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获500万人民币天使融资，优维为企业提供一站式IT运维解决方案
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/王艺多
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“互联网企业之所以业务发展更加迅速，和后端出色的互联网化运维能力有关。而传统企业受限于业务模式、企业技术架构、组织架构、运维流程以及运维能力，优维希望可以帮助传统企业实现互联网化运维体系，这正是我们创立优维科技的初衷。”
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说这段话的创业者叫王津银，是“优维科技”的创始人。他2005年从大学毕业后，先后在腾讯、YY、UC从事IT系统运维工作。2015年，王津银瞄准传统企业转型互联网的契机，与2位腾讯同事一起创立优维科技。他透露，公司已于去年6月获得500万元人民币的天使投资。
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王津银表示，优维科技致力于为企业提供一站式IT运营管理解决方案，包括全栈DevOps运维平台和互联网运维最佳实践服务。把互联网化的DevOps运维能力完整的产品化、平台化实现，这是优维和其他运维公司的最大差别。
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优维的全栈DevOps运维平台主要包括4块功能：1.企业IT对象资源管理；2.运维自动化；3.智能监控；4.面向IT运营大数据的分析能力。另外，随着平台的进入，优维的最佳实践能力也无缝转移给企业，例如运维标准化和规范、技术架构优化等等。
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面对基于IaaS的中小企业客户，优维会提供云端SaaS模式的接入方案，降低中小企业使用平台的成本，快速获取业务收益；而对于数据安全有较高要求的传统大型集团类企业客户，优维为其提供完整的私有化交付方案，并与合作伙伴一起满足企业的个性化需求。
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从技术层面来说，王津银强调，在客户的目标服务器中安装Agent后，剩下的运维工作全部可以由平台实现自动化完成，例如如信息获取、资源监控、数据分析、应用管理自动化等。
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作为一个通用的能力平台，优维实现了IT运维的产品化和平台化，并能弹性适配各行业的技术平台需求。从实际的市场情况，优维目前基本覆盖物流、保险、证券、航空、金融等行业，这也进一步验证了其行业适配性。
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和很多目前创业的垂直类运维产品工具（如监控、日志分析、APM）不同，优维更聚焦在某类角色多个场景的覆盖能力上，打造其平台性优势。用平台沉淀使用场景，形成用户黏性。优维注重从基础架构层面到业务层面的全流程能力打通。从企业内水平价值链来说，平台能够提供开发、测试、运维等多角色IT需求。
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王津银介绍，后续优维会进一步加强市场推广。在SaaS端他们将推出免费的社区版，供初创小微企业使用；而对于传统企业集中的地区，他们也正在逐步拓展。
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新创
失业之后，她将自己的简历做成“siri”聊天机器人，并拿到了 Offer
“她热爱科技行业，因为她喜欢创造（新事物）。”聊天机器人 EstherBot 这么介绍自己的主人。
在创业公司做营销的 Esther Crawford 刚失业，她工作的公司因为资金不足倒闭了，于是她不得不开始改简历找工作。很快，她就通过自己的聪明才智获得了 3 个 Offer，她把自己的简历做成了一个聊天机器人 EstherBot，像 Siri、或者微信里面的小冰那种，这个创意十足的产品不仅让 HR 更了解这名员工的技能，还让我们开始思考，什么才是未来的简历该有的样子。
不得不承认的是，我们的简历已经多年没什么创意了，从详细到你家地址政治面貌的表格、到智联招聘、大街网、拉勾网上的简历，来来去去都是列举一下工作经历、头衔、一些听起来很棒的技能（比如我一直没弄懂的领导力），以及一些看起来不太可靠的爱好，所有人都喜欢团队协作的球类活动。
除了简历，Esther 妹子还吐槽自己不想对着猎头、负责招聘的人一遍遍地重复那些答案，例如工作经历、薪资要求、兴趣爱好、未来打算去哪里工作等。
她想简化这个过程，想通过对话来告诉招人的公司自己是怎么从一个拥有国际关系硕士学位的毕业生，到一个创业公司担当产品营销人员。于是她找到开源的聊天机器程序，将自己的简历、包括专业经历、个人喜好都输入进去，生成了以下这个页面：
她把这个网站当成简历直接拿去投了，HR 可以通过 Facebook 的 Messenger 和 Telegram 跟机器人聊天。通过这个机器人，你除了能得知 Esther 的专业技能，例如她并不是一个开发者，只知道 HTML、CSS & JS 语言的皮毛。
但是同时你也能了解到她曾经在火人节上当过协调员、搭过便车去叙利亚、去伊拉克难民营担任过志愿者，也是 YouTube 上的网红。
聊天界面。左边在讨论火人节的事情。
这些额外的信息能让 HR 判断，这位候选人是否能和现有的员工和谐相处，谁也不想跟自己看不顺眼、聊不来的同事一天相处 8 小时或以上。
并且，通过这些经历，还能看到 Esther 的市场营销技能，Esther 发布在博客网站 Medium 介绍自己怎么做出这个机器人的文章还帮她带来了 1500 个关注，这个机器人的故事还被快公司（Fastcompany）报道，认真探讨了机器人在招聘环节是怎么发挥作用。
Esther 也坦白这个产品非常简陋：“这是个有趣的东西，看起来更像是未来招聘模样的 1.0 版本。”
的确，假设你是一个想要了解 Esther 的 HR，跟这个机器人聊天的时候可不能跟调戏 Siri、小冰一样，拼命问她一些你觉得 Ta 可能答不出来的问题，EstherBot 目前只能对关键词语作出反应，给出一些早就设定好的回答，也就是说它不能理解一句完整的话，面试官们非常喜爱的开放性问题自然也得不到回答，你只能自己约 Esther 面对面聊聊了。
但 EstherBot 依然启发了我们，在聊天机器人到处跑的今天，为什么不能更有用一点？假如它能被集成到 LinkedIn 这样的网站里，不久大大提高了简历的效率了吗，在过去一周，EstherBot 已经发过 24000 条信息了，它能同时跟多位 HR 聊天，现在也有很多公司主动找 EstherBot 聊天。
对于提高效率，Esther 还认为找工作跟相亲结婚没什么不一样，以后 EstherBot 可以结合社交网站的数据分析、算法改进，以提高双方找到合适的人的速度。
Esther 已经将聊天机器人开源，详细做法请点击这里。
如果你正处于失业或者准备辞职的话，不妨试试做一个自己的聊天机器人简历，说不定能找到一个能欣赏创新精神的工作。
文章转载自品玩网，作者：钟舒婷
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用友发布薪福社，意在打造“社保天猫店”
近日，用友正式对外发布薪福社产品，老牌企业又一次革新产业线。
根据人社部公布的数据，在 2015年年 底中国的人力资源服务机构 2.71 万家，而在人力资源服务领域薪酬服务加上人事、社保代缴服务的经营规模 478.6 亿，预测 2020年，整个的产业规模在两万亿的市场。
而中国的 500 强企业、中国人力资源服务行业占有率第一名的中治，去年年 底营业收入 455 亿，服务 161 万人，分布在 4 万 5 千家企业，就算中治这么优秀的企业在整个行业占有率其实也只到 6%这样的一个程度。这说明人力资源行业是还有很大想象空间的。
加之我国地域较广，机构的分布非常分散，所以没有任何一家公司可以很快速的扩张到全国去服务，所以只有平台模式才有可能来推动整个行业的这种发展。
基于此，用友薪福社的解决方案是建立薪酬、福利、社保领域的互联网 B2B 平台，通过平台聚集起个人端需求以及企业端的服务商，用 B2B2C 的模式撮合双方的合作。
会上，薪福社负责人张国良强调了三点，第一是完全透明，第二个是信用担保，第三是用人工智能技术提高人均效能。
第一个透明比较好理解，就是价格选择透明，过程透明，以及评价透明。而信用担保则是薪福社平台在做的两个体系：一个是认证体系——平台给双方都做认证，包括企业端和服务商；第二个就是联合金融机构成立的三千万赔偿基金资质——双方无论哪一方出现问题，薪福社会赔偿因为服务商原因对企业背后的员工造成的影响，例如员工精神损失费等。至于人工智能，就是依靠技术降低人力成本，例如，通过薪福社的平台提供自动化的处理工具，包括一键填报社保，还有智能客服系统等。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048892.html
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会议数据混乱无序导致企业营销难？易会想先沉淀数据再建立营销模型，解决企业营销难题
目前会议的组织和管理是个基础薄弱、效率低下、技术渗透率很低的领域。然而当技术逐渐成为数字营销的第一驱动力，只有深入洞察用户属性，为用户在多场景下进行画像，才能够让营销直达用户。
成立于 2012年 的易会，想通过会议云 (Event Cloud) 和营销云 (Marketing Cloud)，打通线上与线下营销服务，然后建立以数据为基础的营销模型，帮助企业解决营销问题。
易会 “会议云” 产品主要包括：
易会管家：提供包括移动端管理活动，自动化输出大会官网、自定义注册表单等功能。除此之外还具备电子签到功能，可以满足现场参会数据实时统计与分析、签到用户实时同步，分会场签到等常见需求。
易会微会议（APP/H5）：提供 20 多项常用的会议服务功能，并且将功能模块化，可以做到后台配置前端呈现。
易会 CRM：是一款轻量级的产品，其主要功能是做活动数据的沉淀，以前用户办完一场活动可能只有一堆联系人和文档 ，易会 CRM 系统帮助客户对参会者进行画像然后再进行商机挖掘。
易会 CEO 郑信武告诉 36记者，针对会议发布、会议管理、现场直播等领细分领域内都有公司在做，但郑信武告诉 36 氪，易会服务了很多 500 强的公司，这些公司为了活动执行的效率和效果都希望得到一站式服务。
易会新发布的 “营销云” 3.0 有三大功能区：
会议云：一站式的活动管理平台，提供多终端、全平台、全流程的活动管理解决方案，可自动化输出移动 APP、微会议和 HTML5 应用等。
智会展：一套虚拟现实展览系统和会务智能管理系统，以云计算和移动互联网为基础，集成智能会务、AR/VR、人脸识别、室内导航和大数据等技术。
营销云：一套完整的活动管理、内容发布、分析、社交和客户关系管理解决方案，将营销人员所需要的数据汇聚在一个实时的仪表盘中。
最近CVENT和Marketo先后被Vista Equity Partners公司收购。Vista 是一个聚焦于软件、大数据和技术驱动型商业模式投资的 PE，这两起收购案的产生是因为，Vista 将会议数据作为大数据在营销方面应用布局的一个入口和连接点，而这也证明会议活动管理和服务与数字营销密不可分的。
原创文章，作者：陈庆翔，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048827.html
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智联卓聘推出“萝卜派”，用“Uber模式”帮猎头手中的简历找个好去处
智联卓聘是智联招聘旗下的事业部，2013年 成立，定位做中高端人才招聘。
我们都知道，智联招聘是猎头公司起家，在做了白领招聘平台之后，其实是比较排斥猎头的。而中高端人才市场是低端白领市场的 5－10 倍，所以成立智联卓聘的初衷就是开拓这个板块。相较智联招聘来说，卓聘是一个猎头与候选人的交流平台，职位基本都是十万年薪以上的，另外，卓聘的简历库也是选自智联的优质简历。
再说中高端人才，他们往往是工作超过 3年，已经不需要通过主动投递简历来求职，大多持观望态度，凭借熟人 “刷脸” 或者被动挖角就可以找到下一份工作，这时候招聘网站起不了多大作用，市场更倾向猎头的一对一服务。那么这部分人的简历基本就落在猎头手中。
基于此，智联卓聘推出新产品 “萝卜派”，链接企业和猎头，一方面帮企业找到合适的人才，另一方面帮猎头手中的简历变现。主要定位 20-50 万年薪的 “猎腰” 人才。
具体来说，平台上的猎头先提交自己擅长的人才岗位，当企业在平台注册、发布职位后，平台会自动匹配给合适的猎头，猎头上传手中简历，企业方查看，当企业认为该候选人信息合适要查看联系方式时，就会收取 200 元／份的服务费。如果有些冷门职位系统匹配不到合适的猎头，就会放在派单大厅，猎头可以自行认领。
据悉，目前 “萝卜派” 会把简历查看费都给到猎头。
那么平台上的猎头和企业怎么获取？智联卓聘负责人王忠选告知，卓聘 13年 成立的时候，资源比较贫乏，于是就开放了智联招聘的优质简历，免费吸引了一批猎头。后来，这部分猎头又不断盘活手里的简历，提高平台的活跃度。至于企业端获客，则是借助于智联招聘的销售团队。
智联卓聘觉得这条路行得通，是因为他们调研发现，企业的 HR 中，有 50%的 HR 只需要猎头的前半部分工作——拿到人才简历，之后的自己也可以谈妥，而还有 50%的 HR 是需要依赖猎头服务，把候选人约到面试等等。所以说白了，“萝卜派” 现阶段的逻辑依旧是在做基于简历的流量生意，只不过把 C 端上传转移到了猎头上传，简历库里聚集的是中高端的人才简历。
但这样存在一个问题，猎头手中最宝贵的就是简历，他们是否愿意拿出来？对此，王忠选表示，现在是一个初级阶段，让猎头获得收益，认同共享简历的价值，至于后期，会开放 “保面试” 的功能——猎头预约候选人面试，增加猎头的服务属性。
王忠选还透露，“萝卜派” 3月 份试运营，7月1日 将正式上线，现在平台上已经聚集超过 10 万的猎头，暂时开放了 2000 多家企业，每天大概有几百单的成交量，不排除产品之后会独立融资。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048769.html
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这家公司要用NLP技术提供企业情报服务
要让机器理解人类的话语，自然语言处理（NLP）是其中的关键技术。微软将这一技术用在了小冰、Cortana这样的虚拟助手，以及Skype的实时翻译上；Facebook智能助手M的核心技术之一也是NLP。但稍微调戏一下就会发现，这些通用的虚拟助手往往会答非所问，而M的背后更是有人类训练师的支撑。但这并不妨碍NLP技术在特定领域解放人力。
玻森数据通过中文语义分析开放平台为开发者提供NLP API服务，目前有15个处理引擎，其中3个供内部使用，能实现文本的信息分类、情感分析、实体识别、文本聚类和关键词提取等功能，主要服务对象是咨询公司、金融及媒体机构。比如，商家可以用相关引擎分析用户对产品的评价。
玻森联合创始人李臻介绍，一些实验室也有做NLP引擎，但一般会针对具体的问题，而商业化语义引擎则要能快速进入某个领域，提供快速、标准的服务。目前有约4000开发者在使用玻森数据引擎。
玻森引擎对本文的摘要分析
2015年初，出于政府信息公开力度加大的原因，玻森开始开发企业情报服务系统“风报”。它以玻森的NLP引擎为基础，根据政府文书、新闻报道、公司内部文件、财务数据和行业指数等（非）结构数据，分析公司的经营信息，用于风险控制和情报分析。以往了解一家公司可能需要自行查询政府数据库，并搜索相关媒体报道才能形成初步判断，但李臻表示，他们可以按时间、性质和事件形成公司的完整报告。这显然能节省不少时间。
提供企业信息服务的公司不少，有天眼查、企查查、启信宝等。李臻告诉记者，风报的核心是分析能力。企业信息涉及很多裁判文书，提炼关键信息要进行去重、实体抽取、分词、清洗及分析等，这这些不是信息汇总就能完成的。
之所以选择企业情报服务是因为有一定的行业基础。玻森联合创始人之一的纪敏曾负责数十个企业上市及并购项目，具有丰富的投融资经验。
风报中的关系挖掘展示
李臻表示，玻森的主要优势在于NLP及语料库两方面。
玻森引擎自2006年开始，到2013年正式进行项目研发，有较长时间的技术积累，NLP引擎能进行半监督半自动化的学习。它已经在汽车、新闻和体育等行业有所应用。以汽车为例，可以为汽车之家这样的网站提供汽车咨询，客户访谈方面的分析，这需要对文本信息进行分词、抽取等，结合行业用户的知识体系再做引擎开发。李臻表示，目前少有其它公司用NLP做企业情报分析，因为NLP技术有比较高的进入门槛，一方面需要大量语料库的积累，另一方面需要对应用场景有深入理解的行业专家。
另外，目前主流的NLP技术以统计机器学习为基础，这就需要大规模的语料库，没办法做通用处理，需要根据行业进行定制。机器学习近二十年的进展很迅速，“更多的数据胜过更好的算法”成了业内许多人的共识。在良好算法的基础上，语料对NLP模型的准确性和通用性非常重要。而玻森目前在中文分词、实体识别、关系抽取、情感分析上积累了上百万条标注语料。
未来，玻森还会开发机器人客服系统，这也是NLP应用较广泛的领域，比较知名的公司有智齿客服。甚至，它还有图像处理产品研发的打算，按李臻的说法，图像识别所用算法与NLP相近。联想到国外知名创业公司MetaMind在2015年从NLP领域转型到图像分析，这并不是令人意外的产品路线。
来源：雷锋网
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人事无忧：希望让优秀的人开心工作
北京易企保科技是一家人力资源SaaS服务企业，成立于2015年9月。人事无忧为其主打产品，是一个面向中小企业的、基于基于云端的HR管理平台。
人事无忧秉承“让优秀的人开心工作”的理念，致力于为创业和成长型企业打造一站式人力资源产品和服务平台，通过一个极致易用的员工全生命周期管理平台，帮助企业智能高效地处理HR事务; 通过一个高度互动的员工移动端轻应用，传递温暖，创造连接，激发每个员工的自主性和创造力；通过一个互帮互助的HR成长社区，为HR适时答疑解惑，助力HR快速成长和发展。
人事无忧类似于一个一站式HR SaaS解决方案，专注于互联网创业公司的人力资源建设，对员工敬业度的打造并提高员工效能，并且帮助高速成长型企业享受BAT级HR IT 解决方案。
谈到对行业的看法，人事无忧创始人韩志勇告诉HRTechChina：人力资源管理信息化，从作为ERP模块之一，到独立的领域应用，再到云时代的先锋军，HR信息化走过了不一样的发展路程。 HRSaaS通过平台集成的服务将依托软件不断增值，反令软件本身的价值得以不断延展，这与用户驱动产品，产品快速迭代，免费增值以用户体验为先的互联网思维不谋而合。
HR SaaS降低中型企业使用高端管理软件的门坎，以相对低廉的"月费"方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力；从维护成本角度考虑，SaaS模式下客户无需花费大量投资用于软硬件的维护；HR SaaS不要求在客户端位置进行部署，可消除或彻底缩减前期IT基础架构投入。从成本和风险的角度HRSaaS是行业发展的趋势。
团队方面，韩志勇（Robin）是人事无忧创始人兼CEO。中欧国际工商学院EMBA；10年连续创业经历；联想亚信战略及市场副总裁；百分点运营副总裁，完成B、C、D轮融资，D轮估值超过$300M。
人事无忧于15年12月获得由天善资本投资的数百万人民币的天使轮融资，并与2016年1月完成产品内测，目前仍在寻求融资。
HRTechChina编辑部3月28日报道
此文为HRTechChina编辑部原创， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处http://www.hrtechchina.com/12257.html。如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，戳这里可寻求报道。
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按照面试引荐作为交易支付的App，聘谁会是招聘行业下一个可行路径吗？
招聘，不论是大企业还是初创公司，一直都不是一件容易的事情。他们往往疲于奔命的花了很多的精力和时间来做招聘，最终面临的却是超时的招聘周期、高额的招人成本还有不尽人意的招人结果。今天要介绍的“聘谁”便是希望通过解决“人”的问题，来改善招聘招聘行业诸多痛点。
聘谁是一款按照面试引荐作为交易支付的App，发布者通过发布一条语音即可完成招聘，此外，系统会自动生成一个职位卡，包括姓名、求职岗位等基本信息，通过这张职位卡，发布者便可和平台上的HR交换名片。
这时，HR会收到一条交换名片的请求，通过这个请求HR可以查看发布者的详细信息，如果符合招聘的标准直接约见即可。而对于推荐人，若HR未通过查看名片的请求，则无法查看HR的相关信息。若HR同意，推荐人则可以查看HR的详细信息，并且可根据HR的“时间日历”预约合适的时间沟通。
聘谁的创始人胡春雪告诉记者，不同于市场上大部分直投型招聘平台，聘谁的侧重点更倾向于推荐、引荐。之所以会有这样的考虑，原因在于胡春雪有10年的人力资源相关经历，深刻的认识到往往面试100人里面都挑选不出一个合适的人，故而推荐、引荐都是基于双方有一个基本了解的基础上，推荐的人自然是经过了层层筛选的，如此一来，能在一定程度上提高面试成功的效率。
胡春雪说，对于聘谁这个平台而言，并不会过多的在意平台上的简历数量是否够多，会更加注重人和人之间直接的交互，所以设计的初衷上也是希望HR在交换名片时，考虑清楚双方是否有一个信任的基础作为支撑。
为了保证平台上推荐人的专业性，目前聘谁还是采用“自产”的方式运营。现聘谁团队有5个专业的猎头，均在招聘行业有一定的工作经历，在人脉资源上有着一定的积累。在未来，等成交量做起来后，会逐步考虑开放推荐人的入口给用户，但有一点值得注意的是，若推荐人所推荐的人出现简历造假的情况，是会被淘汰出局的。
介绍到这儿，整个项目的功能以及逻辑似乎也介绍完了，但胡春雪告诉记者，其实聘谁更多的功能是体现在后台。到后期，猎头和HR在聘谁平台上产生了一系列的行为数据后，聘谁会有一个分权分域的算法机制，平台上所有用户浏览到的内容都是根据其行为推荐匹配后所呈现的。但胡春雪也坦言，对于智能推荐的功能如果出现偏差较大反而会增加工作的负担，所以前期会通过手工机械的方式填写要求，系统根据要求进行推荐匹配，后期等到技术趋于成熟后，才会考虑智能推荐。
商业模式上，聘谁会考虑从两方面实现盈利。其一，当HR有岗位需求时，会通过一定的悬赏金额发布招聘需求，而当猎头推荐成功，HR点击面试人员确认到场后，悬赏金会进入到聘谁平台，成功入职后，平台会抽取2%的佣金，剩下的悬赏金打给猎头。其二，当平台上HR对简历存在质疑时，可付费给平台，由平台的专业人员对简历及推荐人进行背景调查。
目前市场上针对招聘的平台也很多，但大部分还是偏向于直投型，往往大多数的信息都犹如石沉大海。聘谁通过语音来描述职位，减少传递中有效信息的损耗。另外，值得一提的是，聘谁借用日历功能开放自己方便的时间，避免过去需要不断更新职位面试状态。
据了解，聘谁正在寻找天使轮融资。
产品：聘谁
公司：聘谁网络科技成都有限公司
微信公众号：pinshei_fw
来源：http://www.lieyunwang.com/archives/184978
作者：周丽梅
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码盟：优化外包交易模式，提供管家式服务
当今时代互联网的发展带来一系列的便利，紧密了人们之间的联系，也拓宽了信息传播的渠道。在互联网+的时代，越来越多的企业，尤其是有想法点子的初创企业，为跟紧时代步伐，积极开发线上产品项目，而这更需要成熟的技术人员负责线上产品的开发与维护。然而，培养一个高端技术人员的成本是很高的，这与初创企业以及部分传统行业的发展方向不一致，在这样的形势下，将非核心的技术外包则是越来越多的企业的选择。近年来，技术服务外包的业务呈现极大地增长趋势。
然而，随着外包服务的发展，一些问题也逐渐显现出来。首先，从客户的角度讲，他们虽然有一定的想法，但是对于市场需求与行情并不了解，其想法的可行性与合理性有待分析。其次，在外包公司方面，其业务导向为盈利，因而相较于质量其更加看重速度，从而导致产品不能够满足客户的实际需求。最后，客户与外包公司中间需要有完善的监管机构，避免出现企业因为项目不符合预期而拒绝付款或者外包公司存在价格欺诈，其质量不能把关而损害企业的利益的情况。这些行业痛点的存在正是码盟创办的初衷。
码盟致力于解决目前外包行业存在的弊端与痛点。首先，码盟拥有数名具有丰富经验的资深项目导师，专门为初创企业等对其创意想法进行分析，提供产品可行性分析、确立产品的定位与功能，最终列出产品的策划书供企业参考。其次，码盟整合了200多家优质技术团队，并从其中挑选相关经验最为丰富的团队供企业选择，确定合作对象后，参照产品策划书，码盟会根据产品发展的阶段对外包团队的开放情况进行追踪并与企业沟通把控进度，同时对服务价格标准向企业提供参考。最后，码盟建立严格的监管体系，对项目进度进行严格把控，建立规范化的外包服务模式，有效的解决了很多目前存在的问题。
码盟主张要提供“管家式服务”。为达到这一目的，码盟确立了一系列细致的原则。其合作的200多家优质技术团队是经过严格挑选与监管的，数量上也经过严格把关。开发的每个环节中，码盟都会从自身与客户两个角度对技术团队进行售后评价与技术评分，进而对于团队能力进行评估，及时更替能力不足的团队。与此同时，码盟在向企业提供合适的外包服务团队时，会根据其开发能力与价格分为几个层次供企业选择，满足不同承受程度的企业的需求。码盟要求开发团队通过周报表的形式向码盟与企业进行汇报，方便产品开发的追踪与分析把握。专业性的服务、成熟的监管体系、数字化的评审机制和精准的技术对接，使得外包项目真正满足客户需求。
“我们不仅仅想要做一个技术外包平台，我们更想做一个服务机构”，码盟COO陈明这样告诉记者。码盟目前利用企业资源与自身人脉积累，建立了“码盟资源库”。在商业计划书、短信、广告、投融资服务以及商标注册上免费为对接初创企业提供服务，进而提升自身的影响力、提高自身的业务量，垂直化为企业打造一个顶级互联网技术扶持圈。目前，码盟目前团队内部10余人，总部设在广州，在全国众多城市均有外包团队，正在积极扩大规模。
竞品方面，与码市、程序员客栈等众包平台和猪八戒网等威客平台相比，码盟更加注重将二者的优点结合起来，对外包项目所涉及的内容横向上提供大量的服务项目，并且以资源库作为支撑。纵向上做好管家服务，致力于规范化互联网技术外包市场，进而提升用户体验。
融资方面，码盟有融资需求。
作者：刘光宇
链接：http://www.lieyunwang.com/archives/185207
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提供企业安全服务？“漏洞银行”认为众测悬赏和综合诊断要两手抓
安全问题，对于企业来讲，重要程度自然不言而喻。随着互联网的普及，企业面临的安全威胁越来越严峻，维持成本也越来越高，而中国有 5000 万中小企业，攻击漏洞所造成的损失一年超千亿。
面对企业的漏洞风险，包括微软、谷歌、Facebook 等都提出了 SRC (Security Response Center，安全应急响应中心) 的概念，发动全网有奉献精神的白帽子来为企业提交漏洞，以提高安全防御能力。国内包括 BAT 在内的大型互联网公司也都建立了自己的 SRC 平台。
“但这个对于中小型企业而言，成本太高了。它们要构建一个自己的 SRC，大约每年需要 150 万元的投入成本，包括至少雇佣三个技术和两个运营人员。”漏洞银行的创始人罗清篮告诉 记者，团队的初衷就是通过众包模式为企业客户寻找漏洞，帮助其用低成本建立起 SRC 中心。简单点说，就是在社区里聚集一群白帽子，让这些白帽子解决企业提出的安全检测需求。
目前，共有近千家企业和五千位活跃白帽子入驻漏洞银行 SaaS 平台，企业根据发现安全漏洞大小和数量，对白帽开展定价悬赏。悬赏金额根据不同的情报线索有所区别，高的在 2 万-10 万，低的可能几千元一个。目前阶段，平台暂不收费，等规模做大了，会考虑抽取一定金额的服务费。
15年 一整年，罗清篮和他的团队都在搭建这个平台，产品 16年 初算是正式上线。他坦言前期的运营耗费了大量的精力，因为白帽这个群体非常特殊，是互联网上最难伺候的用户。“他们就是找问题的人，所以也会给你的平台找大量的问题。所以我们也是在他们帮助下，一步步迭代和完善。” 至于如何吸引到这批白帽，团队的方法是建立一个 PWN 栏目将最新的白帽技术公开出来，供大家学习和交流。
谈及和乌云众测的区别，罗清篮认为最大的一个就是乌云会曝光企业安全漏洞，而漏洞银行以保护企业隐私为第一要务，不会选择曝光。因为企业客户面对众测这类安全服务时往往有一个顾虑：自己公司的漏洞会不会被公开或半公开披露，对企业信誉造成严重危害？
其次，漏洞银行构建的企业 SRC 不单单是做悬赏，更多的是提供一个综合诊断的服务。平台后端拥有一批 40-50 人规模的专家团队，每天会去甄别和筛选这些威胁情报的真实性。
“也就是说，企业最终看到的那些情报都是经过我们验证过的、有效的。专家队伍也会和企业的技术人员联合，进行安全问题的排查和诊断。这种模式会比市面上的众测平台更成熟，因为悬赏很容易单单依靠白帽子的个人能力，企业更愿意相信有专业背景和技能的公司。”
漏洞银行为上海谋乐网络科技有限公司旗下的产品，公司规模近百人，去年获软银中国资本数百万美元的 A 轮融资。据悉，当前入驻的企业客户以互联网金融和电商平台类为主（对安全的需求相对刚需），包括宜信、1号店、大众点评等。
来源：36氪，作者：人人酱，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048114.html
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