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那个发布停止雇佣人类广告的AI公司Artisan宣布完成2500万美元A轮融资 HRTech概述：美国 AI 初创公司 Artisan 于 2025 年 4 月宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，致力于以“AI 员工”取代重复性的销售岗位。该公司此前因宣传语“Stop hiring humans”（别再雇人类了）而广受关注，并于今年愚人节宣布“由 AI 担任 CEO”，制造了话题热度。Artisan 推出的核心产品 Ava，专注于销售开发（SDR）工作流程自动化。其功能涵盖潜在客户挖掘、背景调研、邮件和 LinkedIn 个性化沟通、预约会议，甚至可以在访客尚未填写表单前就主动联系。更多信息关注HRTechChina 美国 AI 自动化创业公司 Artisan 近日宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，本轮由 Glade Brook Capital 领投，HubSpot Ventures、Sequoia Scout、Day One Ventures、Y Combinator 等战略投资者参投。 Artisan 曾以一句颇具争议的口号 “Stop hiring humans”（停止雇佣人类）引发行业广泛关注。如今，它不仅在销售开发领域掀起变革，更试图重新定义企业如何构建销售团队。Artisan 所打造的 AI 员工（Artisans）并非简单的工具，而是能够完整取代重复性销售岗位的“数字员工”。其核心产品 Ava 是一位 AI 商务开发代表（BDR），可以自主识别潜在客户、分析意向信号、撰写个性化邮件并通过 LinkedIn 主动联系目标客户，最终完成会议预约。Ava 不仅仅是单点工具，而是由多代理架构和实时上下文引擎驱动，能够实时捕捉求职信息、融资公告、高管变动等“购买信号”，以实现精准外呼。本轮融资将加速 Artisan 打造全自动销售 AI 团队的产品布局，计划于年内推出两位新“AI 员工”： Aaron：入站销售代表（Inbound SDR），负责线索筛选与流转 Aria：会议助手，负责日程安排、提醒与会后总结 Artisan 还宣布与 Paid.ai（由 Outreach 创始人 Manny Medina 创立）合作，推出基于成果的计费模式：客户仅在 Artisan 带来实际会议或商机时才需付费。这一机制强化了产品效果与客户目标之间的紧密对齐。 “我们相信，AI 员工也应达到与人类员工同样的标准：要么把工作做好，要么就不做。”—— Jaspar Carmichael-Jack，23 岁的 Artisan 创始人兼 CEO Artisan 的长期愿景是打造具备第五级自主能力的 AI 员工，不仅能执行销售任务，还能在软技能层面全面超越人类。目前客户如 SumUp 已使用 Ava 实现每周稳定触达 SMB 客户群体，带来 8～15 条积极回复，且无需增加人工团队。为支持产品与技术升级，Artisan 宣布任命前 Deel 技术副总裁 Ming Li 担任 CTO，并吸纳来自 Rippling、TikTok、Google 等公司的高级工程师加入，加快 AI 架构与自主能力的建设。对 HR 与组织架构的深远影响 Artisan 的理念不仅改变了销售方式，也在挑战传统的组织结构设计。AI 员工不再是辅助角色，而是可以与人类共事、独立承担绩效责任的正式“数字同事”。这对 HR 领导者和 CHRO 带来全新议题：如何设计“人机协作型”团队？如何对 AI 员工实施绩效管理？当员工包括“可扩容的软件代理”时，如何进行人力规划？随着企业不断追求更高效的人员结构与业务产出，像 Artisan 这样的 Agentic AI 平台有望成为销售组织的标配。对于 HR 科技从业者而言，未来已至：AI，不只是工具，它正在成为团队一员。关于 ArtisanArtisan 成立于 2024 年，曾入选 Y Combinator 孵化项目，致力于打造具备完整岗位能力的 AI 员工，以替代重复性工作，帮助企业以更高效的方式扩展业务。

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2025年04月17日
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人才招聘团队形态的转变文/Adam Gordon 在过去的12个月里，我认识的几家公司已经改变了他们的助教职能的形式，以产生可观的效益。这适用于招聘机构、RPO团队以及内部助教。我经常听到经理们说，为了扩大招聘规模，他们需要在团队中增加更多的招聘人员。当他们告诉我他们要从6个招聘人员增加到8个招聘人员时，我总是问现有的团队花了多少时间与潜在的候选人进行冷接触。答案自然是40%左右，这是招聘中最大的低效。到2019年，几乎所有其他的工作纪律都已经消除了这样的习惯。所以，在雇佣更多的人进行冷接触之前，我们需要对这一点进行攻击。还有另一种方法，比把招聘人数从6人增加到8人要复杂得多。提高人才获取效率当然，这一切都是关于建立人才管道，向你的6个招聘人员实时显示哪些人是冷漠的、热情的和“准备好了”的，这样他们就可以把注意力集中在那些准备好今天进行面试的候选人身上，大大减少40%的冷电话时间。简而言之，如果你知道哪些人最近一直在浏览你公司的求职网站、招聘经理的LinkedIn个人资料和职位描述，你就知道他们比那些什么都没做的人更有可能在一场对话中说“是”。这意味着招聘人员可以通过与潜在候选人进行更多的热情交谈，减少向陌生人发送垃圾邮件的时间，从而提高工作效率。每个招聘人员将能够填补更多的职位空缺，从6人到8人组建团队的需求将不复存在。这样做的代价是，您需要雇佣或重新部署人员来专注于创建候选内容旅程、处理数据和管理必要的技术，这些技术将跟踪和记录每个人与您的内容的交互。这个人可能是一个招聘市场人员，一个资源提供者，或者一个有必要技能去适应的招聘人员。它不应该是一个同时有责任填补工作的人。如果你是一个更大的组织，并且已经拥有招聘营销和采购团队，他们应该管理你的人才管道，每一条推特的影响都可以衡量。在2017年至2018年期间，我认识的一家零售公司将招聘团队的形式从24名改为20名，另外还有4名专注于人才输送渠道。所以，整个团队的规模并没有改变，但是在第一年和第二年之间，结果是引人注目的，直接招聘增加了55%。管道自动化究竟是什么？管道自动化，顾名思义，就是在软件的帮助下创建人才管道。招聘人员不必定期联系他们的候选人名单，了解每个人的情况(这是不可持续的)，而是由这项技术来承担重任，培养这些人，直到他们“准备好受雇”。直到他们准备好和招聘人员聊天。管道自动化软件自动化重复的、手工的管道任务、工作流和候选参与。因此，招聘人员可以把大部分时间花在与热情的求职者交谈上。它还平均提高了招聘人员25%的生产率，加快了招聘时间，降低了每名员工的成本。管道自动化使人才获取团队能够通过自动化以前手动执行的流程来简化他们的候选通信和管理计划。那么，为什么管道自动化越来越受欢迎呢? 目前，许多企业都在应对人才招聘预算和员工数量下降的压力。因此，他们正在设法使整个征聘过程更加有效和富有成效。内部收购团队和招聘机构都在考虑自动化选项;用更少的钱做更多的事，让招聘人员更有效率。与此同时，我们都知道人才的竞争比以往任何时候都要激烈。随着求职者越来越多地在网上求职，招聘变得越来越复杂。因此，传统的采购渠道不能像过去那样提供高质量的候选人。最重要的是，最优秀的求职者通常甚至不会寻找新的工作机会——尽管82%的人承认他们会对新工作机会持开放态度。最后说明手动(冷)联系求职者了解每个人的情况是不可持续的。特别是在当今以候选人为主导的市场，人才竞争十分激烈，对大多数组织来说，人才获取预算的下行压力是一个现实。用自动化软件建立人才管道，有助于企业提高招聘流程的效率，也有助于招聘人员提高效率。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：The Changing Shape of Talent Acquisition Teams

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2019年05月21日