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出海企业必看｜2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书限时免费下载：用34个国家和地区的员工真实诉求，破解全球团队管理难题当中国企业的业务版图扩展到全球，你是否遇到过这些问题：给印度员工涨了薪，却因少付工资的历史信任问题（32%印度员工曾有此经历），敬业度仍难提升；强制日本团队现场办公，却不知混合办公员工敬业度（17%）远高于现场办公（8%），反而打击积极性；想靠灵活办公留住澳大利亚员工，却没发现他们更在意时间安排灵活性（38%列为留任关键）…… 全球员工的期望从来不是统一模板——有人视职业发展为核心（中国41%），有人靠工资生存（菲律宾78%），有人因薪酬错误（中国57%、澳大利亚56%）质疑雇主公信力。抓不住这些本地化诉求，管理就成了隔空喊话，甚至可能引发人才流失、合规风险。最新发布的ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，正是用34个国家和地区3.8万员工的真实反馈，帮你听懂全球团队的声音。它能帮你解决3类核心管理问题：1.精准定位全球员工共性刚需全球仅24%员工有信心掌握晋升技能，17%认可雇主的职业投入——无论在欧美还是亚太，职业发展机会都是员工留任的第一驱动力，优先级超过奖金、灵活办公。白皮书用数据呈现：哪些诉求是全球员工的共通痛点，如何通过在职培训、清晰晋升路径，让不同地区的团队都有归属感。 2. 避开本地化陷阱，按地区定制管理策略不同市场的员工诉求差异显著，一刀切只会适得其反：亚太34%员工因绩效付薪留任，但菲律宾78%员工更需要薪酬稳定性（靠工资生活比例全球第三）；中国员工41%重视职业发展，新加坡员工则更关注办公模式灵活性；印度67%员工因使用灵活办公被评判感到压力（全球平均仅32%），管理时需更注重包容沟通。这些本地化洞察，帮助企业把资源花在员工真正在意的地方。 3. 提前堵住风险缺口，降低管理隐性成本从薪酬错误率（中国57%、澳大利亚56%）可能引发的合规争议，到职业阻碍导致的生产力下降（想换工作晋升的员工，高生产力可能性低2.6倍），再到AI焦虑引发的人才流失（30%担心被取代的员工已在找新工作）——白皮书梳理了34国员工对公平、稳定、安全感的敏感点，提前规避风险。同时，这份白皮书里，有需要的实战答案： 34国员工核心诉求排行榜（含职业发展、薪酬、办公模式等）；分地区管理建议（如日本如何通过混合办公提升敬业度，印度如何修复薪酬信任）；共性问题解决方案（如如何通过技能培养提升全球团队稳定性）。立即下载ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，用全球员工的真实反馈替代经验判断，让管理决策精准触达各地团队的诉求点——毕竟，听懂员工，才能真正留住人、管好队、赢市场。扫描文中图片二维码，或复制链接https://www.hrtechchina.com/Survey/2A95EA03-7427-8D12-9660-4E446EE05813 到浏览器打开获取完整报告，让全球管理更高效。

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2025年07月31日
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【限时免费下载】如何通过 AI 让每一位员工都成为超级员工？Josh Bersin 公司最新研究报告为您揭晓答案！在当今快速变化的商业环境中，AI 技术正以前所未有的速度重塑人力资源领域。你是否渴望了解如何通过 AI 让每一位员工都成为超级员工？如何利用 AI 解决业务问题并实现卓越的业务成果？Josh Bersin 公司的最新研究报告《充分发挥 AI 影响力，拥抱超级员工时代》为你揭晓答案！研究报告亮点抢先看 AI 赋能员工，开启超级员工时代报告指出，AI 有望让每一位员工都成为“超级员工”，显著提高生产力、绩效和创造力。HR 领导者需要将 AI 视为重塑企业内部工作和角色的催化剂，通过重新设计工作流和提升员工技能，赋能员工发挥全部潜能。解决业务问题，AI 应用潜力无限 AI 在 HR 领域的应用场景丰富多样，从简化日常事务、缩短招聘时间，到提高新聘人才质量、加强人才内部流动，AI 都能提供强大助力。报告通过多个真实案例，展示了企业如何利用 AI 技术解决实际业务问题，实现显著的效率提升和成本节约。各类用户群体，AI 带来全方位优势无论是员工、应聘者，还是管理者、领导者，亦或是HR 专业人员，AI 都能为他们带来显著的业务收益。报告详细分析了 AI 对不同用户群体的影响，包括提升工作效率、改善员工体验、优化招聘流程等，帮助你全面了解 AI 的价值。基准评估，量化AI 的影响力报告提供了详细的AI 影响基准评估，涵盖效率提升、体验改善、业务成效优化和员工工作效率提高等多个维度。通过这些数据，企业可以清晰地看到 AI 技术带来的实际收益，为制定 AI 战略提供有力支持。了解报告更多内容，欢迎下载完整报告为什么你需要这份报告？洞察行业趋势：了解AI 在 HR 领域的最新应用和发展趋势，把握行业前沿动态。提升企业竞争力：学习高绩效企业如何通过AI 战略实现业务增长和员工发展，为你的企业找到新的增长点。优化人力资源管理：获取实用的AI 应用案例和建议，帮助你优化招聘、培训、绩效管理等流程，提升整体 HR 管理水平。制定科学决策：基于详细的基准评估数据，量化AI 的影响力，为你的 AI 投资决策提供科学依据。免费下载通道开启！现在，你就有机会免费获取这份极具价值的研究报告！扫描文中图片二维码，或复制链接https://www.hrtechchina.com/Survey/F3B1CB11-8E58-9A1C-7B98-6F4CC7ECBBDB在浏览器打开，即可获取完整版《充分发挥 AI 影响力，拥抱超级员工时代》研究报告。让我们一起探索 AI 在 HR 领域的巨大潜力，开启超级员工时代！抓住机会，立即行动！让我们携手AI，共创企业与员工的美好未来！关注我们，获取更多HR 领域的前沿资讯和实用干货！

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2025年07月24日
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【创新奖】2025 HRTech创新奖评选提名进行中，诚邀参与！HRTech INNO Awards，创新引领人力资源新未来！ 2025 HRTech INNO Awards ——创新引领人力资源新未来推动人力资源科技创新，表彰行业先进自成立以来，HRTech始终站在人力资源科技领域的前沿，专注于传播前沿知识、前沿项目和行业动态，助力行业的持续进步与发展。2025年，全球经济环境面临诸多挑战，与此同时，AI技术的加速发展、企业出海步伐的加快等趋势，促使企业数字化、智能化、在线化进程不断提速。这既对组织提出了更高要求，也推动了人力资源管理工作的加速变革与创新，同时对HR科技产品的创新提出了更敏捷的要求。在国内市场，独特的生态环境孕育了众多创新产品和实践管理案例。 2025 HRTech INNO Awards 旨在表彰那些在人力资源科技领域做出杰出贡献的企业，HR团队及人力资源科技服务机构，鼓励创新、探索精神。欢迎踊跃提名（扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/IXxak 到浏览器打开）在全球经济放缓的背景下，市场压力与日俱增，企业也面临着更高的发展要求。这不仅是一场挑战，更是推动人力资源管理加速变革与创新的重要契机。创新，需要勇气，更需要行动！ 2025人力资源科技创新奖评选活动，旨在表彰那些在企业人力资源管理的各个环节、各个阶段、不同场景下勇于探索、敢于创新的实践者。无论是在人才吸引、入职管理、招聘选拔，还是在培训发展、员工关爱与福利、激励认可创新，亦或是绩效管理创新、团队发展、员工主张、雇主品牌建设等领域，只要您的实践具有创新性、前瞻性和实用性，均可参与本次评选！奖项设置 HRTech创新实践奖（企业内部HR创新实践） HRTech创新团队奖（企业内部HR团队） HRTech创新产品奖（HR科技机构申请）特别设立人力资源科技AI创新产品奖人力资源科技出海创新产品奖参与评选的收获 INNO-创新永不落伍的标签构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机全球化的人力资源科技传播方案和途径案例将加入HRTech案例库，并通过平台广泛宣传和阅读线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展基本要求所有提交案例和产品必须在过去12个月以内过往没有任何负面新闻和行政处罚创新实践需产生实质的结果所有案例均需提交详细案例介绍入围案例需参与颁奖现场的最佳实践分享（优秀案例）可以非常垂直且深入聚焦单独问题其他补充事宜如何参与提名案例提交（初审通过后）评审投票（部分项目）回访（部分项目）颁奖企业奖项申请咨询：微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：微信：HRTechNice 邮件：nice@hrtechchina.com 立即提名，与HRTech一同见证和塑造人力资源科技的未来！关于HRTech HRTech是国内首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2025年07月23日
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【成功举办】2025出海人力资源管理高端论坛在上海精彩举办，150+HR高管共探出海前沿探索与实践上海，2025年7月18日，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」在上海静安铂尔曼酒店圆满收官。来自150+出海企业的HR高管、全球化用工合规专家与国际人才管理意见领袖齐聚一堂，围绕“企业扬帆海外，HR保驾护航”主题，展开了一场从战略到落地的出海HR管理盛宴。本次论坛特邀来自延锋国际、国贸股份、全球知名视光行业集团、上海蓝白律师事务所、BIPO、Hiwork、HRTech出海俱乐部特邀专家等数十位出海HR高管及实战专家，他们结合各自在全球化用工合规、人力资源信息化、跨文化管理、国际人才供应链等领域的最新落地案例，以全球视角深度剖析了“政策-合规-业务-人才”全链路的机遇与挑战，为150余位现场HR同仁带来极具前瞻性与操作性的出海方法论。论坛凭借高浓度干货、沉浸式工作坊与多维互动形式，赢得参会者一致好评与热烈回响！与此同时，本次论坛得到了业内优秀的出海HR服务机构的关注和积极参与。特别感谢BIPO、Hiwork、Chuhai.tips等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！论坛伊始，嘉宾们在签到区领取最新版HR科技云图与定制伴手礼，150余名HR同仁快速破冰，交换名片，为一天的深度交流预热。活动开场，伴随着"企业扬帆海外，HR保驾护航"主旨，主办方隆重介绍了HRTech出海俱乐部及服务内容和25年下半年活动计划等，伴随“中国企业走出去”热度持续升温，本次论坛主题演讲环节正式拉开帷幕！紧接着，上海蓝白律师事务所合伙人汤慧芸律师以《全球化用工合规危机及应对——强迫劳动专题》率先发声，内容干货实操。上午第二位嘉宾是来自BIPO企业全球化服务方案总监佟海龙，为大家带来《核心力量，管理抓手：全球化人力资源运营能力》，一下吸引住在场的所有HR。接下来是延锋国际汽车技术有限公司HRIT经理周翔以《出海的人力资源信息化的挑战和机遇》为题，与在座出海HR们分享了信息化实战：出海HR数字化如何破局等实践内容。在“ 圆桌论坛：HR从支持到引领：出海企业中人力资源工作的挑战和角色转型”中，由主持人Kevin Wang（HRTech特邀专家、职场楷闻创始人）携手Sunny Zhou（HRTech出海俱乐部专家顾问）、Kevin Jiang（出海俱乐部特聘跨文化管理专家）、汤慧芸（蓝白律师事务所合伙人）展开高能对话。从“事务性支持”到“战略引领”，HR面临的最大阻力包括制度的灵活性不足、文化差异带来的管理挑战、全球法规的复杂性以及资源有限下的优先级决策。嘉宾们一致认为，HR要成功实现转型，必须具备跨文化管理能力、动态合规意识、数据驱动决策能力以及战略规划与执行能力。经过午间短暂的休息调整后，出海人力资源管理高端论坛上海站下半场在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。下午第一位分享的嘉宾是来自全球知名视光行业集团全球电商人才管理总监寻浩，为大家带来《企业出海——从战略到落地，组织和人如何成为增长引擎》第一手出海HR管理实践内容。随后，众合云科联合创始人兼CGO张轶带来的分享主题为《全球雇佣：政策研究及发展趋势》，专业前沿分享将下午的论坛推向高潮。接下来，国贸股份上海总部人力资源部负责人张春华为在座的各位出海HR带来《国际化人才甄选与管理》实战案例。中场休息后的时间是由出海俱乐部特聘跨文化管理专家\从HRVP到海外事业部CEO\500强大型外企组织发展专家Kevin Jiang老师为大家精心带来难得的100分钟高强度出海深度Workshop：从被全球管到管全球--全球化HR管理者的九力跃迁！让参会的HR小伙伴们掌握全球化HR管理的核心能力模型与落地路径；通过案例演练解决跨文化团队管理、合规风控等典型问题；输出适用于本企业国际化阶段的HR策略行动清单。至此，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」上海站圆满收官。在场参会人员围绕出海主题演讲与实战经验，深入交流、热烈探讨，活动在一片和谐、欢乐且收获满满的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴以及每一位参会嘉宾！出海人力资源管理高端论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持与参与！ HRTech将携手出海俱乐部持续为企业“走出去”保驾护航，下一站——9月11日，深圳，人力资源科技年度论坛，敬请期待！再次感谢所有分享嘉宾、合作伙伴与出海HR同仁的积极参与及鼎力支持！

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2025年07月22日
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【参会指南】日程发布-2025出海人力资源管理高端论坛7月18日在上海静安铂尔曼酒店举办，火热报名中 2025出海人力资源管理高端论坛，为什么你绝对不可错过？权威专家解读：深入剖析全球化用工合规、人力资源信息化挑战，助力企业构建高效全球化人力资源运营体系。实战经验分享：从战略到落地，探讨组织与人才管理如何成为增长引擎，分析全球雇佣政策趋势，助力企业海外市场成功运营。圆桌论坛：多位行业资深出海专家探讨HR如何从传统支持角色转型为全球化组织建设的引领者。深度工作坊：100分钟深度Workshop，邀您深度探讨“从被全球管到管全球——全球化HR管理者的九力跃迁”，助力HR成为企业出海中坚力量。人脉拓展：多个互动交流环节，与200+出海企业HR负责人建立联系，拓展出海人脉。服务对接：现场展示最新的出海HR管理解决方案，精准对接优质服务资源，连接优质合作伙伴。精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2025新款现场发布好礼。马上报名！更多精彩尽在7月18日周五的论坛现场揭晓！2025出海人力资源管理高端论坛·上海企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名）会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程签到完成后，请领取参会礼包，最新云图典藏版，和吊牌等会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流典藏版HR科技云图发现并了解符合公司需求的出海服务机构进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。*最新云图珍藏版本会在签到的时候发放，签到后请注意查收。 *展区收集完成盖章任务，下午13:00开始可到签到台兑换主办方额外准备的精美礼品。会议日程安排如下图：会议现场的展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们：科科@HRTech 微信：hrtechina 邮件：hi@hrtechchina.com2025出海人力资源管理高端论坛·上海企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五上午8:30分签到凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名）

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2025年07月11日

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汇聚全球优秀员工体验企业与实践—2025年员工体验大奖(EXAwards®）评选提名进行中，诚邀参与！ ✦EX Awards 奖项介绍✦ 在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！员工体验大奖Employee Experience Awards是由HRTech及员工体验研究院联合发起，从2021年发起至今，每年都会评选出在员工体验工作中颇有建树的优秀企业及HR团队，以及优秀HR服务机构。 2025年员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！马上参与提名：http://hrnext.cn/LcSwb3（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码） ✦EX Awards 奖项设置✦ 员工体验最佳实践奖 - EX Practice Award ·入职体验奖 Onboarding Experience Award ·员工福利体验奖 Employee Benefits Experience Award ·员工健康管理体验奖 Employee Health Experience Award ·员工关爱奖 Employee Caring Award ·员工认可与激励奖 Employee Recognition&Appreciation Award ·员工成长体验奖 People Growth Experience Award ·数字化员工体验实践奖 Digital EX Practice Award ·最佳工作场所奖 Best Workplace Award ·最具社会责任奖 Most Socially Responsible Award ·最佳ESG实践奖 Best ESG Practice Award ·最佳混合办公实践奖 Best Mixed-Office Practice Award ·最佳学习实践奖 Best Learning Practice Award ·最佳领导力体验奖 Best Leadership Experience Award ·最佳AI应用体验奖 Best AI Application Experience Award 员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award ·员工体验最佳团队奖 Best EX Team ·数字化体验最佳团队奖 Best Digital Experience Team Award 最佳员工体验产品奖 -BEST Product Experience Award ·最佳员工体验产品奖 Best Product Award ·最佳AI创新体验产品奖 Best AI Innovation Experience Product Award ·最佳UI设计奖 Best UI Award ·最佳员工福利产品奖 Best Employee Welfare Product Award ·最佳员工健康产品奖 Best Employee Health Product Award ·最佳学习发展产品奖 Best Learning and Development Product Award 最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（可细分如员工福利、员工关爱、员工健康、数字化体验等）马上参与提名 2025年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/LcSwb3 ✦EX Awards参评对象✦ 企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。 ✦EX Awards评选流程✦ 企业和HR 1、通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2、收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日 3、内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节 4、测评环节通过后，需要提交参选案例介绍 5、评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字） 6、专家评审和工作人员回访 7、大众评审 8、综合评审 9、线下颁奖典礼，现场表彰及留念相关服务及科技机构 1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2.内部初步审查，预计3-5个工作日 3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字） 4.工作人员客户回访 5.大众评审 6.综合评审 ✦EX Awards参评收益✦ 我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。卓越表彰您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。卓越的雇主品牌您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。 EX系列空中研讨会您将受邀参与2024EX系列空中研讨会（10月开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。 EX论坛案例展示 2024员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。实践案例出版获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例员工体验专业指数测评可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！马上参与提名2025年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/LcSwb3 企业奖项申请咨询：小科微信：hrtech-china 邮件地址：ex@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：奈斯微信：HRTechNice 邮件地址：nice@hrtechchina.com 关于HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。关于员工体验研究院(EXInstitute®) 成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。

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2025年07月03日
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【评选】谁为中企出海保驾护航？—2025最佳出海人力资源大奖评选火热提名中！ 2025最佳出海人力资源大奖评选奖项设置： 2025最佳出海人力资源管理实践奖（仅限企业HR团队） 2025最佳出海人力资源服务机构奖（仅限机构）评选流程：提名参与-初审-案例提交（视频）-颁奖典礼主办单位：HRTechChina、HRTech出海俱乐部申请地址：http://hrnext.cn/He19E4 评选咨询：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 近年，中国企业的国际化步伐显著加快。面对海外市场的多样性和复杂性，人力资源管理成为了企业出海过程中必须面对的首要挑战。许多优秀的出海企业通过不断的探索和实践，已经总结出了一套适合自身发展的出海人力资源管理经验。在这样的大环境下，HRTech早在2022年率先发起了出海俱乐部，并设立了“最佳出海人力资源大奖”，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的人力资源管理实践，以及那些勇于探索和分享经验的个人和团队。 2025最佳出海人力资源大奖 “2025最佳出海人力资源大奖”不仅是对个人和团队在海外人力资源管理领域卓越贡献的认可，也特别设立了奖项以表彰支持企业出海的杰出人力资源服务机构。这些机构通过专业的服务，为中国企业的国际化发展提供了强有力的支持和保障。他们的努力不仅帮助企业在海外市场中快速适应、招聘合适人才、合规管理，还涉及到文化整合等多个方面，为企业的海外扩张提供了坚实的后盾。 HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部自成立以来，举办了包括线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等多种形式的活动，深受出海企业高管和HR同仁的广泛好评。通过这些活动，HRTech出海俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁，共同探讨和分享出海人力资源管理的实践经验和挑战。这一平台的建立，为中国企业出海提供了宝贵的交流和学习机会，也为推动中国企业在全球舞台上的人力资源管理水平提升做出了积极贡献。我们诚挚邀请我们诚挚邀请业界同仁积极参与，踊跃提名那些在出海人力资源管理领域做出杰出贡献的团队以及服务机构。让我们共同见证和表彰他们的卓越成就，激励更多的企业和个人在出海征途中不断前行，共创辉煌。我们期待您的参与，一起推动中国企业在全球市场上的人力资源管理迈向新的高度。欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航!合作咨询：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！ HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。 HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2025年06月25日
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终章：招聘巨头（CareerBuilder与Monster）正式破产清算，欠债5亿，出售核心资产 HRTech概述：之前HRTech报道美国两大招聘巨头（CareerBuilder与Monster）即将破产的消息，美国时间的今天2025年6月24日，招聘平台 CareerBuilder 与 Monster Worldwide 的母公司 Zen JV，正式在美国特拉华州申请破产保护。此次破产涵盖旗下10家公司，总负债高达5亿美元，主要集中于市场与技术支出。Zen JV 已签署三项“意向收购协议”，计划将核心资产出售给 JobGet、Valsoft 和 Valnet，并获得 BlueTorch Capital 提供的破产融资，以维持清算期间的运营与人员稳定。 2025年6月24日，一纸破产申请标志着北美招聘平台两大代表性企业——CareerBuilder与Monster Worldwide，正式走向终章。它们的母公司Zen JV, LLC以及其旗下9家子公司集体在特拉华州破产法院提交了Chapter 11破产保护申请，并启动了有序清算和资产出售流程。这不仅是一起企业财务重组事件，更反映了传统招聘行业在AI浪潮与资本转型中的结构性危机。一、破产详情：10家子公司同步申请，负债或超5亿美元根据公开文件显示，Zen JV, LLC 及其子公司包括CareerBuilder、Monster Worldwide、CareerBuilder France、Monster Government Solutions、FastWeb、Luceo Solutions等，已正式进入破产程序。此次破产的核心路径是通过Chapter 11下的资产出售程序完成业务退出，并将部分员工平稳过渡至收购方。破产文件披露，Zen JV的合并资产规模介于5000万至1亿美元之间，而负债则高达1亿至5亿美元，涵盖市场推广、技术服务、法律顾问等多个领域的应付款项。主要债权人包括Jobverse（应收273万美元）、Textkernel（220万美元）、Google（193万美元）、Talroo、JobGet等，总计30大无担保债权人应收款约1,500万美元。公司声明指出，其目前无可分配给普通无担保债权人的资金，现阶段仅有能力偿付破产管理期间的行政费用。二、清算路径：已签署三项意向收购协议，目标出售核心资产在破产申请的同时，Zen JV向法院提交了三份已签署的“Stalking Horse Agreement”（意向收购协议），具体内容如下： CareerBuilder与Monster核心平台，将由JobGet Inc.与CBM Acquisition, LLC联合收购；政府招聘业务Monster Government Solutions拟出售给Valsoft Corporation；与军事招聘相关的Military Advantage和FastWeb，将转让予Valnet US Inc. 上述交易尚需法院批准，后续将通过破产程序中的拍卖与竞标机制决定最终买家，以期最大化资产变现价值。所有资产销售均由PJT Partners担任投资银行顾问，AlixPartners担任财务顾问，同时聘请Latham & Watkins及Richards, Layton & Finger担任破产法律顾问。为确保破产期间公司正常运转与清算推进，Zen JV已获得BlueTorch Capital提供的DIP（Debtor-In-Possession）融资，具体融资额度与条款未在初步文件中披露。三、公司结构：多重持股、复杂治理，背后股东包括Randstad与Camaro Zen JV的股权结构显示，该公司并非完全独立运营实体，而是由三大股东共同持有： Camaro Holdings, LLC 持有51% A类股与35.65% B类股 Randstad MWW Inc. 持有49% A类股与49% B类股加拿大2584172 Ontario Inc. 持有15.35% B类股其中，Randstad是全球知名的人力资源服务公司，这也说明Zen JV与全球人力外包巨头之间存在历史性合作或并购路径。Camaro Holdings与Zen JV其他子公司之间存在层级交叉控股，使得此次破产程序更显复杂。四、回顾CareerBuilder：从招聘平台先锋到衰落标本成立于1995年的CareerBuilder，最早是美国招聘行业的先锋企业之一，与Monster并列为“招聘双雄”。在互联网初期阶段，其联合报业集团推出线上招聘门户，成功绑定数千家地方媒体网站，成为20世纪末求职者与企业间的主要连接平台。 2000年代，CareerBuilder先后与微软、美国在线、雅虎展开广告流量合作，扩展其分发渠道。2006年，CareerBuilder在全球招聘网站中访问量居首。其后更通过收购Kenexa、Broadbean、EMInfo等多家招聘技术公司，逐步向一体化HCM平台迈进。然而，进入2010年后，LinkedIn的崛起对其造成巨大冲击。社交招聘与AI人才匹配平台兴起，传统职位发布+简历数据库的模式受到严重削弱。2017年，原母公司Tegna将CareerBuilder多数股权出售给Apollo Global Management与投资集团GTCR联合体，并成立了Camaro Holdings进行控股，随后CareerBuilder被纳入Zen JV旗下，逐步淡出公众视野。 2021年以来，CareerBuilder多次传出裁员、资产剥离与业务收缩的消息，最终在2025年宣告清算。五、Monster Worldwide：招聘网站鼻祖的消亡史 Monster的历史可追溯至1994年，其前身是The Monster Board，被认为是全球首批在线招聘网站之一。2000年以Monster.com品牌完成统一命名，并在2003年被列入标准普尔500成分股，可谓风头无两。 2000年代初期，Monster推出大量国际化招聘服务，先后在英国、印度、法国等国家设立分站，建立庞大的数据库系统，并涉足简历分析工具与校园招聘平台。2005年，公司估值一度逼近60亿美元。但同样地，Monster未能在移动招聘与社交招聘时代保持领先，移动端产品迭代缓慢，未能打破“发简历-等通知”这一老式求职体验。2016年，Monster以区区4.3亿美元被Randstad收购，从上市公司变为控股子公司，也标志着其“王者”地位的终结。 2020年以来，Monster已基本退出除政府和军事相关招聘之外的大部分市场业务，当前清算也反映了其商业价值彻底耗尽。六、行业背景：AI招聘与平台转型正在重塑HR生态此次Zen JV集团的破产并非孤例，过去两年中，美国招聘与HR平台领域已发生多起类似情况。传统“职位板+简历库”模式在AI智能推荐、数字员工体验平台（如HireVue、Paradox、SeekOut、Eightfold AI）的冲击下，加速退场。此外，经济波动、广告市场紧缩、大厂招聘冻结等因素也造成原依赖广告费与招聘量的老牌平台营收快速下滑。据估计，过去三年中，北美超过30%的二线招聘平台已关闭或转型。值得关注的是，CareerBuilder与Monster并未能像Indeed、Glassdoor、LinkedIn等平台一样成功跨入“数据+社区+AI”三位一体的招聘新形态，最终不得不退出历史舞台。七、结语：一个时代的终结，也是一次行业洗牌 Zen JV的破产清算标志着CareerBuilder与Monster这两大招聘巨头的最终退场，也象征着早期互联网招聘平台的辉煌正式谢幕。虽然其最终资产将由JobGet、Valsoft等新兴公司接手，但行业已发生根本性转变：AI驱动的技能图谱、基于能力的岗位匹配、自动化简历生成与评估、全生命周期招聘流程平台，正在重塑招聘生态。对于HR科技行业来说，这是一次沉痛的清算，也是一场必要的蜕变。未来属于那些真正能把AI转化为人力资本价值的招聘平台，而不仅是流量分发者与简历中介。

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2025年06月25日
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【上海】深度出海Workshop《从被全球管到管全球：全球化HR管理者的九力跃迁》，7月18日上海举办，名额有限马上报名！在全球化的浪潮中，企业如何从被动接受全球化管理转变为主动管理全球资源？这是一个摆在所有HR管理者面前的挑战。为了帮助HR管理者们应对这一挑战，我们特别举办一场《从被全球管到管全球——全球化HR管理者的九力跃迁》的深度Workshop。活动信息时间： 7月18日周五地点：上海静安铂尔曼酒店6楼榴红厅费用：企业HR免费参加，席位有限马上报名报名：复制链接 http://hrnext.cn/1Qym5 到浏览器打开，或识别上方图片二维码进行报名报名后，也可同步参加当天的2025出海人力资源管理高端论坛，名额有限，立即扫码报名，开启你的全球化HR管理之旅！活动亮点 🌐 全球化趋势洞察剖析全球化与后全球化时代，出海企业面临的痛点与成功要素。 👥 跨文化领导力解读霍夫斯泰德6D文化学说，掌握跨文化团队管理三大原则。 🔗 人才供应链搭建全球人才规划与精准配置，打造高效的人才供应链体系。 🛡️ 合规风险防范解读国际用工法规红线，提供目标国合规Check list。 🏢 实战案例研讨结合真实案例，现场演练，解决实际问题。分享嘉宾 Kevin Jiang ◆ 出海俱乐部特聘跨文化管理专家◆ 世界 500强大型外企组织发展专家、高级人力资源经理 ◆ 20 多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从 HR 助理到HRVP，精通人力资源体系和运作 ◆ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理 ◆ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验 ◆ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖 ◆ 荷兰 Geert Hofstede 授权的 CWQ 跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验； ◆ 美国 ACDI 职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师 ◆ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。 Kevin Jiang老师将结合自身丰富的国际化人力资源管理实践经验，为大家带来一场理论与实践相结合的知识盛宴。适合参会人群出海企业管理团队、HR负责人计划出海的人力资源管理人员国际化业务拓展负责人，等在这场Workshop中，你将获得全球化HR管理的核心能力框架，跨文化团队管理的实战技巧，人才供应链搭建的实用模型，以及合规风险防范的关键要点。这不仅是一次学习的机会，更是一次与行业专家面对面交流的宝贵时刻。不要错过这个提升自己的机会，立即报名，让我们一起在全球化的舞台上跃迁成长！

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2025年06月24日
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北森控股预计2025财年经调整亏损净额2380万至5550万元，亏损减少 5月13日消息，HR SaaS及人才管理平台提供商北森控股发布公告，集团预期将录得截至2025年3月31日止年度(“2025财年”)的收入介乎约人民币9.231亿元至约人民币9.659亿元，较2024财年的收入约人民币8.547亿元，增幅约为8.0%至13.0%； 2025财年的年度经常性收入介乎约人民币8.901亿元至约人民币9.265亿元，较2024财年的年度经常性收入约人民币7.565亿元，增幅约为17.7%至22.5%； 2025财年的公司拥有人应占亏损介乎约人民币1.305亿元至约人民币1.957亿元，而2024财年的公司拥有人应占亏损则约人民币32.086亿元。北森控股公司拥有人应占亏损减少主要由于公司可赎回可转换优先股公允价值变动产生的亏损及以股份为基础的付款较2024财年减少介乎约人民币29.555亿元至约人民币30.152亿元。剔除可赎回可转换优先股的公允价值变动、以股份为基础的付款、收购相关无形资产摊销及相关税项影响后，预计北森控股集团将录得2025财年的经调整亏损净额(非国际财务报告准则计量)介乎约人民币2380万元至约人民币5550万元，较2024财年的经调整亏损净额(非国际财务报告准则计量)约人民币1.054亿元，减少介乎约47.3%至77.4%。北森控股预期将于2025年6月底前刊发2025财年的年度业绩公告。

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2025年06月23日

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