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出海俱乐部( chuhai.tips )发布2.0版本，打造中国企业出海人力资源核心生态【2025年9月】—中国领先的企业出海人力资源服务与信息平台 HRTech出海俱乐部（chuhai.tips）正式发布 2.0业务服务版本。在新一轮升级中，俱乐部不仅延续了猎头招聘、EOR优选、北美合规落地、HRO/PEO外包及高管签证与移民等核心服务，更全面进化为 “服务 + 社群 + 资源加速器” 的综合平台，助力中国企业更快、更稳、更合规地进入海外市场。五大核心业务，全面覆盖出海企业全生命周期海外人力资源猎头（全球覆盖）服务范围涵盖北美、欧洲、东南亚、中东等核心市场。聚焦中高端管理岗位与本地稀缺人才，如销售总监、运营负责人、法务与合规经理、HRBP、财务与投资分析等。与国际猎头网络合作，快速对接目标候选人，并提供团队组建支持。支持企业从单点招聘到战略性人才布局，保障出海团队的本地化与高效执行力。 EOR优选服务（全球范围）集成全球一流EOR供应商，覆盖薪资发放、社保缴纳、税务合规与用工合规全链条。企业无需设立当地实体，即可合法雇佣员工，快速进入当地市场。提供多家服务商的价格、SLA、合规能力对比，确保客户获得最优解。有效降低运营成本和试错风险，适合市场试点与快速扩张阶段。北美0-1合规落地服务指导企业完成公司注册、EIN申请、银行开户与州级税务登记。协助制定本地化人力资源政策与员工手册，涵盖招聘、薪酬、休假、解聘等关键制度。提供薪酬福利架构设计，确保符合当地市场水平与行业竞争力。实施劳动法合规审查与风险规避，包括工时、加班、反歧视与数据隐私等。帮助企业在90天内完成合法合规落地，实现业务的快速启动。北美HRO与PEO外包 HRO外包：涵盖薪酬管理、招聘流程外包、员工关系与HR短期派遣服务。 PEO服务：通过共同雇主模式，集中采购福利计划（医保、401K、工伤保险等），同时降低雇主责任风险。通过规模化议价，帮助企业降低20–30%的HR运营成本。特别适合中小企业及快速扩张阶段，提升人才竞争力与组织稳定性。高管海外签证与移民优选服务支持企业高管与关键人才的全球流动与身份规划。提供美国 L1（跨国经理）、H1B（专业人才）、EB类（投资与杰出人才）签证及欧洲蓝卡等全方位方案。与国际律所及移民服务机构合作，确保申请过程合规高效。提供一站式服务：从材料准备、律所对接到面试辅导，保障成功率。 2.0版本升级：服务平台 + 专业社群相较于1.0阶段的服务对接平台，HRTech出海俱乐部2.0版本更加强调生态价值：定期举办会员专属线上/线下高端私享会，促进出海经验交流；搭建企业需求与专业解决方案的高效对接机制；推出权威出海管理奖项与行业调研报告，建立行业标杆；组织海外实地参访与国际交流活动，帮助企业拓展全球视野与资源网络。我们的优势双市场洞察：深耕北美与中文企业生态，熟悉跨境人力、税务、劳工合规差异与落地路径。一体化交付：从岗位定义→招聘→雇佣模式（EOR/PEO/自雇）→薪资福利→合规文件→签证移民→长期HRO，减少客户对多供应商协调成本。专业伙伴网络：对接本地律所、会计师、移民律师、保险与福利供应商、背景调查与合规培训平台，支持端到端落地。 RFP与优选机制：以标准化需求包与评分卡做EOR/PEO/HRO服务商优选，确保价格透明、SLA清晰与合规稳健。内容与社群影响力：基于行业媒体与社区资源，沉淀案例、指南与评测，降低客户决策不确定性并促进持续增长。为什么选择HRTech出海俱乐部(chuhai.tips)？全球网络 + 本地资源：整合全球顶级HR服务商、律所、移民与合规专家，结合本地化落地经验，保障企业全球发展合法合规。一站式解决方案：从人才招聘到雇佣模式，从合规到签证，全链路覆盖，避免供应商割裂。成本与效率优势：缩短落地周期至90天，降低运营成本20–30%，提升人才到岗率与组织效率。社群赋能 + 品牌背书：依托HRTechChina行业社群与媒体平台，助力企业提升品牌影响力与行业认知度。合作邀请 HRTech出海俱乐部不仅致力于服务中国企业出海，也诚挚欢迎全球各地的人力资源服务机构与我们建立长期合作关系。合作领域不仅限于五大核心业务（猎头招聘、EOR优选、北美合规落地、HRO/PEO、签证与移民），还包括薪酬福利、员工培训、合规审查、文化融合、背景调查等多元化服务。我们期待与更多本地化、专业化的HR服务机构携手，为出海企业提供更贴近市场、更具竞争力的一体化解决方案，共同构建跨境人力资源的全球生态网络，实现互利共赢。联系我们: chuhai.tips@gmail.com 微信联系: 小科 hrtech-china 需求联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C

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2025年09月15日
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EOR（Employer of Record）是全球用工解法，还是一场资本游戏？ HRTech概述：在全球远程办公日益普及、跨国用工需求日趋增长的背景下，“Employer of Record”（EOR，名义雇主）这一模式迅速走红，成为人力资源科技公司竞相宣传的卖点。但这真的是全球招聘的灵丹妙药，还是被精心包装的“合规外衣”？知名HR科技观察者、分析师 Matt Charney 在这篇犀利长文中，深度揭示了EOR平台背后的商业模式、法律风险与战略误区。Matt Charney 的文章不仅系统梳理了Deel、Rippling、Remote、Papaya Global等EOR代表企业的操作逻辑，还毫不避讳地指出：尽管EOR表面上为企业提供了便捷的全球雇佣路径，但其本质仍是一种高溢价的中介服务，可能掩盖了供应商锁定、合规责任转嫁、以及战略延迟等深层问题。对于正考虑全球扩张的企业而言，Matt Charney 提出明确建议：EOR可以是进入新市场的“短期桥梁”，却不应成为长期用工的“终点策略”。HR与招聘负责人必须回归初心，清晰界定EOR的适用场景，审慎评估平台能力，并始终将“人”置于合规与效率之上。这篇文章不仅是对EOR市场的冷静剖析，更是对“全球人才战略”是否真正可持续的深刻反思。无论你是创业者、HRD，还是国际化的HR服务提供商，都值得认真一读。以下是正文：现在，有一个新的缩写词正在HR科技圈大行其道，各家厂商纷纷将它加进融资PPT里（不，不是“AI”），而是 EOR——Employer of Record，名义雇主。说实话，这听起来确实不太“性感”。什么是EOR？简单说：你想在德国雇个顶尖工程师，或在巴西招个增长黑客，但你不想设立本地公司、搞懂外国税法，或者不小心触发某个政府的审计。 EOR平台——比如Rippling、Remote、Papaya Global、Multiplier，还有其他几百家长得差不多的——会以你的名义成为“法定雇主”，处理工资发放、合规、福利，以及你不想碰的各种繁琐事务。听起来是不是很美？确实是——直到你发现你其实是在付高价，雇一个光鲜的“中间人”，在你完全不了解的国家里按下“发工资”按钮，基于一套可能根本站不住脚的合规架构。工作无国界，但风险也一样我们怎么走到今天这一步的？其实，EOR这个概念并不新，几十年前就存在，常常藏在某些外包合同的角落，或某些国际商业咨询服务协议中。那时候，我们通常称之为“外包”或“离岸用工”——典型的里根时代遗产。然后，疫情来了（你还记得吧？），大家都远程办公了，于是每家VC支持的初创公司都开始喊：“雇佣全世界最优秀的人才！”尤其当“全世界”意味着不需要提供医保、401(k)、或体面的薪资时。全球招聘不再只是财富500强的专利，即便是刚拿了几百万美元种子轮的小公司，也能招个波兰的程序员，哪怕他们对那里的劳动法一无所知。于是，新的EOR平台就来了：界面漂亮、融资充足、自称“下一代全球雇佣解决方案”，按SaaS倍数收费——在如今的“资本寒冬”里，这种故事太容易讲。 “点击一次，在150+个国家雇人”——这确实比“外包”或“离岸”听起来更动人，虽然本质是一样：用高利润率去买便宜劳动力。但它们不会告诉你：你进入的是一个合规碎片化、费用虚高、合同模糊的世界——当事情出错时，你很可能孤立无援。 EOR靠什么赚钱？剧透一下：不是靠为雇主省钱。大多数EOR平台运作的是一种简单却极具吸引力的商业模式——特别对那些按ARR和营收估值的VC来说，简直“印钞机”：每位员工每月收固定费用，或按工资比例（通常10–15%）收取；福利方面加价（反正你也没法在韩国去比价医保）；额外收取签证服务、股权激励、法律支持等“高级服务”费用。你只要在六七个国家雇个几十人，这些加起来就是一大笔开销——只为了“你不拥有你的人”。这对EOR来说，是个完美的生意模型。对想延长现金流的小公司来说？就不那么妙了——这些“平台”对客户收取的费用，说好听是“服务溢价”，说难听点，近乎高利贷。 EOR到底是HR解决方案，还是一场空壳游戏？表面看，EOR就像是一种银弹，帮你快速进入海外市场，不设本地实体也能雇人。但深入看？水很深。我们先说法律风险。在一些国家，比如西班牙，只有经过官方认证的派遣机构才有资格提供EOR这类服务。欧盟最近确实有一个“似乎支持”的判决——只要企业不对员工进行日常管理就行。可问题是：你不管人，那你还雇他干嘛？再来是“常设机构风险”（PE风险）。如果你通过EOR雇佣的员工在当地创造营收、受你直接管理，那你仍然可能触发税务或商业登记责任。 EOR平台会说他们搞定了。你的会计可能会告诉你：你最好再核查一遍。别忘了“供应商锁定”：你在5个时区雇了30人，一旦你想换平台或自建实体？就像工资发到一半突然换系统一样——代价惨重，风险极高，可能直接断送职业前途。这是一场“圈地运动” 别搞错了，这是一场圈地竞赛（或者说淘金热）。 EOR市场从2022年的19亿美元，预计将在2028年增长至60–120亿美元，视你参考哪份分析报告而定（当然，也取决于有多少平台烧光钱或被并购）。原因很简单：投资人喜欢“订阅式收入”，喜欢“粘性高、毛利高、刚需”的生意。EOR正是这种模式的典范。但问题是：多数平台并不盈利。他们靠融资打价格战、争市场、扩地域。可烧钱总有尽头。到那时？并购、裁员、涨价，会陆续上演。你的EOR平台倒闭了，或者被整合进另一个HR系统？祝你好运，尤其是还要发全球工资的时候。那该不该用EOR？答案是：视情况而定。重点在于：EOR是一个优秀的短期工具，但非常糟糕的长期策略。理由很简单：它非常适合测试新市场、临时雇佣一位专家，或搭建小团队；它不适合大规模、长期、战略性用工。一旦员工开始产生营收、参与管理或担任核心角色，EOR平台就会带来合规风险，并且很难融入你自己的绩效、薪酬、文化体系中。如果你有明确的五年全球化战略——那你该自己“盖房子”，而不是一直租。你要的是雇人？那EOR不错。你要的是全球团队？那你得设实体、搞合规、拥有人。归根结底：EOR是“包装得很好的全球工资代发平台” 它不是在“重塑工作模式”，不是在“重定义HR”，更不是“就业的未来”。 HR和招聘负责人真正需要做什么？你不需要是全球税务专家，但你需要参与决策。因为虽然这个决定往往始于法务或财务，但最终责任一定落到HR头上。员工入职后，是你要回答问题：他们签的合同到底是什么意思？为什么他们不能像纽约的同事一样拿奖金？他们的医保包不包含试管婴儿？什么时候能转正？能升职吗？这不是采购问题，这是人的问题。而系统和“自动合规”并不能解决“人”的复杂性。所以，HR要做三件事：设定边界：明确哪些情况能用EOR，使用时间不能无限期。审慎选商：很多EOR其实是贴牌本地服务商，问清他们是否有当地法律实体、是否真实负责合规。保持参与感：任何“我们打算在某地雇人”的提议，都要问一句：“这个决定有长期意义吗？” 最终提醒：问题不在于选了哪个EOR平台。而是你忘了自己为什么用它——然后，继续用了太久。 EOR不会消失，市场只会越来越大。但增长 ≠ 价值，便利 ≠ 战略。如果你真的想建立全球化人才战略，那就从“像一个全球公司”那样思考：设立实体、理解法律、落地本地化人力战略。把EOR当成桥梁，而不是终点。下次有人说“我们直接EOR吧”，请你深呼吸，问几个问题，因为—— 签字的那个人可能不是你，但出事时，收拾残局的，一定是你。可以参考HR科技云图的出海服务选择适合的EOR机构：

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2025年08月13日
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【美国】一站式的HR科技平台Rippling完成4.5亿美元G轮融资，估值达168亿美元，正式启动2亿美元员工股权回购 HRTech概述：Rippling于2025年5月9日宣布完成4.5亿美元的G轮融资，公司估值达到168亿美元。本轮融资由Elad Gil、Sands Capital、GIC、新加坡政府投资公司、Goldman Sachs Alternatives、Baillie Gifford和Y Combinator等投资者参与。同时，Rippling启动了一项2亿美元的股票回购计划，旨在从现有和前员工手中回购部分股权。【2025年5月9日】美国领先的一体化人力资源科技平台Rippling宣布完成4.5亿美元G轮融资，公司估值跃升至168亿美元，较2024年4月F轮融资的134亿美元估值提升25%。此次融资由包括Sands Capital、新加坡政府投资公司GIC、Goldman Sachs Growth和Baillie Gifford等在内的新晋投资人领投，Elad Gil、Y Combinator等现有投资方继续加持。与此同时，Rippling还启动了规模达2亿美元的员工股份回购计划，旨在为当前与前员工提供流动性。这已是公司第二次发起大规模回购，2024年F轮融资时，Rippling就曾启动5.9亿美元的Tender Offer，其中2亿美元同样面向员工。这轮融资令Rippling的累计融资总额达到18.5亿美元，公司目前已服务超过20,000家客户、拥有4,000多名员工，并实现年化收入（ARR）达5.7亿美元。 YC身份首次“转变”：投资者 → 客户此次融资还有一大亮点——全球顶级创业加速器 Y Combinator（YC）不仅是Rippling的投资方，2025年还首次以客户身份对外官宣支持。YC 在一份公开案例中称 Rippling 是“YC 所有被投企业创始人的首选 HR 工具”，并为 YC 创业者推出了专属的“Founder Mode”优惠服务包。这一合作也从侧面印证了 Rippling 在初创企业生态中的产品适配度。Rippling CEO Parker Conrad 本周还在 LinkedIn 上宣布推出全新“Startup Stack”计划，向早期创业公司提供长达6个月的免费服务，目标用户包括 Cursor（Anysphere）、Clay 和 Sierra 等超过15,000家初创公司。法律战背景下的强势融资 Rippling此番大手笔融资与市场扩张之际，正值与竞争对手 Deel（同为YC毕业公司）卷入激烈的法律纠纷之中。Rippling 指控 Deel 雇佣其前员工获取商业机密，Deel 已在4月提起反诉。尽管官司缠身，Rippling 的估值和融资能力丝毫未受影响，反而赢得投资者更坚定的信任。平台愿景与产品扩张自2016年成立以来，Rippling持续扩展产品边界，目前已拥有24款核心产品，涵盖薪资、员工福利、单点登录、身份管理、账单支付和企业信用卡等。此次融资将用于拓展国际市场、增强现有产品，并加快新产品的研发进度。 Rippling 的核心愿景是构建一个连接人力、IT 和财务的企业级操作系统，通过打通分散的员工数据系统，实现整个员工生命周期的自动化和智能化管理，从而帮助企业提升效率，领先竞争对手。

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2025年05月10日
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HRTech的间谍门全纪实：Rippling起诉Deel，一场硅谷HR独角兽间的真实间谍大战 Rippling 起诉 Deel 策划企业间谍案，指控 CEO Alex Bouaziz 亲自招募间谍、通过加密货币付款，CFO 与 COO 全程参与指令下达。间谍 Keith O'Brien 长期通过 Telegram 传送机密数据，最终因搜索虚构 Slack 频道落入“陷阱”，惊呼“it was a trap”，并在公司卫生间格式化手机、逃逸后用斧头砸机，按 Deel 法务建议准备逃往迪拜。事发后 Deel 公关主管离职，引发硅谷舆论风暴，该案被视为 HR 科技行业近年来最具破坏力的商业丑闻之一。以下是正文从一部被砸烂的手机开始，一场硅谷最戏剧化的HRTech企业间谍案 2025年春季，硅谷的空气中充满了怀疑、愤怒与惊讶。两家估值皆超百亿美元的 HR 科技独角兽——Rippling 与 Deel，正深陷一场被形容为“现实版间谍片”的企业诉讼中。而所有戏剧性的元素：秘密通话、Telegram 消息、加密货币交易、法律陷阱、销毁证据，甚至有人建议“逃往迪拜”——都在一份令人震惊的宣誓书中一一浮现。 Keith O'Brien，一名曾在爱尔兰为 Rippling 工作的中层员工，如今成了这场全球关注的法律与道德风暴的中心人物。第一幕：从面试失败者到“潜伏者” 故事开始于 2024 年初。Keith O'Brien 当时在 Rippling 担任全球薪酬合规经理，在一次 Deel 的职位面试失败后，他通过 LinkedIn 联系 Deel CEO Alex Bouaziz 寻求合作机会。在随后的几个月里，O'Brien提出成立一家名为 “Global Payroll Geeks” 的咨询公司，并建议以顾问身份与 Deel 合作。但 Deel CEO Alex Bouaziz 却抛出一个“更具想象力的提案”：留在 Rippling，向 Deel 提供公司内部信息。 “像 James Bond 一样。”——Alex Bouaziz 在通话中说道。半小时后，O'Brien通过 WhatsApp 回复了 “Yes”。随后，Alex立刻拉来其父亲、Deel CFO Philippe Bouaziz，三人转移至 Telegram 开启为期 4 个月的“潜伏任务”。第二幕：Telegram、Crypto 与“手表代号” 从2024年9月底开始，O'Brien 每天通过 Telegram 接收 Deel 高层的指令，包括 Alex、Philippe，以及 Deel COO Dan Westgarth。 ▶ 支付细节第一次付款：$6,000，由 Dan Westgarth 的妻子通过 Revolut 汇入后续付款：使用 Ethereum 加密货币，通过 Blockchain.com 钱包进行转账 “手表暗号”机制： O'Brien 发送一张手表照片 Philippe 回复：“Send the watch to London” 然后确认：“The buyer is happy” ▶ 窃取内容包括： Rippling 客户名单、销售线索、产品路线图竞争公司名单（特别是 Deel 潜在或流失客户）公司内部 Slack 讨论、员工表现排名涉及受制裁国家的信息（关键词如 “iran”、“russia”、“tinybird”、“sanctioned countries”）他通过录屏、截图及搜索关键词的方式进行数据采集，有时一天可导出上百条销售线索。第三幕：蜜罐陷阱与身份曝光 2025年2月底，Rippling 察觉异常。为确认内部有无信息外泄，他们设置了一个名为 “#d-defectors” 的虚假 Slack 频道，并发出一封暗示其存在“敏感内容”的伪装律师函。 Alex 指示 O'Brien 搜索该频道，但几分钟后他意识到可能中计，紧急发消息说： “Oh shit.” 这一搜索行为触发 Rippling 内部监控，锁定 O'Brien 为泄密人，并准备采取法律行动。第四幕：突袭与“厕所删机” 3月14日，Rippling 在爱尔兰办公室安排了一次“奖项颁发仪式”，实为一次伏击。一位外部律师出示法院搜查令 O'Brien交出笔记本电脑，但谎称手机在楼下实则躲进洗手间，将手机恢复出厂设置回应律师警告：“我愿意承担这个风险” 随后，他回家将一部旧手机砸毁并塞进岳母家的下水道中，导致排水系统堵塞。据称，这一做法来自 Deel 法务的建议。第五幕：逃往迪拜与虚假举报剧本在随后的几天中，O'Brien 与 Deel 内部法务 Asif Malik 及另一名疑似高管“David”保持联系。他们建议：注销 Telegram 账号并切换到 Burner Phone 立刻飞往迪拜（因为该国对爱尔兰引渡门槛较高）向爱尔兰中央银行、法院与 Deel 法律顾问提交声明，指控 Rippling 涉嫌违反对俄制裁其中部分声明文书由 Asif 拟写，只需 O'Brien 签字提交。 O'Brien 在压力下配合了部分行为，包括在爱尔兰法院做出虚假陈述。但很快，他开始精神崩溃，感到被跟踪、失眠、身体不适。最终，他选择对外“讲出真相”。第六幕：宣誓书曝光，一切公之于众 2025年4月1日，Rippling 向爱尔兰法院提交 Keith O'Brien 的宣誓书，全文约20页，详述 Deel 高管如何亲自安排、支付、指导、引导并最终试图销毁证据的全过程。这一宣誓书随后被 Rippling CEO Parker Conrad 通过 X（原Twitter）公开，并发布长文与截图，直言： “We caught a spy. The evidence is undeniable. The top of Deel's leadership is implicated. And yes—they even told him to move to Dubai.”——@parkerconrad 该贴迅速在科技圈与法律圈引爆，阅读量在24小时内破百万。第七幕：高管动荡，Diana 离职在案件发酵的同一周，Deel 全球传播主管 Elisabeth Diana 从公司离职。Diana 曾是 Facebook 和 Instagram 的公关主管，2021年加入 Deel。据 LinkedIn 资料显示，她于 2025 年 4 月结束任期。公司声明感谢其贡献，但未明确离职是否与此案相关。但业界普遍认为，这一离职时间节点，难以视为巧合。第八幕：行业发声与舆论风暴随着更多细节被曝光，业界对这起事件表达了强烈关注： Papaya Global CEO Eynat Guez 发推表示： “As far as we know, this is not a one-off incident. Thank you @parkerconrad for taking the initiative and ending this practice.” 多位投资人匿名表示对 Deel 的 IPO 前景感到担忧，尤其在宣誓书揭露了 Deel 高层直接指示销毁证据与伪造举报的情况下海外媒体如《Bloomberg》《TechCrunch》《WIRED》均以 “Spy Scandal” 为标题持续报道，并称该事件“可能成为硅谷近十年最具破坏性的高估值公司危机之一” ⚖️ 当前进展美国旧金山联邦法院：Rippling 起诉 Deel 涉嫌违反《RICO法案》、商业机密窃取、不正当竞争爱尔兰高等法院：追加提告，指控 Deel 高管妨碍司法 Deel 官方则回应称： “Rippling 正试图用耸动的言辞转移公众对其自身涉俄行为的关注。我们否认一切不当行为，将在适当时间提出反诉。” 尾声：这不仅是一场诉讼，更是一场道德与信任的博弈这起“间谍门”事件，正在重新定义科技企业在商业竞争中可容忍的底线。它所触及的，是 SaaS 行业中最脆弱、却最根本的东西：数据的信任、团队的忠诚、与高管的责任。正如 Keith O'Brien 在宣誓书结尾所说： “我本可以选择退出，但我被引导进入了一个我无法控制的系统。现在，我只想做正确的事。” Sources & References Keith O’Brien Affidavit (Filed in High Court of Ireland, April 1, 2025) https://rippling2.imgix.net/Complaint.pdf Parker Conrad’s X thread (April 2, 2025): https://x.com/parkerconrad/status/1907444819598999622 Bloomberg & TechCrunch reporting (April 2–5, 2025) LinkedIn Profile: Elisabeth Diana Deel and Rippling Official Statements 法律免责声明本文基于公开的法律文件，包括提交给爱尔兰高等法院的宣誓书，以及来自彭博社和 TechCrunch 等知名媒体的经过核实的报道。截至 2025 年 4 月 6 日，所有涉及个人或组织的声明和引文均来自这些消息来源或其官方公开通讯。Deel 已正式否认与本案有关的所有指控，并表示有意提起反诉。本文旨在向读者介绍全球人力资源科技行业的发展动态，并不构成法律判断或对任何一方立场的认可。

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2025年04月07日
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【纽约】全球薪资合规支付初创公司 Helios 获 1550 万美元融资，助力企业高效管理跨境薪资 HRTech概要：Helios，一家专注于全球人力资源管理的AI驱动平台，宣布完成1550万美元的种子轮融资，以帮助企业更高效地管理和支付全球团队薪酬。该平台由HR科技创新者Rick Hammell创立，致力于提供本地化自动化解决方案，覆盖全球125多个国家。Helios集成了全球薪酬、合规管理和HR运营，帮助企业简化跨境招聘、支付和合规性流程。 Helios提供17个关键HR功能模块，包括本地化员工入职、全球薪资发放、福利管理、工作许可验证及休假合规跟踪等，确保企业能够顺利扩展全球业务。其AI驱动的智能分析和自动化流程优化了生产力，并降低了企业在全球合规方面的风险。更多全球HR科技动态，请关注HRTechChina Helios 这家 AI 驱动的劳动力管理平台，通过创新的本地化薪资和人力资源管理解决方案，为全球企业带来全新效率。纽约（2025 年 3 月 4 日）—Helios，这家专注于本地化自动化工作流程的 AI 驱动劳动力管理平台，成功完成 1550 万美元的融资，并正式在全球 125 多个国家推出其备受期待的产品。此次融资由全球企业投资者、私人天使投资人以及多家家族办公室投资者支持，Helios 正在颠覆企业雇佣、管理和支付全球员工的方式。由企业家兼 HR 科技创新者 Rick Hammell 创立的 Helios，是一个集成全球薪资、支付和 HR 管理的一体化解决方案，旨在加速企业增长、提升灵活性、优化运营并简化全球劳动力管理。Helios 致力于帮助全球企业应对跨境劳动力管理的复杂性，其 Global People Platform 将薪资支付、合规管理和人力资源运营工具整合到一个统一的平台，以满足全球团队的多样化需求。 Helios 提供 17 个模块，涵盖关键 HR 功能，包括本地化员工入职、全球薪资管理、福利管理（含市场平台）、工作许可验证以及休假合规追踪等，使企业能够轻松自信地管理全球团队。该平台的 AI 驱动智能分析和自动化工作流程优化了生产力，简化了合规要求，确保企业能够专注于业务增长，而 Helios 负责处理劳动力管理的复杂事务。 “我们创立 Helios，是为了让所有企业都能公平地参与全球市场竞争，而这一目标的实现，离不开强大的 AI、自动化工作流、本地化服务和合规管理工具，这些要素必须深度嵌入 HR 和 FinTech SaaS 技术的核心，以赋能客户获得更多灵活性，”Helios CEO 兼创始人 Rick Hammell 表示。“我们的使命是打破全球团队管理和薪资支付的障碍，同时提供具有成本效益的解决方案，重新定义企业应对未来工作的方式。如今，全球工作方式正在以前所未有的速度发生变革，而 Helios 已经构建了一个全面的解决方案，帮助企业应对现代劳动力的所有挑战，使其能够顺利适应并高效运作。” Rick Hammell 于 2015 年创立了 Atlas（原名 Elements Global Services），一家专注于 Employer of Record (EOR) 业务的全球化公司，帮助企业在没有当地法人实体的情况下合规雇佣国际员工。Atlas 迅速扩展至 160 多个国家，提供全球雇佣、薪资管理、福利合规等服务，使企业能够高效进入海外市场。在 Rick Hammell 的领导下，Atlas 成为 EOR 领域的行业先驱，为全球企业提供便捷的国际人才雇佣解决方案。 Helios 获得了来自美国、加拿大、欧洲和亚洲投资者的 1550 万美元资金，表明市场对其在全球劳动力管理领域的变革潜力充满信心。这笔资金将助力 Helios 进一步创新技术，并扩大其全球业务版图，包括持续投资平台研发，以推动 HR 和 FinTech 行业的变革。 “投资 Helios 是一个显而易见的决定，”Aracan Energía 的董事总经理 Cristian de Dios 表示。“我们看到他们的技术能够为复杂的全球 HR 和薪资管理流程带来前所未有的透明度，而 AI 的应用更是大幅提升了效率。Helios 的愿景与未来工作的趋势完全一致，我们很高兴能够支持他们的发展。” 全球扩张通常伴随着复杂的合规性要求，从本地劳动法到税务法规和报告标准，企业需要面对各种挑战。而 Helios 通过将自动化合规工具直接集成到其劳动力管理平台，简化了这一过程，降低了罚款、延误和法律风险的可能性。Helios 确保企业在进入每个市场时都能保持合规，使其能够放心扩张，无需承担繁琐的行政负担，从而让管理者能够专注于战略增长。展望未来，Helios 计划通过战略合作伙伴关系扩展其功能，即将推出的集成将进一步增强合规性、全球薪资管理和 HR 咨询服务。这些合作将进一步强化 Helios 的产品，为客户提供更全面的工具和专业支持，实现无缝管理。关于 Helios Helios 是全球团队劳动力管理技术的创新领导者，提供先进的技术平台，以提升生产力、提供数据驱动的决策支持，并革新行业格局，以推动全球扩张和经济增长。通过帮助企业进入新市场、最大化增长潜力，并为全球经济创造积极影响，Helios 的愿景是让全球扩张成为每个企业都能实现的目标。这一经过 SOC2 Type 1 和 ISO 27001 认证的平台，提供核心工具、专家指导和 AI 驱动的支持，以简化雇佣、管理和薪资支付流程，促进无缝协作，并为全球团队创造新机遇。Helios 的企业级技术平台支持从雇佣自由职业者到管理全球薪资等多种业务模式，跨越地理界限，并确保遵守各地法规，以满足多元化的劳动力需求。

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2025年03月05日

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全球EOR服务机构Oyster 完成 5900 万美元 D 轮融资，估值12亿美元，成为HRTech 领域新的独角兽 Oyster成功获得5900万美元D轮融资，加速其全球雇佣平台的发展。自2020年创立以来，Oyster致力于无国界雇佣和合规性，现已扩展至60多个国家，并认证为B型企业。该平台不仅促进了新兴市场的直接外国投资，还为当地人才开辟了更多职业机会。此次融资将进一步强化其全球合规和支付基础设施。全球雇佣解决方案公司 Oyster® 提供分布式团队的雇佣、支付和关怀服务，已完成由 Silver Lake Waterman 领投的 5900 万美元 D 轮融资，现有投资者包括 Emergence Capital、Stripes、Georgian、G2 Venture Partners 和 Endeavor Catalyst。本轮融资将助力 Oyster 加快平台路线图的实施，扩大影响力，提高客户的合规性，并增强客户吸引和留住顶尖人才的能力。在 Oyster 平台上，超过 40% 的团队成员位于新兴市场，2023 年 Oyster 向新兴市场汇出了数亿美元。本轮融资对公司的估值达到了 12 亿美元，使其总融资额达到 2.86 亿美元。 “全球雇佣极其复杂，涉及到许多动态因素。Oyster 作为该领域的最佳解决方案出现，解决了这些传统的挑战。” 之后： “全球雇佣极其复杂，涉及到许多动态因素。Oyster 作为该领域的最佳解决方案出现，解决了这些传统的挑战。” Silver Lake Waterman 的管理合伙人 Shawn O’Neill 表示：“在短短四年内，Oyster 构建了一个提供全球合规性和深度本地 HR 知识的可信赖工具和资源平台，这一策略使其成为市场领导者之一。Oyster 团队在提供当前全球雇佣所需的专业 HR 解决方案方面处于有利地位，我们期待未来更多的成就。” 在过去的一年中，Oyster 推出了多种产品和服务，为公司提供了更多工具和洞察力，使其能够自信地扩大其全球业务。全球薪酬和签证赞助帮助简化操作并支持无国界团队，而薪酬洞察工具则为国内和国际员工提供了公平的薪酬建议。此外，Oyster Embedded 是业界首个无代码解决方案，使客户能够在其产品中直接提供全球招聘、薪酬和奖励。通过使合作伙伴专注于其最擅长的领域，同时确保全球雇佣的公平和合规，Oyster 吸引了 HR 信息系统和专业雇主组织（PEO）合作伙伴，如 BambooHR 和 TriNet，为联合客户提供灵活性、规模和优质的招聘体验。为了进一步证明 Oyster 的世界级知识和 AI 能力，The Josh Bersin Company 选择 Oyster 作为其 HR AI 助手 Galileo™ 的可信内容合作伙伴。作为全球少数获得 B Corp 认证的独角兽公司之一，Oyster 的使命是通过民主化全球工作机会来创造一个更加平等的世界，让每个人，无论身处何地，都有机会繁荣。Lokalise、Quora 和 Printify 等客户选择 Oyster 来制定可持续的跨境人才战略，提供具有竞争力的招聘方案，吸引和留住人才，并在雇佣全过程中保持合规。公司深度的国家级情报在 180 多个国家实现了雇佣和合规的自动化，减少了内部人员、HR 和薪酬团队的负担，同时节省了高昂的外部咨询费用。 “Oyster 联合创始人兼 CEO Tony Jamous 表示：“本轮融资验证了我们建立合规和薪酬情报基础设施以推动全球增长的方式是正确的。我们感激 Silver Lake Waterman 团队与我们一样，相信全球雇佣不应是一种交易性服务，而是一个重视人类潜力、促进创新并推动经济影响的动态关系。在 Oyster 成功的核心是我们对使命的坚定承诺：我们相信，通过使各地公司能够在任何地方招聘员工，我们可以为所有人创造一个更加可持续和公平的未来。我们为能够为这场以人为本的全球雇佣运动做出贡献而感到自豪。” 关于 Oyster Oyster 是一个全球雇佣平台，帮助公司雇佣、支付和照顾其全球团队。它使成长型公司能够为国际团队成员提供他们应得的体验，而无需通常的麻烦或开销。Oyster 实现了全球范围内以人为本的雇佣，提供可靠的合规合同、薪酬以及优厚的本地福利和待遇。Oyster 由 Tony Jamous 和 Jack Mardack 于 2020 年 1 月创立，本身也是一家完全分布式的公司，拥有多元化的全球团队。更多信息请访问 https://oysterhr.com。关于 Silver Lake Waterman Silver Lake Waterman 专注于为技术和技术驱动行业的晚期增长公司提供灵活的扩展资本。欲了解有关 Silver Lake Waterman 的更多信息，请访问 www.silverlake.com/portfolio

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2024年09月05日
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【非洲】肯尼亚薪资福利平台Workpay获得500万美元A轮融资，将薪资平台扩展到非洲各地总部位于肯尼亚内罗毕的 Workpay 是一家为非洲各地员工提供基于云的人力资源、薪资和福利平台的供应商，公司在 A 轮融资中筹集了 500 万美元。本轮融资由 Norrsken22 领投，Visa、Y Combinator、Saviu Ventures、Axian、Plug n Play、Verod-Kepple Africa Ventures 和 Acadian Ventures 参投。公司打算利用这笔资金在非洲大陆进行扩张，并扩大其金融服务范围。 Workpay 由Paul Kimani和Jackson Kibigo共同创立，提供全面的基于云计算的薪资和人力资源 SaaS 平台，管理员工和承包商从入职到离职的整个过程。它的功能包括薪资处理、时间跟踪、休假管理、费用跟踪、绩效管理、员工福利管理和记录雇主（EOR）服务等。目前，该平台上已有非洲大陆 20 多个国家的 1000 多家企业使用。该平台已在非洲大陆 20 多个国家的 1000 多家企业中打下了坚实的基础，并有望提供未来的员工金融服务和福利。到 2050 年，非洲将拥有最多的劳动适龄人口，远程工作的增加和其他市场的人才短缺正在推动非洲对服务外包的需求，这将导致对非洲人才需求的增加。 Workpay 的战略定位是帮助非洲大陆内外的公司为员工支付合规的薪酬，同时为员工提供急需的金融服务。 Workpay 首席执行官Paul Kimani说：“我们的目标是成为雇主和员工管理人力资源、薪资和工作相关福利的首选解决方案。我们对非洲大陆的法规有着深刻的了解，这使得在多个国家开展业务的企业可以使用单一的集成平台管理工资和税务。此次融资将支持 Workpay 实现盈利，这是我们公司的一个巨大里程碑。 Acadian Ventures 是一家早期风险投资公司，主要投资于引领工作革命和重新构想未来工作方式的创始人。公司成立于2019年，由Jason Corsello和Thomas Otter领导，他们都是经验丰富的经营者，曾将全球上市企业发展成为市场领导者。Acadian Ventures 在北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲进行全球投资。 Thomas说，团队很高兴能扩大对 Workpay 的投资。“他解释说："该公司开发了最全面、最现代化的人力资源和薪资平台，有望在未来十年内成为非洲市场领先的人力资源平台。关于Norrsken22 Norrsken22 是一家科技成长型股权投资基金，与雄心勃勃的创业者合作，在非洲推广颠覆性业务。公司成立的信念是，可扩展的创业精神能推动长期和可持续的经济增长。该基金由 33 位独角兽企业创始人提供创业技能和资金支持，并由来自非洲大陆的商业领袖组成的顾问委员会提供支持。

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2024年08月26日
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【美国】薪资技术公司Cadana获得740万美元融资，以加强人力资源平台在新市场的薪资功能专注于新兴市场的全球薪资技术公司Cadana宣布公司迄今已融资740万美元，由Costanoa Ventures领投，Better Tomorrow Ventures和500 Startups参投。Cadana拥有专门构建的薪资API和白标产品套件，全球人才市场和人力资源平台可利用这些API和套件改善其为尼日利亚、加纳、巴西、巴基斯坦、阿联酋和尼泊尔等30多个新兴经济体的工人提供的薪资服务。这笔资金将用于扩大团队、加快产品开发和拓展新市场。全球自由职业者市场是一个价值 1.3 万亿美元的产业，由全球 2 亿多知识型员工所推动，因此需要能在全球范围内自动发放工资并简化就业和税收法规的解决方案。然而，目前大多数解决方案并不适合新兴市场的金融基础设施，因为这些市场的就业法律更加细致入微。这使公司面临违反当地劳动法的风险，同时工人的工作体验也受到影响。远程工人往往要等上七天才能拿到工资，然后还要损失 5-7% 的汇款费用，这个问题对新兴经济体的影响尤为严重。 "Cadana 首席执行官兼联合创始人 Albert Owusu-Asare 说："我和我的联合创始人都是在新兴市场长大的，因此我们了解这些地区的工人所面临的独特挑战以及及时收到付款的困难。"这些地区的工人要养活多个家庭成员，付款延迟和高昂的汇款费用都是不必要的麻烦。大多数解决方案都侧重于简化薪资管理者的体验，而很少重视工人的体验。我们已经建立了薪资解决方案，为两者提供更好的体验。传统上，全球招聘平台依赖于流程陈旧、各自为政的第三方附属机构，来处理新兴市场雇佣法律的细微差别，导致运营效率低下，法律风险增加。Cadana 的 API 和白标产品允许全球劳动力平台轻松管理支付和薪资，并与现有系统无缝集成。Cadana 建立了一个高度本地化的基础设施网络，以确保遵守所有当地的就业和税收法规，减少因无意中违反当地就业法律而造成的欺诈和责任。 "Costanoa Ventures 的合伙人 Amy Cheetham 说："虽然美国出现了旨在简化薪资和福利的技术平台，但绝大多数平台都无法解决新兴市场的员工和雇主所面临的独特挑战。"艾伯特和阿米尔正是这样做的，他们为新兴市场专门打造了一套白标产品和应用程序接口（API），为数百万工人提供下一代薪资体验。这就是为什么我们对 Cadana 能为全球薪资行业所做的一切感到如此兴奋。" 在过去的 18 个月里，Cadana 在 32 个国家和地区为超过 1.5 亿美元的交易提供了支持，同时为工人节省了超过 250 万美元的费用。Cadana 的优势包括：开发人员友好的无代码白标产品、低代码用户界面组件和模块化 API，可直接管理合同、毛额到净额计算、薪资、付款、发票等。实时支付，费用低于 3 美元，而标准支付时间为一周，费用为 5-7%。直接连接非洲、拉丁美洲和加勒比以及亚洲的数百万本地银行、移动支付账户和电子钱包。统一的雇主记录（EOR）服务，无需与分散的国内合作伙伴合作。工人可选择通过移动支付、银行账户、银行卡等八种以上方式提取资金。工人有机会投资股票等美元资产，并可使用虚拟卡、美元余额、预支现金等。 Cadana 由来自加纳的移民 Albert Owusu-Asare 和来自巴基斯坦的移民 Ameer Shujjah 于 2021 年创立。在创立 Cadana 之前，两位联合创始人的职业生涯都是在世界领先的金融机构从事金融科技工作。

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2024年06月24日
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Rippling官宣F轮融资2亿美元，另有5.9亿美元老股退出，估值135亿美元！硅谷知名的HR科技公司 Rippling 在Parker Conrad的领导下，成功完成了2亿美元的F轮融资，由Coatue领投，Founders Fund和Greenoaks参与，新加入的投资者为Dragoneer。本轮融资包括一个价值5.9亿美元的购股权交易，旨在为员工和早期投资者提供流动性。在一次采访中，Conrad强调了公司的战略重点，即偏好广泛的产品组合而非细分市场，并承诺加大研发投入。同时，Rippling在旧金山签订了一项重要的新办公室租约，强调面对面工作的价值。尽管对当前流行的AI应用持怀疑态度，Rippling计划保持其软件套件相对自由于AI，专注于集成和互操作性。你知道Rippling的估值为什么这么高吗？你知道ta的竞品有哪些吗？ Rippling，一家领先的HR科技公司，刚刚完成了F轮融资，其中公司融资2亿美元，公司估值达到了135亿美元。这次融资活动由Coatue领投，Founders Fund和Greenoaks等现有投资者也做出了重要贡献，新加入的Dragoneer的参与也标志着其首次进入Rippling的财务生态。（4月17日HRTech已经看到了关于rippling的融资爆料，略微有一些差别，可以点击查看）此次F系列融资中有一项特殊组成部分：5.9亿美元的股票购回提案，旨在为Rippling的早期员工和部分投资者提供资金流动性。其中2亿美元提供给2016年左右加入的早期员工，3.9亿美元提供给种子轮和早期投资者这一策略体现了Rippling重视员工的企业文化，使得一些自2016年公司成立以来就加入的员工能够兑现他们的部分财务成果。 Rippling的CEO Parker Conrad特别强调，这轮融资不仅仅是资金的注入，更是公司对员工和投资者承诺的体现。原本计划仅筹集2亿美元以帮助员工实现股份流动，但随着投资者兴趣的增加，融资规模也相应扩大，以包括种子投资者和其他投资者。 Parker Conrad在讨论中提到，与市场上倾向于开发高度专业化产品的趋势不同，Rippling推崇一种广泛且一体化的产品套件，通过提升人力资源、IT安全和支出管理等领域的互操作性，使其产品与众不同。这种策略不仅让Rippling在竞争激烈的市场中脱颖而出，还符合其长远的战略目标，即通过持续的研发投资来推动创新。此外， Parker Conrad还强调了公司的运营战略，如在旧金山签订一项新的重要办公室租赁协议，这反映了Rippling坚持维持实体办公场所的决心。这一决策凸显了公司认为，面对面的合作对于提高工作效率和促进创新至关重要。随着Rippling在市场中稳固其独特的地位，这次最新的融资不仅巩固了其财务基础，也加强了其战略方向，即在技术迅速变革和市场动态中，继续追求产品的整合与稳定。

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2024年04月23日
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【美国】人力资源技术平台Remofirst获得2500万美元A轮融资，轻松雇佣全球远程团队 Remofirst，全球范围内雇用人才最经济实惠的人力资源解决方案，宣布在 A 轮融资中筹集到 2500 万美元，本轮融资由 Octopus Ventures 领投，现有投资者 QED、Mouro Capital 和 Counterpart Ventures 参投。Remofirst 凭借其一体化雇主记录（EOR）和国际承包商解决方案，帮助企业在 180 多个国家轻松、合规地雇用国际劳动力。Octopus Ventures 是英国和欧洲最大、最活跃的风险投资公司之一。 Remofirst 成立于 2021 年，目前已拥有数千家客户（Zocdoc、世界卫生组织、万事达卡等），自 2022 年初种子轮融资以来，收入增长了 10 倍。Remofirst 打算利用新的资金提供新的产品和服务，并增加新的关键管理人员。 "Remofirst 首席执行官兼联合创始人 Nurasyl Serik 说："我们的使命是从根本上改善全球远程员工的招聘情况，实现在任何地方都能'自由工作'。"在当前经济形势严峻、风险投资公司对更大轮融资部署缓慢的情况下，这笔额外融资对Remofirst来说是一个巨大的里程碑，因为它验证了我们对未来全球分布式团队的愿景，以及我们经济实惠、易于使用的卓越解决方案。 Remofirst 可帮助企业对全职员工和承包商进行支付、管理和入职，其解决方案可在一个地方管理全球劳动力，并具有最高级别的合规性。作为 EOR 供应商，Remofirst 代表客户在 180 多个国家招聘员工和承包商（员工每月收费 199 美元，承包商每月收费 25 美元）。这样，客户就无需花费数月时间和数万美元在其他国家设立本地实体来雇佣员工。Remofirst 解决方案利用当地的国内法律专家，确保其合同在所有地点都符合规定，避免了分类不当的风险。 Remofirst 作为 EOR，全权负责国际招聘的所有方面，包括合规、薪资、税收和福利。公司的使命源于两位共同创始人的经历，他们都是移民--Nurasyl Serik（来自哈萨克斯坦）和 Volodymyr Fedoriv（来自乌克兰）。Serik 和 Fedoriv 均在 2023 年被评为福布斯 30 位 30 岁以下高管。 "Octopus Ventures的Nicholas Sando说："我们很高兴能主导 Remofirst 的 A 轮融资，支持他们的愿景，即让各种规模的企业都能轻松、实惠地利用全球人才。"随着越来越多的公司在全球范围内开展业务，这笔资金将帮助Remofirst在英国等国际市场大幅拓展业务，提供远程招聘解决方案，满足巨大的市场需求。 Remofirst首席运营官兼联合创始人Volodymyr Fedoriv补充说："我们的竞争对手口口声声说全球人才招聘机会均等，但他们却收取高额费用，为大多数公司设置了准入门槛。我们的定价方式真正实现了全球劳动力使用的民主化，而这正是客户所期待的。我们的竞争对手在合规性方面也说得头头是道，并在建立本地业务时走捷径，而我们与经验丰富的国内法律专家合作，确保合规性。 Octopus Ventures 领投了本轮融资，现有投资者 QED、Mouro Capital 和 Counterpart Ventures 也提供了支持。Octopus Ventures 的 Nicholas Sando 将加入 Remofirst 董事会。在A轮融资之前，Remofirst于2022年获得了1410万美元的种子轮融资。关于Octopus Ventures Octopus Ventures是英国和欧洲最大、最活跃的风险投资公司之一，投资和支持改变世界的人才、理念和行业。它在七个领域积累了丰富的专业知识：它已在英国和欧洲支持了 180 多家企业，包括 Zoopla、WaveOptics 和 Depop 等成功企业。八达通风险投资公司（Octopus Ventures）投资于人和团队，从最初的纸上创意一直到后期的成长阶段，提供资金、专业知识和合作伙伴关系。 Octopus Ventures 为零售和机构投资者管理 19 亿英镑，每年投资 2 亿英镑。它是八达通投资公司（Octopus Investments）的一部分，八达通投资公司投资于将改变世界的人物、理念和行业。请访问 www.octopusventures.com 听取八达通风险投资公司专家的意见。关于 Remofirst Remofirst 是一个全球人力资源技术平台，帮助企业在全球范围内轻松、经济地聘用人才。Remofirst 致力于实现 "工作自由"，使企业能够在全球任何地方获得并合规地聘用人才。Remofirst 由来自哈萨克斯坦和乌克兰的企业家（两人均为 2023 年福布斯 30 Under 30 获得者）于 2021 年创立，在全球拥有数千家客户，包括 Zocdoc、世界卫生组织、剑桥大学和万事达卡。

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2024年03月07日

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