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必读：全球CHRO演变趋势，新一代HR领袖的必经之路 Josh Bersin 最新研究揭示 CHRO 成长轨迹与未来挑战!近年来，首席人力资源官（CHRO）这一角色正在经历前所未有的变革。最新发布的《Understanding the Path to CHRO》报告(点击可以下载报告，同时附录在文章后)，基于对 20,000 多名 CHRO 的数据分析，深入研究了 CHRO 的成长路径、核心能力及全球 HR 领导者如何适应企业需求的变化。该研究揭示了HR 从传统行政职能向战略核心的转型趋势，同时发现： 75% 的 CHRO 来自外部招聘，内部继任计划严重不足。 CHRO 逐步迈入 C-suite，13% 进入企业最高薪酬前五名，相比 30 年前增长 26 倍。四类 CHRO 发展路径浮出水面：职业型 CHRO（Career CHRO）、企业型 CHRO（Company CHRO）、业务型 CHRO（Business CHRO）、运营型 CHRO（Operations CHRO）。具备国际化经验的 CHRO 绩效更高，75% 的高绩效 CHRO 曾在海外工作。政治学、经济学背景的 CHRO 更具影响力，而 HR 专业背景反而在高绩效公司中占比最低。从这些数据来看，CHRO 角色不再是简单的人才管理者，而是企业变革的推动者、业务战略的支持者、AI 与科技革新的领导者。那么，中国的 HR 领导者如何才能成长为具备全球视野的 CHRO？本文将从CHRO 角色的转型趋势、职业路径、核心能力模型及中国 HR 的成长路径四个方面展开分析。报告下载地址：https://www.hrtechchina.com/Resources/59250FA4-A800-58D9-5CE6-76E4DBC4F82A.html 🔹 CHRO 的转型趋势：从 HR 负责人到企业变革领导者传统 HR 主要聚焦于招聘、薪酬管理、劳动合规等事务性工作，过去常被视为“后勤支持”部门。然而，随着全球劳动力市场变化、AI 赋能 HR、企业运营模式调整，CHRO 的角色发生了深刻变化： 1️⃣ CHRO 从 HR 服务交付者转变为业务战略伙伴过去 HR 被认为是支持职能，而今天，CHRO 需要直接参与企业战略决策，关注人才如何驱动业务增长。例如，疫情后全球远程办公兴起，CHRO 需要设计全新的组织架构、推动员工体验升级、调整绩效激励模式，以适应新的工作模式。 2️⃣ AI 与数字化重塑 HR 角色AI 和 HR Tech（人力资源科技）正在改变 HR 的运作方式。CHRO 不仅需要理解 AI 招聘、数据驱动绩效管理、智能学习平台，还要在组织中推动这些技术的应用。例如，采用 AI 进行人才画像分析、通过自动化面试减少招聘成本、利用数据分析优化员工保留率。 3️⃣ 全球化人才流动与多元化管理企业越来越依赖国际市场，CHRO 需要具备跨文化管理、远程团队领导、国际雇佣合规的能力。报告发现，在高绩效公司中，75% 的 CHRO 具备国际工作经验，这说明全球视野已成为 HR 领导者不可或缺的竞争力。 🔹 四类 CHRO 发展路径：你属于哪一类？研究报告将 CHRO 的职业路径划分为四种主要类型，每种路径各有优势和挑战： 1️⃣ 职业型 CHRO（Career CHRO）——最常见的路径通过在不同公司担任 HR 领导职务不断晋升，占比 73%。优势：具备跨行业 HR 经验，能从外部引入最佳实践，拥有更广阔的专业网络。挑战：对新公司的文化和业务理解较浅，缺乏长期稳定的 C-suite 关系。 2️⃣ 企业型 CHRO（Company CHRO）——公司内部晋升在同一公司内部从 HR 经理逐步晋升为 CHRO，占比 17%。优势：深谙企业文化和业务流程，与内部管理层关系紧密。挑战：缺乏外部视角，可能难以推动 HR 变革和创新。 3️⃣ 业务型 CHRO（Business CHRO）——来自业务部门从销售、运营、市场等业务部门转型进入 HR，占比 8%。优势：更能理解业务需求，与 C-suite 关系更紧密，推动 HR 战略落地能力强。挑战：缺乏 HR 专业知识，需要依赖强大的 HR 团队支持。 4️⃣ 运营型 CHRO（Operations CHRO）——来自行政管理从财务、法务、风控、合规等行政职能转型进入 HR，占比 2%。优势：擅长数据分析、预算管理、企业治理。挑战：缺乏人才管理经验，对 HR 战略落地理解较弱。 🔹 如何成长为全球化的 CHRO？给中国 HR 领导者的建议 📍 1. 强化战略思维，进入 C-suite 视角了解公司商业模式、行业竞争、市场趋势，与 CEO 和 CFO 讨论人才如何助力业务增长。研究企业并购、组织架构调整、数字化转型，提升 HR 的商业价值。 📍 2. 发展跨职能经验，打造“全栈”HR 能力轮岗至业务、销售、运营、财务等部门，培养业务敏锐度。研究 AI 招聘、人才数据分析、HR Tech 应用，提升 HR 战略能力。 📍 3. 获取国际化经验，拓展全球视野参与国际 HR 项目或申请外派，提升跨文化管理能力。研究欧美和东南亚 HR 模式，吸收多元化管理经验。 📍 4. 选择合适的职业路径，提前规划 CHRO 之路喜欢跳槽挑战不同公司？选择职业型 CHRO 之路。想在一家企业长期发展？适合企业型 CHRO。具备销售、运营经验？可向业务型 CHRO 发展。具备财务、合规经验？适合运营型 CHRO 之路。 📍 5. 建立行业人脉，参与高端 HR 领导者社区参加全球 CHRO 论坛、HR 领导力发展计划，与行业顶级 HR 领袖交流。申请 CHRO 发展课程或职业认证，提升影响力和专业度。未来 CHRO 必须成为“HR 版 CEO” HR 不再只是“管理人”的角色，而是“管理未来”的领导者。无论是战略思维、科技应用、全球视野，还是跨职能经验，中国 HR 领导者想要进入全球 CHRO 赛道，就必须不断突破边界、提升自我，最终成为企业变革的核心驱动力！

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2025年02月14日
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未来已来！数字员工如何管理？Workday重磅发布 Workday Agent System of Record——数字员工的管理系统数字员工如何管理？Workday宣布推出Agent System of Record，一个用于管理企业AI代理（AI Agents）的全新平台，类似"数字员工”的劳动力管理系统。此系统帮助企业统一管理、监控和优化AI代理的使用，确保合规性、安全性及成本控制。Workday还推出了基于角色的AI代理，涵盖薪资、合同、财务审计和政策管理等领域，使AI能够更自主地支持业务运作。此外，通过Workday Marketplace，企业可探索、部署和定制AI代理，进一步推动AI驱动的数字化转型。更多相关HR科技前沿趋势，请关注HRTech的持续报道。数字员工正在成为现实，Workday 让企业能够像管理人类员工一样管理数字员工- AI 代理（AI Agents）！ 2025年2月11日，Workday 正式发布Workday Agent System of Record（AI 代理管理系统），这是一项具有颠覆性的创新，旨在帮助企业集中管理 AI 代理，让“数字员工”真正融入现代工作环境。这一平台不仅提供 AI 代理的注册、部署、治理，还解决了 AI 代理碎片化、合规性、安全性和成本优化等关键问题。 Workday 的这一举措，意味着 HR 不再只是管理“人力资源”，而是要同时管理“数字员工”——AI 代理成为团队成员，承担复杂的工作任务，与人类员工协作，真正重塑 HR 领域的工作方式。更多相关HR科技前沿趋势，请关注HRTech的持续报道。 Agent System of Record（AI 代理管理系统）：全新的数字劳动力管理方式 Workday 认为，未来的劳动力将由人类员工和 AI 代理共同组成，因此，企业需要一个专门的系统来管理这些 AI 代理的权限、任务、成本和绩效。Agent System of Record 充当了企业 AI 代理的“主系统”，提供了一个统一的管理平台，确保 AI 代理能够安全、合规、高效地运行。 Workday 的战略意义与行业竞争力 Josh Bersin 在他的分析中强调，AI 代理管理是企业进入 AI 时代不可避免的趋势，但目前市场上缺乏一个成熟的 AI 代理管理体系。Workday 通过推出 Agent System of Record，正在填补这一市场空白，确保企业可以更好地控制 AI 代理，并消除企业在 AI 代理治理上的顾虑。 Rebecca Szkutak 进一步指出，企业越来越多地采用 AI 代理来优化 HR 和财务等关键业务流程，而 Workday 通过提供一个全面的 AI 代理管理工具，使企业不必担心 AI 代理的不当行为、数据泄露或合规性问题。这种管理平台的出现，降低了企业对 AI 代理使用的风险，也促进了 AI 代理的广泛落地。 Agent System of Record核心功能 1️⃣ 集中管理所有 AI 代理：无论 AI 代理来自 Workday 还是第三方供应商（如 Microsoft、Google、AWS 或 SAP），企业都可以在一个控制面板中统一管理。 2️⃣ 实时监测 AI 代理的任务执行情况：HR 和 IT 团队可以查看 AI 代理的任务日志，确保其行为透明可控。 3️⃣ 权限和数据访问控制：AI 代理只能访问被授权的数据，防止不当数据泄露或滥用。 4️⃣ AI 代理的预算与成本管理：企业可以追踪 AI 代理的使用频率、运营成本，并分析其 ROI（投资回报）。 5️⃣ 自动化合规检查：AI 代理的所有活动都会记录并自动匹配企业的合规性要求，降低法律风险。 6️⃣ 灵活的 AI 代理市场（Workday Marketplace）：企业可以直接从 Workday Marketplace 发现、部署并管理不同的 AI 代理。 AI 代理管理的领先价值：Workday 为行业带来的变革 Workday 之所以能够率先推出 AI 代理管理平台，是因为它深耕 HR 领域多年，理解企业对劳动力管理的需求。这一创新将对行业产生深远影响： 1️⃣ HR 科技行业的新标准： Workday 的这一创新，很可能会促使 SAP、Oracle、ADP 等主要 HR SaaS 供应商加快 AI 代理管理的布局，HR 领域的竞争将进入“AI 代理治理”时代。 2️⃣ HR 角色的转型：HR 需要学会管理 AI 过去，HR 负责管理人类员工的绩效和发展，未来，HR 需要学习如何管理 AI 代理，让 AI 代理成为高效的“数字员工”。 3️⃣ 企业 AI 应用落地的关键突破口许多企业对 AI 代理的安全性、合规性、可控性存疑，Workday 提供的集中管理平台可以加速 AI 在 HR 领域的落地。 4️⃣ 构建企业 AI 生态系统，推动智能协作通过 Workday Marketplace，企业可以轻松集成第三方 AI 代理，打造一个完整的 AI 生态系统。企业对 AI 代理管理的潜在担忧尽管 AI 代理管理系统提供了诸多优势，企业仍然对其带来的挑战和风险有所顾虑： 🔹 数据安全与隐私风险： AI 代理通常需要访问企业内部的敏感数据，如员工信息、薪酬数据、财务记录等。企业需要确保 AI 代理不会访问未经授权的数据，并具备严格的加密与访问控制措施。 🔹 AI 代理的自主决策能力及可控性： Workday 强调 AI 代理将与人类员工协作，但 AI 代理在某些情况下可能会做出错误决策或产生偏见。企业需要对 AI 代理进行持续的监控、调优，并设定“人工干预”机制，以确保 AI 的行为符合业务目标和道德标准。 🔹 合规与法律风险： AI 代理的使用需符合 GDPR、CCPA 以及各国的劳动法规，确保数据处理和隐私政策符合监管要求。企业在部署 AI 代理前，必须建立强大的法律和合规框架。 🔹 员工接受度与文化变革： AI 代理的普及可能会引发员工的焦虑，尤其是在自动化取代某些岗位的情况下。企业需要通过透明的沟通、再培训（reskilling）、技能提升（upskilling）等方式，确保 AI 代理与员工的关系是互补而非替代。 🚀 AI 代理时代已经到来，HR 的角色正在进化，企业准备好了吗？ Workday 通过 Agent System of Record，让企业能够管理 AI 代理，就像管理人类员工一样。这不仅让 AI 代理变得更可控、更安全，也开启了 HR 领域从“人力资源管理”到“数字劳动力管理” 的新时代。 💡 HR 专业人士和产品负责人必须思考的问题：你所在的公司是否已经部署 AI 代理？它们是如何管理的？如果未来 AI 代理成为团队成员，HR 如何衡量它们的绩效？ AI 代理的安全和合规性如何保障？你的公司有相关政策吗？你的 HR SaaS 供应商是否提供 AI 代理管理工具？如果没有，Workday 是否值得考虑？ 🚀 AI 代理时代已经到来，HR 的角色正在进化，企业准备好了吗？

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2025年02月12日
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刚刚Workday 发布全新 AI 代理管理平台（Agent System of Record），引领企业级 AI 代理治理新时代概述：Workday宣布推出Agent System of Record，一个用于管理企业AI代理（AI Agents）的全新平台。此系统帮助企业统一管理、监控和优化AI代理的使用，确保合规性、安全性及成本控制。Workday还推出了基于角色的AI代理，涵盖薪资、合同、财务审计和政策管理等领域，使AI能够更自主地支持业务运作。此外，通过Workday Marketplace，企业可探索、部署和定制AI代理，进一步推动AI驱动的数字化转型。【2025年2月11日，Pleasanton】 —— Workday（NASDAQ: WDAY）今日正式发布 Agent System of Record（代理系统记录），这一创新平台旨在帮助企业管理、优化和监控其 AI 代理（AI Agents），无论是 Workday 自家的 AI 代理，还是来自第三方合作伙伴的代理。该系统的推出，标志着 Workday 正式迈入企业 AI 劳动力管理的新时代，并成为全球范围内 AI 代理管理的行业领导者。在企业级 AI 应用日益普及的背景下，Workday 依托其 20 年来在人力资本管理（HCM）和财务管理领域的领导地位，推出了这一 AI 代理管理平台，旨在解决企业在 AI 代理治理、成本控制、合规审查、优化管理等方面面临的挑战。 AI 代理管理的挑战：为什么企业需要 Workday Agent System of Record？随着 AI 在企业管理中的应用日益深化，企业正在部署越来越多的 AI 代理来执行任务，例如财务审计、合同管理、政策合规、薪资核算等。然而，企业在使用 AI 代理时，普遍面临治理和管理的难题： ✅ 缺乏统一管理平台：不同部门可能独立部署 AI 代理，导致企业难以追踪 AI 代理的使用情况、权限设定和数据访问控制，从而增加安全隐患和合规风险。 ✅ AI 代理的角色和能力不清晰：大多数 AI 代理是基于任务的（如自动审批报销单），但随着企业 AI 化的深入，企业希望 AI 代理能扮演更自主的角色，而不仅仅是自动化工具。 ✅ 企业财务和 IT 预算控制挑战：AI 代理的运营成本如何衡量？如何确保 AI 代理的投资回报率（ROI）？缺乏一个全面的预算、成本优化和效果分析工具。 ✅ AI 代理的合规性与安全挑战：AI 代理处理的大量数据涉及企业合规性问题（如 GDPR、SOX），企业需要可控、透明、安全的 AI 代理治理系统，确保 AI 代理遵循公司的合规要求。 Workday Agent System of Record 正是为了解决这些挑战而生。它提供了集中管理、角色定义、成本优化、安全治理、实时监控五大核心能力，帮助企业高效、安全地管理 AI 代理，实现人+AI 代理协同办公的未来工作模式。 Workday Agent System of Record：AI 代理管理的五大核心能力 Workday Agent System of Record 是一个企业级 AI 代理管理平台，为 IT 和业务领导者提供一个安全、高效、智能的 AI 代理治理体系。其核心功能包括： 1️⃣ 统一管理所有 AI 代理企业可以在一个集中管理平台上，统一查看和控制所有 AI 代理（包括 Workday 内置代理、合作伙伴代理和第三方 AI 代理）。实时监测 AI 代理的运行状态，了解它们的权限、角色、执行任务、数据访问情况等，确保 AI 代理的可追踪性和透明度。 2️⃣ 快速部署和角色定义 Workday 采用 “基于角色的 AI 代理”（Role-Based Agents），不同 AI 代理被赋予特定职能和技能，而不仅仅是简单的任务自动化。 AI 代理的角色举例：合同管理代理（Contracts Agent）：分析合同，识别潜在风险，提出优化建议。薪资核算代理（Payroll Agent）：自动修正错误的薪资数据，确保合规性。财务审计代理（Financial Auditing Agent）：实时监测财务状况，辅助财务团队做审计决策。政策合规代理（Policy Agent）：自动推送公司政策更新，确保员工知悉并遵守最新规定。 3️⃣ AI 代理的 ROI 计算和成本优化 Workday 允许企业量化 AI 代理的投入产出比（ROI），提供成本分析、预算管理、预测工具，确保企业能够合理管理 AI 代理的运营成本。 4️⃣ AI 代理的安全性与合规保障 Workday 的 AI 代理管理系统提供自动化合规控制，企业可以设定数据访问权限、执行 AI 代理的行为审计、自动适配不同国家和行业的法规，确保 AI 代理的安全性与合规性。 5️⃣ AI 代理的实时监测和优化通过实时分析 AI 代理的使用情况、执行效率和效果，Workday 允许企业优化 AI 代理的任务分配，提高整体运营效率。 Workday Marketplace：打造 AI 代理生态系统 Workday 还宣布，未来 AI 代理不仅限于其自家研发的代理，还将通过 Workday Marketplace 让客户和合作伙伴共同开发、购买和部署 AI 代理。这一策略意味着： 🔹 企业可以自由选择 AI 代理：客户不仅可以使用 Workday 提供的 AI 代理，还可以从第三方开发者或合作伙伴那里购买 AI 代理，形成 AI 代理的“App Store”。 🔹 合作伙伴可以开发 AI 代理：企业或开发者可以基于 Workday Extend 平台定制 AI 代理，并通过 Workday Marketplace 提供给其他客户。 🔹 未来 AI 代理的管理将趋于标准化：如果 Workday 成功建立 AI 代理的行业标准，其他 HR SaaS 和 ERP 厂商可能会被迫采用 Workday 设定的 AI 代理管理规范。企业如何受益？多家企业和技术领导者对 Workday 的 AI 代理管理系统表达了认可： 💬 Accenture CEO Julie Sweet 表示：“企业在 AI 时代的转型，需要一个完整的 AI 代理管理体系，而 Workday 正在构建这一基础。” 💬 AWS 数据与 AI 副总裁 Swami Sivasubramanian 强调：“Workday 的 AI 代理管理系统让企业能够在确保安全和合规性的前提下，最大化 AI 代理的价值。” 💬 Salesforce AI 负责人 Adam Evans 认为：“Workday 让企业可以像管理人力资源一样管理 AI 劳动力，这是 AI 时代的颠覆性变革。” Workday 正在塑造企业 AI 劳动力管理新范式 Workday 推出的 Agent System of Record，不仅仅是一个新产品，而是一种全新的 AI 代理管理模式。它的推出，意味着： 🔹 AI 代理将成为企业管理的新标配，HR、财务、合同管理等业务部门都需要 AI 代理来提升运营效率。 🔹 Workday 正在建立 AI 代理管理的行业标准，可能引领整个 HR SaaS 行业进入 AI 时代。 🔹 AI 代理的生态系统（Workday Marketplace）将推动 AI 代理市场化，让 AI 代理成为企业管理的新生产力工具。 🚀 AI 代理时代已经到来，Workday 正在成为这一变革的引领者。

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2025年02月11日
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突发:Workday宣布裁员1750人，优化业务运营，股价暴涨6.3% Workday（纳斯达克：WDAY）宣布裁员1,750人，占其员工总数的8.5%，以提升运营效率，聚焦核心业务和创新领域。尽管裁员，公司仍计划在关键战略领域继续招聘，并退出部分自有办公空间。该重组计划预计成本在2.3亿至2.7亿美元之间，其中包括1.45亿至1.75亿美元用于遣散费、员工福利等，5,000万至6,000万美元的非现金股权补偿费用，以及3,500万美元的办公空间减值费用。Workday预计，2025财年第四季度的GAAP营业利润率将比非GAAP营业利润率低22%-23%。尽管如此，受市场对成本优化举措的积极解读，Workday股价在周三盘后暴涨6.3%。 2025年2月5日 – 硅谷 – 企业软件提供商 Workday（NASDAQ: WDAY）宣布将裁员 1,750人，约占其全球员工总数的 8.5%，以提升运营效率并聚焦核心业务。此次裁员是公司战略调整的一部分，旨在适应不断变化的市场环境，优化资源配置，并加强在核心业务领域和创新方向的投入。尽管Workday将减少整体员工规模，但公司仍计划在关键战略领域和地区继续招聘，以确保未来业务的可持续增长。裁员计划的财务影响 Workday预计，此次重组将导致 2.3亿至2.7亿美元的相关费用，其中： 1.45亿至1.75亿美元将用于遣散费、员工福利和相关补偿，涉及未来现金支出。 5,000万至6,000万美元为基于股票的非现金补偿费用。 3,500万美元为办公空间减值损失的非现金费用，预计将在2026财年第一季度确认。此外，Workday计划退出部分自有办公空间，这一举措符合科技行业在后疫情时代对办公资源进行优化调整的趋势。对公司财务表现的影响 Workday预计，2025财年第四季度GAAP营业利润率将比非GAAP营业利润率低22%-23%，全年财报也将受到类似影响。尽管此次裁员涉及大规模调整，市场对Workday的战略优化举措表示认可。公司股价在周三盘前交易中上涨4%，显示投资者对其长期运营效率提升的信心。 Workday未来发展方向虽然此次裁员对公司短期运营带来一定挑战，但Workday表示，将继续推进创新和业务增长，通过资源优化和战略性招聘，加强在企业财务及人力资源软件市场的竞争力。在当前全球科技行业面临经济不确定性的大环境下，Workday的裁员计划反映出行业内企业正通过成本优化和战略性人员调整来确保未来的稳定增长。

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2025年02月05日
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【投融资1月月报】2025年1月全球人力资源科技投融资简报！ 2025年伊始，全球人力资源科技HRTech领域迎来了新的发展机遇与挑战，在刚刚过去的1月，HRTech共报道了9起投融资事件，总金额近1.7亿美元。与去年同期相比，这一数字显得尤为引人注目——2024年1月，HRTech共报道了26起投融资新闻，总金额高达5亿美元。尽管今年1月的投融资事件数量和金额有所减少，但这些事件依然反映了行业在特定领域的聚焦与突破。从本月HRTech投融资报道领域来看，重心板块以招聘平台、AI平台为主。这表明市场对数字化招聘和人工智能技术的高度关注。在融资轮次方面，1月共报道了3起种子轮融资事件，3起A轮融资事件，1起天使轮融资事件，其余2起投融资事件未披露融资轮次。这些数据不仅展示了不同阶段企业的融资需求，也反映出投资机构对早期和成长期项目的持续关注。接下来，让我们深入探讨1月份这些值得关注的融资事件。 OnPay 融资金额：超1亿美元融资轮次：未披露领投人： Carrick Capital Partners OnPay 是一家薪资福利解决方案平台，为全美 25,000 多家中小企业提供薪资、人力资源和福利解决方案。 Maki 融资金额：2860万美元融资轮次：A轮领投人：Blossom Capital Maki旨在为招聘人员和应聘者创造一种现代化的招聘方式，它以对话式人工智能代理的形式开发了人工智能驱动的技能测试、数据和分析工具，这些工具没有偏见，可以帮助招聘人员专注于应聘者的实际能力--不再需要 “陈旧 ”的简历，能够更快地评估应聘者。 Truewind 融资金额：1300万美元融资轮次：A轮领投人：Rho Capital 、 Thomson Reuters Ventures Truewind 是一家由 AI 提供支持的数字员工会计师，从不睡觉，从不生病，并且始终在工作。完全可预测的容量规划。 RoboForce 融资金额：1000万美元融资轮次：种子轮领投人：Myron Scholes、Gary Rieschel、Carnegie Mellon University RoboForce是一家人工智能机器人初创公司，正在开发世界上最先进的机器人劳动力系统，拥有世界上第一个也是唯一一个精度为1毫米的人工智能专家模型。 Teal 融资金额：750万美元融资轮次：A轮领投人：CityLight Capital、Flybridge Teal是一家AI驱动的职业平台，Teal旨在缩小企业与员工职业资源之间的差距，致力于成为每位专业人士的职业伴侣。 Final Round AI 融资金额：688万美元融资轮次：种子轮领投人：Uncork Capital Final Round AI是一家改变人们求职方式的人工智能平台，Final Round AI 的使命是成为“现代招聘行业的罗宾汉”，让职业转型更快、更智能、更公平。 Holly 融资金额：220万美元融资轮次：种子轮领投人： J2 Ventures Holly是一家政府招聘现代化AI平台，通过其人工智能平台加速政府招聘并使之现代化，改造过时的系统，为数百万公共部门职位提供招聘服务。 MeetGate 融资金额：25万美元融资轮次：未披露领投人：未披露 MeetGate为企业提供快速、准确识别最佳候选人所需的工具和洞察力，帮助企业打造卓越团队。 Alumni Staffing 融资金额：未披露融资轮次：未披露领投人：Harvest Ascend Alumni Staffing是一家总部位于新泽西州布里奇沃特的临时工公司。Alumni一直将诚信、响应速度和交付能力放在运营的首位。客户和应聘者都在寻求一个可靠的临时雇员合作伙伴，以满足他们各自的需求。本月全球人力资源领域的投融资事件较去年同期相比减少了65%。（2024年1月HRTech共报道了26起投融资新闻，融资总金额达5亿美元）关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。

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2025年02月05日

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Deel迎来3亿美元的股份交易，新投资者入局，收购早期投资者股票，2024年Deel营收运行率达8亿美元全球薪资和人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中购买3亿美元的公司股份，这并非新融资，而是二级市场交易，体现出新投资人对Deel长期增长的信心。与此同时，Deel 2024年底的营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，并已连续盈利超过两年。【美国时间2025年2月4日】全球薪资与人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中收购近3亿美元的公司股份。此次交易为二级市场交易，并非新融资，反映了新投资者对Deel业务增长与长期发展的坚定信心。与此同时，Deel披露了最新业绩数据，截至2024年12月，公司营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，且已连续盈利超过两年，进一步巩固了其在全球HR科技领域的领先地位。 Deel：从初创公司到全球HR管理领导者自2019年从Y Combinator孵化以来，Deel已从最初的招聘平台，发展为覆盖150多个国家的全栈人力资源管理系统，提供HRIS（人力资源信息系统）、薪资、合规、福利、绩效管理、IT资产管理等一站式企业级解决方案。此次交易的新投资者General Catalyst早在Deel早期阶段便已支持该公司，如今通过收购早期投资者股份加深投资，彰显了对Deel业务增长和全球化战略的认可。 General Catalyst董事总经理兼La Famiglia创始合伙人Jeannette zu Fürstenberg表示：“Deel是一家变革性的全球HR科技平台，助力全球人才的高效管理，同时推动经济增长。我们从早期阶段就支持Deel，而如今，它已成为一项符合General Catalyst投资理念的成熟业务——帮助更多人就业，同时助推企业更快成长。” 独立董事加入，助力长期战略布局为进一步优化公司治理，Deel近期新增两位重量级独立董事，为公司未来发展提供战略支持： Francis deSouza：前Illumina CEO、前迪士尼董事会成员 Todd Ford：Coupa Software联合总裁兼CFO，资深董事会成员 Deel联合创始人兼CEO Alex Bouaziz 表示：“2024年是公司业务、基础设施和产品创新取得巨大突破的一年，我们正在为2025年更强劲的发展做好准备。新投资者的加入进一步增强了我们的信心，我们期待与他们携手，在全球HR管理领域持续创新和扩展。” Deel的全球影响力持续扩大作为全球薪资与HR管理领域的独角兽企业，Deel正在不断拓展其影响力。目前，Deel的技术与服务覆盖120多个国家，支持不同类型的雇佣方式，帮助企业高效、合规地管理全球人才，解决跨国薪资、合规、税务等复杂问题。 Deel通过AI驱动的工具和全资拥有的薪资支付基础设施，让全球企业能够更加智能、快速、合规地扩展业务。这一核心竞争力，正是其获得新投资者青睐的关键。结语：HR科技市场迎来资本持续关注 Deel的这笔3亿美元股份交易，不仅展示了投资者对HR科技市场的持续兴趣，也表明全球薪资与合规管理正在成为企业数字化转型的重要一环。随着越来越多企业布局远程办公与全球化人才管理，类似Deel这样的一体化HR解决方案正迎来高速增长期。未来，随着HR科技的AI智能化、全球化合规管理的深化，Deel是否能在激烈的市场竞争中继续保持领先地位？HRTech将持续关注，为您带来最新行业动态！ 📌 更多HR科技行业动态，请关注HRTech！ 🚀

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2025年02月05日
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ADP收购墨西哥PEI，加强在拉美的全球影响力，拓展综合HCM和全球薪酬解决方案的覆盖范围 ADP（纳斯达克：ADP）宣布收购墨西哥知名薪酬服务提供商Procesamiento Externo de Información, S.C.（PEI）。PEI在墨西哥市场深耕30年，提供本地薪酬解决方案和HCM技术，并自2009年以来一直是ADP的全球薪酬合作伙伴。此次收购将使ADP在拉美市场的影响力进一步提升，超过300名PEI员工将加入ADP团队，强化其在西班牙语国家的服务能力。ADP国际雇主服务执行副总裁Virginia Magliulo表示，此次并购不仅扩展了ADP的全球薪酬和HR解决方案，也为本地及跨国企业提供更加高效、安全、合规的HCM服务，助力企业数字化转型。 2025年1月31日——全球领先的人力资本管理（HCM）技术公司 ADP（纳斯达克：ADP）今日宣布，已成功收购墨西哥 Procesamiento Externo de Información, S.C.（PEI）。总部位于墨西哥城的 PEI 在当地市场深耕 30年，为本地企业提供强大的薪酬管理解决方案、HCM专业技术和服务，并自 2009年起成为 ADP 全球薪酬业务的长期合作伙伴。此次收购将为 ADP 在墨西哥的团队增加 300多名经验丰富的专业人才，大幅提升其在西班牙语市场的整体服务能力，进一步巩固 ADP 在拉美地区的业务版图。通过将 PEI 在本地薪酬管理领域的专业能力与 ADP 的全球覆盖和全面 HCM解决方案相结合，ADP 旨在为本地及国际客户提供更加卓越、高效、可扩展的人力资源和薪酬管理体验，助力企业实现业务增长与国际化发展。 ADP国际雇主服务执行副总裁 Virginia Magliulo 表示： “此次收购将进一步增强 ADP 在本地和全球的薪酬管理及人力资源服务能力，并拓展我们全面的 HCM 解决方案的覆盖范围。除了 PEI 的技术和服务，我们还很荣幸能迎来一支优秀的专业团队，进一步加强 ADP 在墨西哥的市场影响力。这支新团队将继续服务我们的本地客户及在墨西哥市场运营的跨国企业。我们将坚持以客户为中心的理念，借助前沿科技和高端服务，持续打造更优质的工作方式。” 目前，ADP 在全球140多个国家为超过110万家客户提供服务，以卓越的合规性、安全性和专业能力赢得市场认可。此次收购 PEI 也是 ADP 全球扩张战略的重要一环，旨在进一步支持大型跨国企业、中型公司及中小企业（SME）的薪酬管理与人才运营需求，为全球客户提供更高效、智能、安全的 HR 解决方案。关于 ADP（纳斯达克：ADP） ADP 以创新科技、高端服务和卓越体验设计更优质的工作方式，帮助企业和员工充分发挥潜能。业务涵盖人力资源管理（HR）、人才管理、工时管理、员工福利及薪酬管理，数据驱动、以人为本。更多信息请访问 ADP.com。 ADP、ADP 标志及 Always Designing for People 均为 ADP, Inc. 的商标。所有其他标识均为其各自所有者的财产。 © 2025 ADP, Inc. 保留所有权利。

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2025年02月01日
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HRTech给您拜年了！大年初一，HRTechChina向全国HR同仁拜年！ 2025年是AI与科技赋能出海的关键之年，愿您带领企业突破边界，开拓国际市场，以全球化视野实现人力资源管理的新飞跃。以人为本，科技助力，共创出海辉煌！祝新春快乐，蛇年大吉，宏图大展！

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2025年01月29日
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OpenAI发布全新AI Agent工具“Operator”，重新定义网页操作体验 OpenAI最近推出了一款名为**“Operator”的AI浏览器助手，这是一项全新的研究预览技术，旨在帮助用户通过自动化执行网页任务，提升效率、节省时间。Operator基于CUA（Computer-Using Agent）模型**，可以模拟人类在浏览器中的操作，包括点击按钮、填写表单、滚动页面等复杂互动。这种技术无需API集成，即可直接在网页界面上完成任务，使其在日常生活和商业应用中具备极大潜力。 2025年是智能代理崛起的一年。 2025 is the year of AI Agents. 刚刚，全球领先的人工智能公司OpenAI正式发布了一款名为**“Operator”**的AI代理工具，这是一项能够自动执行网页任务的智能助手。通过结合先进的视觉识别能力和人机交互技术，Operator可以模拟人类操作浏览器，包括点击、输入和滚动页面等复杂动作，旨在帮助用户解决日常生活和工作中繁琐的在线任务。智能浏览器助手：高效完成网页任务 Operator的核心是基于OpenAI开发的“CUA”（Computer-Using Agent，计算机使用代理）模型，能够通过浏览器界面完成如表单填写、票务预订、在线购物等操作。值得一提的是，Operator无需特殊的API集成，而是通过截图和键鼠模拟的方式“看见”和“执行”网页上的任务。用户只需简单描述自己的需求，Operator就能独立完成任务，例如为用户预订评价最高的罗马一日游、补充家庭常用的生活物资，甚至同时处理多个网页操作。对于涉及登录、支付等敏感操作，Operator会暂停任务，主动请求用户手动输入以确保数据安全。亮点功能：创新与安全并行自动化与个性化相结合：用户可以根据自己的需求，定制如航班选择、购物偏好等个性化设置，提升使用体验。多任务并行：Operator支持同时运行多个任务，进一步提高效率。隐私与安全保障：对于敏感信息，Operator采取严格保护措施，包括手动接管模式、用户确认以及数据透明管理等。合作伙伴支持：目前，Operator已与Instacart、DoorDash、Uber等知名企业合作，未来还将扩展至更多领域，为用户和企业带来更多价值。开启AI助手新纪元 Operator的推出，不仅为普通用户提供了极大便利，也为企业和公共服务部门带来了创新可能。例如，Instacart通过与Operator的合作，优化了在线购物流程；而美国斯托克顿市则利用Operator为市民提供更高效的城市服务申请体验。 “Operator的上线标志着AI从被动工具向主动参与者的转变。”OpenAI相关负责人表示，“未来我们还将逐步扩大用户群体，向Plus、团队和企业用户开放，甚至集成到ChatGPT中，进一步提升用户体验。” 早期局限与未来计划作为一项研究预览，Operator目前在复杂操作（如幻灯片制作或日历管理）中仍存在一定局限性，但OpenAI计划通过用户反馈不断优化，并在未来开放CUA模型的API，让开发者可以基于Operator开发定制化的任务代理。媒体点评 “Operator的出现，为网页操作带来了全新的可能性。这不仅是人工智能技术的突破，更是一次对日常生活和工作方式的深度革新。”业内分析师指出，随着Operator的功能进一步完善，它有望成为人们数字化生活中的重要助手。结语从解放用户双手，到为企业提供创新解决方案，Operator展示了人工智能技术如何在提升效率与优化体验中发挥重要作用。随着Operator的持续升级，未来的网页操作可能会被重新定义，让人们能够更专注于高价值的工作和生活。

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2025年01月24日
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2024初创公司创始人股权解析：趋势、分配与稀释-Founder Ownership Report 2025 想知道初创公司如何分配股权，哪些因素会影响创始团队的股权稀释？《Founder Ownership Report》（点击下载）基于45,000家初创公司的真实数据，全面解析了独立创始人崛起的趋势、创始团队规模的行业差异，以及融资过程对股权分配的深远影响。无论你是初创公司的创始人、投资人还是创业爱好者，这份报告都能为你揭开股权分配背后的策略与洞察，助你在创业路上做出关键决策。股权是初创公司的命脉，决定了企业成长路径中利益分配的关键。然而，初创公司的股权分配往往随着融资的进行而变化。《Founder Ownership Report》基于2015年至2024年间超过45,000家美国初创公司的数据，揭示了创始人股权分配和稀释的趋势、行业差异以及影响因素，为创业者和投资人提供了宝贵的参考。一、独立创始人的崛起与挑战报告显示，独立创始人在初创公司中的占比逐年上升，2024年达到35%，相比2015年的17%翻了一番。这一趋势的背后反映了更多个人创业者的崛起，他们凭借单人力量将创意转化为现实。这一现象的兴起有多个原因：技术与工具的普及：随着低代码工具和自动化技术的兴起，独立创始人能够在不依赖大型团队的情况下构建和验证产品。个人品牌的加强：越来越多的创始人通过社交媒体和个人品牌获取早期用户支持，降低了启动门槛。资源获取渠道的多样化：在线学习平台和孵化器为独立创始人提供了更便捷的知识和支持资源。然而，独立创始人在融资方面面临更大挑战。尽管独立创始人占新创公司总数的35%，但他们仅占2024年成功完成风险投资的公司总数的17%。相比之下，团队创始的公司更能吸引投资人青睐，尤其是拥有3-5名创始人的公司。投资人更青睐团队创始的原因：降低风险：团队中即使某一位创始人离开，企业仍能正常运作。技能互补：技术型创始人与商业型创始人搭档，能够全面覆盖产品开发与市场拓展需求。增强执行力：多名创始人可以分工合作，加速公司发展。二、创始团队规模与行业差异创始团队的规模在很大程度上受到行业特点的影响。不同行业的团队规模特点：软件行业：如教育科技(Edtech)和软件即服务(SaaS)，58%的公司由1-2名创始人领导。由于这些行业的初期投入主要集中在技术开发，团队规模较小便足以应对。生物科技行业：约37%的公司由4-5名创始人领导。研究密集型行业需要多学科合作，通常由科研、临床实验和商业化领域的专家组成联合创始团队。除了生物科技外，绝大多数行业的团队规模集中在2-3人。双人团队成为首选的原因主要有：高效决策：双人团队的沟通效率高，容易达成共识。互补优势：例如，一人专注技术研发，另一人专注市场拓展，能形成优势互补。然而，团队规模过大会增加管理难度，尤其在早期阶段容易因意见不合导致冲突。因此，找到适合的团队规模尤为重要。三、初始股权分配：不平等中的“民主化”趋势创始团队的初始股权分配一直是创业者关注的焦点。报告指出，尽管大多数团队选择不平等分配，但近十年来，股权分配的“民主化”趋势愈发明显。主要发现：双人团队：在2024年，45.9%的团队选择平均分配股权，高于2015年的31.5%。三人团队：平分股权的比例从2015年的12.1%上升至26.9%。四到五人团队：平均分配的案例极少，大多是主创始人持股远高于其他人。尽管如此，不平等分配依然是主流：双人团队中，常见的分配方式是主创始人55%，另一人45%。三人团队中，主创始人持股比例可能是第三创始人的3倍。四到五人团队中，主创始人持股比例甚至可能达到其他人的4-5倍。行业对分配方式的影响：在生物科技行业，主创始人通常持有60%股权，反映了科研主导的特点。在SaaS行业，股权分配更平均，常见比例为52%对48%。这一“民主化”趋势可能反映了现代创业文化中对团队协作的更高认可，以及对早期股权纠纷的预防。四、融资对股权的稀释影响融资是初创公司发展的重要手段，但随之而来的是创始人股权的不断稀释。稀释的关键节点：种子轮：创始团队平均持有56.2%的股权。 A轮：降至36.1%，创始团队失去大部分控制权。 B轮：进一步降至23%。随着融资轮次的推进，投资人持股比例逐步上升。例如，到A轮时，外部投资人已持有公司50%以上的股权，创始团队的控制力显著下降。行业差异：在软件行业，由于资本需求相对较低，创始人股权稀释较少。在生物科技和能源行业，由于研发成本高昂，创始人股权稀释更为明显。此外，创始人股权的变化还受到以下因素影响：可转换票据与SAFE协议：早期融资工具在正式股权融资前便稀释了创始人股权。桥接轮与扩展轮：在融资困难时期，企业通过额外融资来延长发展时间，但这会进一步稀释创始人股权。五、长期趋势与启示报告揭示了一些值得关注的长期趋势：创始人股权减少，员工股权池扩大：员工激励在初创公司中扮演着越来越重要的角色，员工股权池占比从种子轮的11.8%增加到D轮的17.9%。高融资与高估值的企业，创始人股权占比更低：融资总额超过1亿美元的公司，其投资人持股比例通常达到70%。对于创业者而言，这些数据凸显了早期决策的重要性。建议：建立清晰的股权分配机制：避免因股权分配不公导致的团队分裂。审慎评估融资需求：在保留股权和筹集资金之间找到平衡。注重团队构建：投资人青睐具备互补技能的团队。总结《Founder Ownership Report》（点击下载）为创业者提供了关于创始团队股权分配和稀释的全面分析。从独立创始人的崛起到行业对股权分配的影响，再到融资对创始人控制权的稀释，这份报告为创业者提供了丰富的数据支持和决策参考。在创业道路上，股权分配是一项长期而复杂的博弈，创业者需要在保护自身利益与推动企业发展之间取得平衡。无论是规划团队股权分配，还是应对未来融资的挑战，这些数据都能为创业者提供清晰的指引。作者： Peter Walker、Kevin Dowd

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2025年01月22日

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