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企业协作类产品那么多，Teamin如何“突围”？我们在曾讨论过这样的逻辑，B 端的付费是企业老板，所以一般的企业服务工具，为了让老板买单，都是站在老板的立场开发设计。但这样一来，产品恰恰忽略了工具的使用者——员工，员工才是工作的主体，他们的用户体验才能决定产品的使用情况。而产品设计与日常工作的脱节导致员工抵触心理，领导层需要用 “胡萝卜＋大棒” 的方式，工具却依然推广不畅。所以，企业级市场的产品，应该站在员工的角度开发，能真正帮助员工解决痛点、提高工作效率，让员工“用着爽了”，老板自然也开心的付费了。TeaminCEO李云军认为，Teamin就是这一理念的执行者。 Teamin是一款协作类产品，CEO李云军曾在金山、方正等公司任职，2011年11月开始正式创业，先后推出蛋壳分享、蛋壳提醒等产品。李云军认为，现代人工作的自主性越来越强，很多团队自己找能帮助团队快速、高效得完成任务才是最关键的，所以Teamin希望影响的就是小团队，可以是大公司的小团队，也可以是自由组成的团队。其实协作类赛道上有很多产品，比如Worktile、Teambition、Tower等，这些协作产品在国内拥有比较大的用户群，Teambition在2015年9月份完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮戈壁投资跟投；Tower于2016年6月完成2000万元A+轮融资；Worktile也开始商业变现。当被问及与行业竞品的差别时，李云军告知，Teamin相较其它协作类产品有三个不同：目标迭代功能。Teamin可以对任务进行优先级的标签化管理。任务可以被分成不同阶段，每一段由谁完成都被标记了出来，一个阶段的目标完成再开始下一阶段。目标完成跨任务交流。Teamin把不同团队按项目分开，但是并不完全孤立，创建任务者可以把任务指派给其他项目成员，他在自己的工作看板可以看到，实施进度也可以实时查询。任务列表列表和看板展示形式。在做计划时采用列表形式，而在成员执行任务时则通过看板的方式，这样团队能了解公司每个员工的进展。看板李云军认为协作类产品能做到的不止这些，很多细节都可以延伸不同的场景。Teamin希望将来可以在移动端发挥更多作用，比如拜访客户的时候，Teamin可以自动弹出关于客户信息的提示，或者后台根据不断积累的数据切换工作场景。 Teamin是一个通用型产品工具，团队协作的基本需求基本都能满足。当然，产品必然会面对适配各种行业的问题，关于这一点，李云军告知，Teamin将来会嵌入其它产品，比如为满足某些企业需求会接入微信、QQ等。目前Teamin有三条收费线，团队使用费，收费是9元/人；私有化部署费为18元/人；接入插件费用，根据插件多少、难易收费。Teamin收费较同类产品较低，主要是为了降低团队决策门槛，吸引更多用户。 Teamin2017年正式确认Pre-A轮融资，以扩大团队、打磨产品。来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5066418.html

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2017年03月14日
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Teamin：基于目标管理的团队协作工具，有一套目标驱动方法想与您分享【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/周丽梅李云军，Teamin创始人，连续创业者，在办公管理领域有十余年经验积累。在做Teamin这个项目前，曾推出过一款个人日程提醒及管理的App。时间一长，李云军接触了更多的创业团队后发现，商务人士在管理团队的过程中往往会出现工作任务繁琐易忘、任务拖延无重点、信息沟通不畅等问题，比起个体用户，商务人士或许会更加需要一款管理工具。尽管目前市场上针对此问题，也有不少公司给出了解决方案，但实则大部分用户、公司使用办公软件，用着用着便不了了之。 Teamin是一款基于目标管理的团队协作工具，通过把大目标分解成明确的、可实现的短期目标，让团队工作变得更加专注和高效。据李云军介绍，市场上大多数团队协作工具都会有很多的功能预设给团队使用，多而杂的功能往往让其被使用的概率大大降低，任务太多，团队也不知道究竟哪个任务更重要。将大目标拆分细化成一个个短期可实现的目标，逐个突破，这便是Teamin要解决的重点。顺其自然的任务协同方式每个人、每个团队都会有属于自身的办公习惯，如果因为使用一款协作工具而强行改变原有的工作方式，往往很容易流失用户。故而，Teamin反其道而行，不用用户改变习惯来适应产品，而是用户自然而然的在使用的过程中挖掘隐藏的功能。简而言之，目前Teamin为用户准备了各种在办公协作过程中会使用到的功能，但它不要求用户必须使用，用户使用Teamin时，需要做什么任务便使用相对应的功能，时间一长自然在基本的需求基础上会衍生出更多的需求。如此一来，没有过多繁杂的功能供用户挑选，也无需改变原本的工作习惯，会不会让用户或团队产生长期使用这款工具的需求呢？计划任务用列表，任务跟踪就用看板 Teamin为用户提供了任务列表，团队只需将各个大的目标拆分成小的任务，并落实到相对应的人员头上即可。在列表像记事本一样的书写方式来完成计划，而用户若想要跟踪任务进展，则可以用看板来跟踪整体计划执行情况。这样一来，计划任务用列表、任务跟踪就用看板，形成区分对比。跨部门事务协作一项任务可能会涉及到各个部门的人员，那么Teamin在人员权限划分这块又是如何做的呢？Teamin根据组织结构的权限进行分级管理，用户所具备的权限与之所处的层级自动关联。换言之，一项任务涉及到几个人就添加几个人到任务列表中，相关成员便可持续收到任务进展变化的提醒消息。李云军说：“团队成员只关注与自己相关的任务，这在一定程度上能让工作更加的聚焦。” 商业模式上，目前Teamin的盈利方式较简单，即根据团队人数进行收费，免费版会为企业提供50个账号，在公测期间注册的团队享有100个免费账号。另外，一些企业内部会有一些定制的需求，Teamin会收取定制费用。在未来，Teamin会采取和第三方平台合作的形式，让Teamin成为产品数据分析、行业数据分析平台，而这些分析的数据也可以更好的反馈到产品中，为产品、团队协作提供更大的增值空间。据了解，Teamin已正式启动A轮融资。

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2016年05月16日