购扩大了NEOGOV的业务范围，为纽约州的地方政府机构带来了更广泛的人力资源工具。
过去20年来，Catalog and Commerce Solutions一直为纽约州各市县提供基于云的人力资源解决方案、网站设计和开发以及合同管理服务。该公司的Discover eGov人力资源解决方案将加入NEOGOV的服务项目，Catalog and Commerce Solutions继续以现有品牌为客户提供网站设计与开发以及合同管理服务。NEOGOV将保留此次收购的所有现有员工。
NEOGOV首席执行官Shane Evangelist表示："Catalog and Commerce Solutions已经建立了一个蓬勃发展的团队，致力于为纽约州公务员提供简单有效的招聘流程管理方式，""通过收购Discover eGov产品，公司将为其不断增长的客户群带来更多价值，为他们提供单一的解决方案，帮助他们建立和发展团队。通过结合NEOGOV一流的人力资源解决方案，纽约州的公共部门机构现在将拥有更强大的工具来招聘、管理、培训和指导政府雇员。
"Catalog and Commerce Solutions总裁兼首席执行官Michael Kelly表示："从我们与NEOGOV最初的交谈中，我们就知道我们的公司和产品之间存在协同效应。"作为公共部门人力资源技术的市场领导者，NEOGOV将为我们的客户提供扩展的服务套件，以最佳方式管理招聘、录用和留用过程中的可用资源。这对我们的客户和我们的团队来说是双赢的，他们都将从此次收购中受益匪浅。
NEOGOV成立于2000年，提供市场领先的软件即服务（SaaS）解决方案，为国家和地方政府自动化和简化员工生命周期，服务于7000多家组织。随着对Discover eGov的收购，NEOGOV将继续深化和扩大其为整个纽约州公共部门机构提供的服务。
文章来源：techrseries
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【智通人才】2022年东莞知识产权保护专题培训松山湖专场成功举办
为更好地推动东莞企业实施知识产权保护与品牌发展战略，培养企业知识产权运用与保护能力，提升企业品牌建设与市场营销水平，实现企业高质量发展，东莞市市场监督管理局（知识产权局）、东莞市知识产权保护中心主办的“2022年知识产权保护系列专题培训”第二场走进松山湖，今日下午在我会常务副会长单位智通人才集团创新总部成功举办，主要从知识产权能力建设和运用、知识产权价值分析和应用两个方面展开培训，40家企业知识产权工作者参与现场学习并与专家互动。
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中国杰出知识产权经理人、广东省知识产权专家库专家谢红女士详细的阐述了企业知识产权建设与管理的基础能力和运用能力构建，强调知识产权要企业一把手工作，厘清思路抓好基础工作、自主创新有意识地开展知识产权创建、规避风险实施专利战略。同时她还从专利、商标、版权、不正当竞争、商业秘密等多个方面为企业传授抗打击实操工作方法和注意事项。
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广州技术产权交易中心总经理刘伟强调知识产权的背后是文化艺术繁荣，技术飞速发展；知识产权已经不仅仅是保护智力创造、文化资源的手段，更是国家重要的战略资源，是企业的无形资产；知识产权的价值只有通过市场化的商业运用方能得以实现。从世界各国对知识产权的认识、重要性及运用知识产权战略的成效来看，知识产权已经成为国家经济、社会发展的重要支柱。然后他从理论基础、分析框架、应用场景、实际案例四个版块详细讲解了知识产权价值分析及应用策略。The end
松山湖是东莞市高新技术企业的集聚地，也是东莞知识产权建设的标杆地区，这与每个入驻企业在知识产权建设方面的正确认识和积极创建密不可分，也是松山湖高度重视知识产权工作，大力推动实施知识产权战略的成果。近年来，松山湖先后获批建设国家、省知识产权试点园区、示范园区，广东省知识产权服务业集聚发展试点、示范园区，目前也正在积极推动松山湖科学城国际知识产权运营中心建设。2021年，全市7个产业平台，其中5个（新一代信息技术、新材料、军民融合、新能源、生物医药）落户松山湖。按照培训计划，2022年东莞知识产权保护专题培训第三场将于明日（10月28日）下午走进美食名镇——道滘。
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大咖谈：引领人才市场的疯狂争夺战
随着劳动力市场被完全打乱，公司正在大力推动内部发展。而这一战略的一个关键是采用我们现在称之为人才市场的东西。
正如我过去所写的那样，人才市场是一个独特而特殊的人力资源平台，让员工无需通过老板就能找到内部职位、项目和导师。
换句话说，这是一种民主化的公司管理方式：创造一个开放的、以员工为中心的地方，让人们可以实现他们的愿望。
我已经采访了50多家使用这些系统的公司，在我看来，这显然是人力资源领域最成功的创新之一。每个采用这种解决方案的公司几乎都能立即看到积极的结果，随着时间的推移，这个平台成为公司最受欢迎的系统之一。正如施耐德电气的Jean Pelletier所说，人才市场是 "人民的系统"。
鉴于市场的巨大增长，现在每个供应商都已经跳了进去。这个市场的先驱是Gloat和Fuel50，他们的平台上都有超过一百万的用户，并经常作为顶级供应商参与大多数RFP的竞争。但紧随其后的是来自Workday（主要用于临时工作）、Eightfold、Hitch、iCims、Oracle、PeopleFluent以及SAP的全新机会市场的产品。由于这个想法是如此之大，像Degreed、Cornerstone、Phenom和其他许多供应商都在加入。
在我看来，人才市场既是一个软件市场，也是一个 "功能集"。换句话说，你可以建立自己的人才市场（就像Allstate和Vertex所做的那样），它可能会运作得很好。或者你可以购买一个专门的平台，如Gloat或Fuel50，你会得到一个人工智能匹配引擎，技能分类学和分析的开箱即用。
虽然这通常以职业规划或工作匹配系统开始，但在早期，公司意识到这是一个指导工具，一种连接到发展计划的方式，一种促进工作共享和临时工作的方式，以及一种让招聘经理找到优秀员工的方式。 在现实中，这种类型的解决方案成为 "内部流动和发展的系统"，所以像Allstate、NetApp和Schneider这样的公司将其视为员工成长的整个系统。
其他公司，如联合利华，将其视为促进灵活工作的一种方式。这些公司使用人才市场来鼓励灵活的工作，并帮助人们找到项目或发展任务。内部兼职工作和跨职能项目是一个巨大的趋势（朝向敏捷的运动），在一个特定的职能部门（IT、人力资源、客户服务、财务），它是令人难以置信的强大。由于市场将机会民主化，像希捷这样的公司也将其视为一个多元化平台。
以人力资源部门为例，我大部分时间都在这里。每个人力资源部门都有建立新的职业模式、薪酬模式、研究员工参与度或设计混合工作策略的项目。这些都不是 "工作"，而是 "项目"。为什么不通过市场招聘人员在这些团队中工作？管理者并不总是知道谁有兴趣或有资格提供帮助，所以让系统帮助你决定。
随着这些系统的发展，公司发现有无数的其他问题需要解决。你如何激励经理们让他们的人转到其他角色？当人们从事演出工作时，你将如何支付报酬？如果有人转到一个更高薪的角色，但他们目前处于一个较低的水平，怎么办？如果人们有多个经理，绩效管理将如何进行？谁将是每个人的 "职业经理 "和 "项目经理"？
诸如建立圈子和公会（Spotify Agile Model）的想法会出现在你的脑海中。也许我们让人们从一个项目转到另一个项目，但他们在其职能领域有一个 "职业顾问 "来帮助他们进步。你准备好从 "人的管理 "中分解出 "项目的管理 "了吗？这就是世界的发展方向。
供应商的格局仍在不断扩大
虽然像Gloat和Fuel 50这样的供应商显然处于领先地位（Gloat适用于非常大的公司，Fuel50适用于较小的组织），但其他许多供应商也已经加入进来。事实上，几乎每个HCM供应商、ATS供应商和LXP供应商都在增加这些功能。但是，与其试图对它们进行比较，不如让我谈谈领导者正在做什么。
Gloat公司现在有30多家全球企业在生产，它刚刚在其平台上推出了一个组织敏捷性产品。该公司正在开放其技能分类法，因此你可以将Gloat引擎用于你的全球技能数据库。虽然这个功能集是新的，但Gloat的愿景是取代Workday Skills Cloud或Eightfold Talent Intelligence Engine作为你的组织技能来源。
为了支持这一点，该公司具有技能洞察力、组织敏捷性分析，以及将外部候选人与内部候选人相匹配的工具，以便更好地进行采购。该公司还通过引入工作交换、工作影子、同龄人学习、志愿服务和教练（通过合作伙伴）进入学习领域。Gloat还发布了针对无办公桌工人的功能，这是一个经常被职业流动解决方案忽略的重要群体。
Fuel 50也不甘示弱，它的客户群增加了一倍多，并继续发展其职业架构工具、辅导系统（即将推出更多）和学习体验平台。虽然这两家供应商都与第三方LXP供应商合作，但Fuel50的客户经常直接使用该平台进行学习体验。而Fuel50现在直接在平台上提供学习内容。
其他值得注意的供应商有SuccessFactors（Opportunity Marketplace）、Workday（专注于gig work）、Hitch、Eightfold、iCims、Avature、Phenom和 Peoplefluent。Cornerstone XPLOR，该公司新的敏捷学习平台，正计划在明年春天发布一个人才市场。如果我把到目前为止看到的所有交易加起来，我会说这是一个超过3亿美元的授权软件市场，在未来一年可能会增加两倍。
领先者仍然遥遥领先
虽然看起来有很多产品，但两个领导者（Gloat和Fuel50）仍然遥遥领先。这感觉像是一个容易进入的市场，但实际上比它看起来更难。为什么呢？让我给你一个感觉，这里面到底有什么。
· 人才市场系统使用技能分类法，这意味着它必须推断、分析和理解每个雇员的技能。这意味着它必须具备LXP或HRMS的先进性，才能良好地运作。
· 人才市场系统必须为员工、经理、人力资源专业人员和招聘人员提供一个引人注目的、可接近的用户界面。它不仅仅是一个 "工作搜索系统"--它是一个职业探索系统，一个管理临时工作的系统，以及一个让招聘人员寻找内部候选人的系统。
· 人才市场系统需要先进的分析技术。只要你打开它，你就想知道发生了哪些流动，哪些角色需求量大，以及人们在个人声誉和成长方面的 "趋势 "如何。
· 人才市场系统需要学习。这些系统连接到你的无数培训和职业发展工具，可以说它们最终可能会取代或整合LXP。 (例如，Degreed已经从其人才市场产品中撤出，仅仅是因为它太复杂了)。
· 人才市场系统将成为一个设计的系统。就像Gloat推出的Org Agility模块一样，Eightfold和Fuel50等供应商包括分析你的工作架构的工具，识别组织变化，并帮助招聘经理设计他们需要的角色，以建立一个强大的团队或项目。
· 人才市场系统将为薪酬和绩效管理提供信息，与之相连接，并提供帮助。正如你将在我明年出版的新书中读到的那样，你未来的绩效和薪酬方法将基于技能、经验、声誉和内部曝光。在每个 "工作 "或 "项目 "结束时，人才市场系统甚至会评估你的表现。
还有更多的事情还没有发生。当我与公司讨论他们未来的技能计划时，他们也希望从外部技能分类标准、工作架构和评估中导入数据到系统中。我刚刚和一个客户谈过，他的所有领导力评估和成长都使用Korn Ferry评估。一旦他们建立了人才市场，它就必须与这些评估相连接。
这将是一个巨大的市场
虽然我无法预测这个市场的走向，但我现在得出的结论是，人才市场及其所有的 "人才智能 "功能，正在成为人力资源技术的一个新中心。随着这些系统的成熟度和目的性的提高，公司每天都会使用它们来做更多的事情。我要感谢像Gloat和Fuel50这样的先驱者，他们真正把这个议程推向了市场，随着明年劳动力市场的高度竞争，我想我们只会看到加速的增长。
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培训
【美国】为技术工人提供免费培训和就业的平台SkillCat完成了330万美元种子轮融资
为技术工人提供免费培训和就业的平台SkillCat今天宣布获得由Mucker Capital的Omar Hamoui领导的330万美元种子轮投资。这项投资使SkillCat更接近其将100万蓝领工人安置到高薪技术行业工作的愿景。
Mucker和Omar在技术领域都有深厚的经验。Mucker Capital领导了ServiceTitan的种子轮融资（最近估值为95亿美元），Omar在2009年创办了数字广告平台AdMob并将其出售给谷歌（价格接近10亿美元），这一点非常有名。
这项投资使SkillCat更接近于解决世界上最大的两个问题：1）蓝领工人找不到好工作；2）存在大规模的技术贸易工人短缺。
SkillCat市场让来自世界各地的蓝领工人通过虚拟模拟来学习一门手艺，这些虚拟模拟可以证明他们在暖通空调、管道和维修等工作方面的技能。然后，工人通过人工智能评估，比简历更好地评估他们的硬技能和软技能。公司与最优秀的工人相匹配，并通过该平台支付雇用顶尖人才的费用。
"我们很高兴能与SkillCat合作，"Mucker公司合伙人Omar Hamoui说。"他们已经建立了一个优秀的团队，拥有真正的牵引力，并且正在解决我们这个时代更有意义的社会、经济和政治问题之一。帮助人们提高他们的技能和生活水平，而不需要他们付出任何代价，这是一个可以产生深远影响的愿景。"
在过去6个月中，该平台已经看到了指数级的增长。每个月有1万名新学生有机地加入SkillCat的平台--80%的学生是女性、少数民族或年轻人。SkillCat活跃的招聘伙伴包括西尔斯、开利、特灵和伦诺克斯。
SkillCat团队拥有与蓝领工人合作的深厚经验。SkillCat创始人兼首席执行官鲁奇尔-沙阿(Ruchir Shah)曾创办LearnToDrill，这是一家培训石油和天然气工人防止石油泄漏的教育技术创业公司。Shah创办SkillCat是为了帮助下岗的石油和天然气工人找到新的职业。
"随着自动化对传统行业的颠覆，数百万工人正在失去他们的工作，"沙阿说。"我们是来帮助的。如果你被解雇，我们将对你进行评估，重新培养你的技能，并为你在另一个行业找到适合你技能的工作。100%免费，100%在线。SkillCat是你的后盾。"
关于SkillCat
在SkillCat，我们正在解决我们这个时代最大的社会问题：没有受过大学教育的工人没有机会获得中产阶级的工作。通过我们的虚拟模拟器，我们培训和安置蓝领工人从事建筑、电信和能源等高需求的技术贸易工作。请随时与我们联系，info@skillcatapp.com。
关于Mucker Capital
Mucker Capital是一家位于洛杉矶的风险投资公司，专门从事早期阶段的投资。
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【以色列】AI驱动以员工为中心的平台Centrical完成3200万美元融资
Centralical通过AI驱动的为公司提供了以员工为中心的成功平台，以激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习，实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合，实现了这一目标。该平台为诸如英国电信，微软，诺华，Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了员工生产力，平均交易价值，更快的入职率和客户满意度KPI等改进。
纽约和以色列特拉维夫- Centrical 今天宣布完成3200万美元的融资，由新投资者英特尔资本（Intel Capital）和公司最大股东JVP领投。本轮融资还包括同样是新投资者的C4 Ventures和Citi Ventures，以及现有投资者Aleph、CE Ventures、La Maison Compagnie d'Investissment和2B Angels的参与。公司将利用这笔投资加快市场参与度，进入新的市场，并通过创造更多的解决方案来提升客户价值，以适应在日益混合的工作环境中运作的组织及其员工的需求。
在COVID-19大流行中，以前称为GamEffective的Centrical宣布了其以员工为中心的成功平台的几个新模块，其中包括Augmented People Intelligence，该模块将AI驱动的分析与人类智能的创造力和同情心特征相结合，提供了自适应指导工具，员工敬业度和幸福感功能–旨在使员工更好地感觉自己是组织的一部分，并在混合工作场所中进行交互，培训和表现。
“中央部门正在解放和革新大型组织中一线员工的生活和绩效。这些关键员工常常精疲力尽，感到他们没有得到正确的关注，不了解组织的目标，并且不接受足够的培训，” JVP的创始人兼执行主席Erel Margalit说道，他后来成为Centrical的董事会主席 。“借助Centrical平台，员工可以通力合作，同时创造一种语言，使经理能够授权和支持他们，使其个人目标与组织的更大目标和里程碑相一致，从而实现蓬勃发展。如今，许多在家工作的员工现在比以往任何时候都需要这种联系感，因为您根本无法独自赢得一场比赛：传球，盖帽和掩护对于团队来说都是必不可少的动作，如果他们想要得分并赢得比赛的话。游戏。这是Centrical的突破，使这家公司成为类别领导者。”
到2020年，Centralical的客户员工使用量增长了6倍，使他们能够履行其在公司成功中所扮演的关键角色。不论是由Verizon商店经理还是英国电信客户服务代表使用，Centralical的以员工为中心的成功平台均会逐步引导员工全面走向成功，并优化组织对员工的投资。它为员工提供AI驱动，个性化和游戏化的体验，将实时绩效管理，持续反馈，微学习和员工敬业度统一在一起，同时通过交互式教练和管理工具为经理提供支持。
“英特尔投资之所以向Centrical投资是因为我们相信，该公司的创新型增强型人员智能平台可以满足当今全球混合工作场所中运营的公司和员工的需求。通过不断创新和扩展以员工为中心的成功平台，Centralical可以破坏许多全球最大的企业，并帮助推动成功的业务成果。”英特尔投资副总裁兼高级董事总经理Trina Van Pelt说。
雇用Centrical的许多市场领导者都记录了该技术的成功。特别是，Microsoft报告说，其联络中心拥护者的生产率提高了10％，而短期缺勤率却降低了12％，这要归功于拥护者报告说，他们感到更加有权力和投入。此外，在内部调查中，有89％的Microsoft倡导者承认对平台有充分的了解，并能够在其工作中应用，培训和知识更新。Verizon最大的授权零售商Cellular Sales的新手机销售量增长了53％，辅助产品的组合销售量增长了2倍，从而使每个客户的总收入提高了。
“在过去的11个月中，Centralical平台的客户使用量增长了500％以上。这清楚地表明，Centralical是形成企业绩效驱动型文化的关键，” Centralical的创始人兼首席执行官Gal Rimon说。“由于我们能够理解员工在企业中所扮演的角色，并提供正确的方法来吸引他们创造双赢的参与，因此，Centrical将在“以员工为中心的成功”类别中占主导地位。这项投资使我们能够带来更具吸引力的一套为更多组织提供解决方案，以使员工成为其业务成功的中心。”
Centrical还将扩展其垂直市场解决方案和新产品的产品组合，以帮助实现高级公司目标，危机管理和其他与业务敏捷性相关的活动
关于Centrical
Centrical的以员工为中心的成功平台可帮助公司激励员工超越自己的KPI。它通过将高级游戏化与个性化微学习，实时员工绩效管理以及自适应教练工具和福祉策略相结合，实现了这一目标。Centrical的平台为诸如英国电信，微软，诺华，Synchrony Financial和Teleperformance等跨国企业带来了如下改进：员工生产率提高了12％，平均交易价值提高了20％，入门速度提高了30％，客户满意度KPI达到了12％。 。作为SAP合作伙伴，Centralical技术可轻松与SAP®SuccessFactors®Learning集成。该公司在纽约，伦敦和以色列的拉阿纳纳设有办事处。
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【美国】找不到工作不收钱的职业培训平台Careerist获得125万美元种子投资
Careerist（前JobEasy）是一家位于加州阳谷县的职业培训平台，旨在使美国劳动力适应新经济，获得未来薪水的一部分，并筹集了125万美元的种子资金。
IIDF，Bogdan Iarovoi和他的SmartHub集团以及其他以硅谷为基地的商业天使都参加了这一融资。新资金将主要用于新软件产品的开发，增长和扩展操作。
Careerist由首席执行官Ivan Tsybaev于2019年3月成立，为没有技术或编码背景的任何人提供了在美国科技行业找到工作的机会。该平台培训并应用学生进行软件测试等工作，同时帮助他们成长为更高级的职位。学生只需支付初次申请费，并签署收入分成协议，才可以找到工作就支付全部学费。
Careerist的毕业生已经在Google，Apple，Amazon，Slack，Salesforce，Samsung，Verizon，AT＆T，Snap，Facebook等公司找到了工作。
齐伯耶夫（Tsybaev）是一位连续企业家，也是硅谷的资深人士。此前，他创立了Trucker Path，这是一款适用于卡车司机的应用程序（众包导航+金融服务），该公司筹集了超过3,000万美元的资金，并出售给了一家上市公司。
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助力国企高质量发展 安徽省属企业管理数字化转型培训班圆满举办
10月30日，主题为“加快数字化转型，助力国企高质量发展”的安徽省属企业管理数字化转型培训班在合肥开班，此次培训由安徽省国资委主办、平安集团协办，旨在深入贯彻落实省委省政府建设“数字江淮”、全面融入“数字长三角”的战略部署和国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，加快推进省属企业管理数字化转型。安徽省国资委监事会主席董亚庆，平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德，平安养老险副总经理杨峻松，平安养老险安徽分公司党委书记、总经理牛巧等出席会议。省国资委相关处室负责人、28家省属企业分管领导和信息化负责人及相关人员等近120人参加了培训，共同学习交流智慧管理经验和实践。
近年来，随着科学技术的迅猛发展和政府的大力推进，我国数字化进程不断加快，逐渐扩展到社会经济的方方面面，数据已经成为改善民生、推动经济发展的重要生产元素。习近平总书记今年8月在考察安徽时明确指出“要抓住信息技术升级迭代的契机，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平”。党的十九届五中全会强调，坚定不移建设网络强国、数字中国，加快数字化发展。董亚庆表示，此次数字化转型培训班是安徽省国资系统贯彻落实总书记重要讲话精神的重要举措，省属企业必须深入学习领会，坚决贯彻落实。董亚庆表示，多年来，省属企业在人工智能、物联网、大数据、数字化营销等诸多领域积累了一定基础，建成了一批数字化转型项目，但数字化转型工作仍处于起步阶段，许多方面还亟待探索和加强。平安集团是我国三大综合金融集团之一，实力雄厚，在企业管理数字化转型方面拥有丰富经验。平安集团此次所作的典型经验介绍，对省属企业来说将是一次宝贵的学习机会，希望省属企业认真学习、深入研讨，力争学有所获、学有所得。杨峻松表示，平安历来重视与安徽省的合作，在金融、科技、养老、医疗、健康管理及扶贫方面持续投入，同政府、企业建立了紧密联系。当前，安徽正面临着长三角一体化、综合性国家科学中心建设、自由贸易试验区建设等一系列重大机遇，加强企业管理体系和管理能力建设，推进企业数字化转型，将有助于国企抢抓机遇，奋力实现高质量发展。而平安经过30多年的发展，积累了一套行之有效的管理体系，确保了经营管理数据化转型的有效落地，希望能与各省属企业相互学习，共同进步。王金德结合国务院国资委"对标世界一流管理提升行动"、"落实国企改革三年行动部署安排"等相关内容，全面分享了平安集团科技创新发展现状、平安所沉淀的国际领先公司治理体系，以及在全面数据化经营转型的智慧管理实践。一路走来，平安不断学习、不断创新、不断变革、不断总结，勇做企业管理改革创新排头兵，沉淀了一套行之有效的、符合实际的中国特色现代企业管理体系，近几年更是借助数字化又全面推动了管理升级，这是支撑平安可持续高速增长的根本。其中在人力资源管理方面，他详细介绍了平安集团结合自身30年高速成长的管理实践，借助人工智能、大数据等新技术，推动人事管理从"经营和管控模式"向"科技赋能主管"转型，以CEO和管理者视角，构建了"运营提速、执行提效、创新提质"的全新智慧人事理念，打造了"118"一体化智慧人事平台。新体系和平台从传统的"为HR服务"的人事管理和功能性IT系统，升级为"为CEO和管理者服务"的人事经营和管理体系，通过"科技赋能各级主管"，打通"战略、组织和人"，使人力资源真正成为企业发展的战略合作伙伴，为企业打造高效执行的创新型组织。王金德最后表示，平安自身就是通过"对标世界一流"发展起来的典型代表，所以深知企业转型学习过程的不易和落地的难度。平安愿意积极参与"对标世界一流管理提升行动"，帮助安徽国有企业全面提质增效、落实三年改革行动计划，为中国企业的全面崛起贡献自己的力量。在国务院推出的“对标一流”行动中，多家央企和地方核心国资企业将平安作为"对标一流"的学习对象。过去一年多，有200多家国有企业的高层到访平安，讨论交流“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”等改革探索和成功实践。平安也已经协助云南、江苏等多个省国资委举办了省属企业的数字化转型培训班。
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【美国】Skillshare获得NewSpring战略投资
据悉，11月2日，总部位于纽约的创意在线学习社区Skillshare获得了来自NewSpring增长和扩张战略的投资。交易金额没有披露。
该公司打算利用这笔资金为其平台增加内容(投资于增加学生和教师之间的参与度的工具，通过专门的营销工作扩大教师的受众，并为教师创造新的形式以获得收入)，并将其覆盖范围扩大到美国和海外的更多用户。
由首席执行官Matt Cooper领导，Skillshare是一个在线创意学习平台，拥有3万门课程的目录，由超过1200万注册会员和近8000名教师组成的社区支持。
公司提供预录课程、研讨会、直播课程和协作工具，使其会员能够学习插画、平面设计、美术、摄影、营销、动画、电影和视频、自由职业者等方面的创意技能。
Skillshare基于社区的学习模式，将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品，为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了机会--迄今为止，已有超过20万个项目被上传到该平台。
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VR培训，帮助员工变成领导者
比起你的产品或服务，给你的组织带来竞争优势的是你的员工。重视领导力培训、促进沟通和个人成长、提高客户体验鉴赏力的内部文化，才是你成功的关键。
零售业、酒店业、销售培训培训等行业机构逐渐地发现，应用虚拟现实工具进行培训可以帮助员工加强 "软技能"：管理同事的表现和客户体验。VR甚至可以提升员工的幸福感，就像一家欧洲汽车制造商所做的那样，提供沉浸式的VR练习，工人可以在各种工作场景中练习。
与课堂授课或线上学习相比，VR学习能帮助员工更高效地进行培训。而在如今以远程工作为主的环境中，其沉浸式的特点可以帮助抵消员工在无法与客户、同事、合作伙伴或客户面对面交流时所面临的艰难挑战。
尽早发现问题
组织利用VR来培训员工，让他们从内部了解自己的产品和服务，从而更好地设想和分享有前景的机会。
对于雀巢普瑞纳宠物护理公司的销售人员来说，VR为他们打开了一扇了解产品的窗口，带着员工们在宠物食品工厂的 "内部 "进行360度的参观：这种活动如果亲自安排，可能会很昂贵。通过这种远比现场参观更安全、更经济、更专注的体验，销售人员更好地了解了自己的产品。
更妙的是，这些员工现在对VR已经足够自如，他们用它与零售客户一起规划店内产品展示。他们现在可以提供3D店内体验，向顾客展示实物布置，而不是呈现电子表格数据。
Purina的培训经理认为，这些创新将帮助公司吸引技术先进的求职者。
建立同理心的工具
在酒店行业，通过顾客的眼睛看世界的能力至关重要。
希尔顿利用VR生动地再现客户体验，建立团队成员对客人的同理心。在一个低压力、无风险的虚拟环境中，学员使用VR头盔来体验积极的客人互动--或者是具有挑战性的互动。"如果团队成员了解客人的感受，他们将更好地管理客人的期望，并努力超越他们，"希尔顿学习创新高级总监Blaire Bhojwani说。
VR还能帮助学员将这种同理心延伸到自己的同事身上。团队成员可以学习到一些复杂的需要亲身感受的技能和细节，例如管理前台、快速设置多个客房服务托盘和清洁每间客房的60个步骤。
成本效益高的采用
采用VR可能会给你的组织带来短期和长期的经济效益。
在普华永道最近的一项研究中，参加过VR培训的员工表示，他们对自己培训行动的信心比课堂学习者高40%，比电子学习者高35%。这些VR学员也觉得自己比电子学习者更专注4倍，完成课程的速度也快了1.5倍。
普华永道发现，VR培训在375个用户时实现了与课堂学习的成本对等，在1950个用户时实现了与电子学习的成本对等。
对希尔顿来说，事实证明VR既高效，将4小时的课堂课程缩短到20分钟，又有效，使87%的学员改变了行为。在Purina PetCare，每月将10名员工转移到VR培训中，每年节省了10万美元的差旅费和生产力损失。
虽然VR在提供沉浸式体验以培训员工在现场进行物理工作方面非常有效，但它也成为了高压人类互动的重要工具--在舞台上演示的练习，以及在评估、面试和困难对话中的角色扮演--现在，你的组织重新创建的成本可能比它们可能要高得多。
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