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【中国】HRTech公司阿拉钉获得1000万Pre-A轮融资据了解，北京阿拉钉科技有限公司已在此前完成1000万元Pre-A轮融资，本轮融资由阿拉钉老股东进行跟投。阿拉钉科技是一家人力资源科技Saas平台，成立于2017年是一个致力于解决人力资源行业从线下到线上发展转化的科技平台，通过新技术驱动企业人力资源管理领域的变革和创新发展，为中小微企业及人力资源、税务等机构提供一站式的人力资源管理科技解决方案。据悉，其创始团队主要来自于人力资源、税务、司法、支付和金融领域，致力于通过新技术驱动企业人力资源管理领域的变革和创新发展，为企业客户提供一站式的人力资源管理科技解决方案。公司旗下拥有阿拉钉科技云服务平台，已集成了自研的钉签约、钉薪税、经营所得，以及银行资金存管等系统服务，陆续上线外部优势互补合作方的系统产品服务。阿拉钉联合创始人兼CEO魏积慧表示，阿拉钉作为一家以技术驱动的新型公司，目前的盈利模式主要是向合作的中小微企业按年度收取系统服务费，走的是“微利略亏”的成长路线。按照目前公司的定位，国内所有的中小微企业都是阿拉钉的目标客户，但受限于国内外的会计政策差异，在出海的层面上长时间内都不会予以考虑。“放眼市场中的各服务平台，以云服务的方式服务中小微企业的竞争对手几乎是没有，大多数都偏向于做‘大系统’，这类企业包袱重，担子沉，我们却可以走得更轻也更快。”

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2020年08月05日
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【美国】HR&IT一站式平台Rippling宣布获得1.45亿美元B轮融资，创始人是传奇的Parker 编者注:猛人就是猛人！Rippling的创始人Parker Conrad另外一个身份是Zenefits的创始人。2016年在经过一系列混战之后，他被踢出去了Zenefits，很快2017便又创立了Rippling。关于Zenenfits的诸多信息可以参考这里。这是Parker Conrad的第二家独角兽公司！本次融资也可以看做是因疫情收益。简单介绍下： Rippling由首席执行官Parker Conrad和CTO Prasanna Sankar2017年共同创立，一开始参加Y Combinator Winter 2017 Demo Day，为大家熟悉。Rippling为企业提供一个平台来管理其HR＆IT（从薪资和福利到员工设备和应用程序），全部都在一个系统中。它使每家公司都能快速加入新员工，并设置其薪资，健康保险，工作计算机以及第三方应用程序（例如Gmail，Microsoft Office和Slack）。该平台统一了每个员工系统，并使每个员工系统背后的管理工作自动化。该公司还在班加罗尔设有办事处。我们来看下Parker内部的一封信：四年前，我和Prasanna创办了Rippling，因为我们觉得自己发现了一个隐藏在众目睽睽之下的秘密。我们之前都曾领导过淹没在后台繁忙工作中的初创公司，我们认为几乎所有这些工作的源头都是每次有人加入公司、加薪或需要访问一个新的应用程序时，都需要手动更新几十个不同业务系统中的员工信息。这就是为什么我们要建立世界上第一个员工数据记录系统的原因。我们希望创造一种方式，让企业能够在一个系统中轻松管理员工的工资、福利、设备、云应用等。这个想法引起了我们的共鸣。在Rippling走出隐身模式后的两年时间里，我们已经发展到了250名员工，吸引了数千名客户，并成为目前评价最高的一体化人力资源和IT软件。今天，我们很高兴地宣布一个新的里程碑。Rippling已经在Founders Fund领投的B轮融资中筹集了1.45亿美元。本轮融资的参与者包括Greenoaks Capital、Coatue Management和Bedrock Capital，以及Kleiner Perkins、Initialized Capital和Y Combinator等现有投资者。我们知道，现在是经营企业前所未有的困难时期。一夜之间，公司不得不适应一个完全远程的世界。你如何将一台配置齐全的笔记本电脑送到100英里外的新员工手中？你如何轻松地创建、共享和签署他们所有的人力资源文件？你如何设置他们访问所有他们需要的应用程序和工具，从GitHub和Zoom到Slack组和Gmail列表？这是一个前所未有的问题，Rippling有独特的能力解决这个问题，这也是我们在过去几个月里取得显著增长的原因之一。正如我之前所说，融资是一个令人欣慰的信号，表明我们正走在正确的道路上--但这只是达到目的的手段，而不是目的本身。因此，我要感谢我们所有的客户，感谢他们对我们的信任，感谢他们给我们提供了不断改进的反馈。感谢创始人基金和其他投资人对我们愿景的信任。也感谢整个Rippling团队为把这个大胆的愿景变成现实而付出的努力。 Parker Conrad Co-Founder & CEO 关于Parker Conrad Parker是硅谷著名连环创业者，他是Rippling，Zenefits的创始人，也是SigFig的联合创始人。

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2020年08月05日
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未来的工作：数字化转型与工作场所Digital transformation and the workplace 千禧一代和Z代在他们的手机上长大，这种生活方式导致注意力的缩短和速度需求。许多组织已经经历了品牌声誉和员工保留的挑战，但随着劳动力的差异化，企业意识到是时候进化他们的许多做法，这是前所未有的。在最近的一份名为《重塑工作场所服务》的报告中，Everest集团强调，68%的大型企业认为，到2021年，大部分员工将是移动的，不受办公空间的约束。此外，到2025年，全球75%以上的职场人士将由千禧一代组成，其中许多人将担任有影响力的决策角色。推动企业实现这一转型的动力有很多。弹性工作和远程工作现在正被组织广泛采用。这不仅仅是为了提高成本效益，也是为了让工作场所更加灵活，对员工更有吸引力。随着技术的进步，这意味着软件和硬件都是负担得起的，而且更容易使用。设备和应用程序的激增意味着企业现在可以与他们的员工进行沟通，无论他们在哪里。然后，还有一个问题：企业应该如何与员工互动。例如，千禧一代和Z世代并不害怕使用他们可以使用的新技术。而对于婴儿潮一代来说，新的工具往往会显得很陌生，或者说是对他们一直以来工作方式的不必要的背离。千禧一代和Z世代是在手机上长大的，这种生活方式导致了他们的注意力缩短和对速度的需求。因此，现在的关键是任何传播都应该专注于为这些受众提供简短的形式。千禧一代和Z世代消费信息的方式有根本性的不同，企业越来越多地转向类似消费者的技术--考虑新的移动平台、视频更新、Twitter式的feeds和协作工具，而不是SharePoint--可以提供这种类型的小尺寸、相关的内容。如果公司要吸引和留住新员工，他们需要更多的像他们一样思考。同样，企业也不能忘记老员工，他们可能更喜欢传统的方式，比如通过电子邮件发送新闻邮件。通过在工作场所拥抱数字化转型，企业可以赋予员工权力，无缝驱动信息，衡量参与度和最终用户体验，同时以每个员工喜欢的方式提供信息（关键或其他）。新的平台可以根据用户的喜好，通过任何渠道（电子邮件、电话应用、浏览器、数字标牌等）提供内容--这是正确的内容在正确的时间发送到正确的设备上的圣杯。内容应该是比特大小的，而且是多样化的。SocialChorus最近进行的一项调查强调，员工每次使用公司应用的时间大约为两分钟。这并不一定意味着内容应该更短，但确实需要用标题、照片、链接和其他易于扫描或在小屏幕上阅读的内容来分解。所有这些元素都在融合并颠覆传统企业碎片化和内向型的技术设置。如果企业想要留住人才，吸引客户，就必须思考如何应对这个数字化转型的时代。企业将被迫解决如何更好地接触、连接和吸引员工的挑战。"每个工人都很重要 "将成为新的口号，因为公司利用新技术和战略，旨在让无办公桌的工人发出声音。公司内部的关键部门--人力资源部门、IT部门和通信部门--将不得不进行比以往更多的合作。他们需要记住，"一刀切 "的策略是行不通的，这同样适用于内部沟通，也适用于客户。他们再也不能对员工的个人需求漠不关心了。在当今分散化的商业环境中，这三个领域需要合作，以提供个性化的通信，与设备无关且有意义。麦肯锡全球研究院（MGI）的研究表明，通过使用社交技术，企业可以将知识型员工的生产力提高20%-25%。研究还发现，通过提高整个价值链的生产力来创造价值的技术，可能会在四个商业部门每年贡献9000亿至1.3万亿美元的价值：消费包装商品、零售金融服务、先进制造业和专业服务。在员工和公司之间建立更大的联系，可以减少员工流失率，提高员工满意度。更不用说更知情的员工了。 Written by Cyrus Gilbert-Rolfe, MD, EMEA

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2020年07月28日
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【西班牙】教育培训界的奈飞ODILO完成1000万美元的融资 ODILO Raises $10M to Help Organizations Create Their Own Unlimited Learning Ecosystems ODILO是一家在全球各地设有办事处的西班牙初创企业，通过为用户的个人和职业发展提供数字内容和学习服务，正在彻底改变组织的转型方式。为了支持COVID-19大流行期间的加速增长，ODILO刚刚完成了1000万美元的融资，由Swanlaab Venture Factory领投，Endeavor Catalyst和CDTI等新的国际投资者与现有投资者KIBO VC、JME VC和Active VP共同投资。 ODILO的解决方案允许超过43个国家的客户，如学校、大学、商学院和企业创建自己的教育 "Netflix "或无限的教育生态系统，提供超过300万个来自世界上最好的供应商的电子书、有声读物、文章、播客、视频或课程，以及创建原创的、整合的学习体验（独立的、指导的、合作的、认证的、课堂的等）的能力。 "我们非常高兴能在教育领域建立一个新的类别。传统的供应商提供的是普通的香草数字图书馆或局限在少数格式的学习平台，内容供应商的运营方式是一刀切，没有考虑到不同的学习偏好和方法。ODILO是第一个为所有用户和组织提供无限的、完全个性化的、无摩擦的协作学习体验的平台。ODILO创始人兼首席执行官Rodrigo Rodríguez表示："通过我们的数字化解决方案，我们的学习习惯提高了3-5倍。"ODILO将投入新的资金。 ODILO将投入新的资金，以促进其智能学习体验技术的发展，增加其内容目录（已包括43种语言的5300个合作伙伴），并通过进入新的市场推进全球扩张。

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2020年07月27日
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灵活用工服务平台「中服云」获云天使基金1000万元人民币天使投资，将继续打磨整体业务模型灵活用工平台中服云获得云天使基金1000万元人民币的天使轮融资。本轮融资由凡卓资本担任财务顾问服务。中服云创始人陈青表示，本轮融资后，中服云将继续打磨整体业务模型，搭建好技术平台，拓展销售体系。中服云成立于2020年4月，由原百度外卖联合创始人、原百胜中国外送业务负责人陈青创办，是一家发力在餐饮服务、物流、外卖配送和零售四大领域的灵活用工平台。36氪曾对中服云CEO陈青进行独家专访，陈青告诉36氪，与传统人力服务行业不同的是，中服云想打通灵活用工的全流程，包含了发布，求职、培训、费用结算、完税，以及保险的全流程，从模式上解决用户粘性问题。中服云的智能调度SaaS系统与滴滴类似，运用大数据算法制定标签，完成人岗匹配和用工全流程管理，让企业实现共享员工。其匹配维度包括员工的技能资质（擅长领域、常驻区域等）、经验要求（待遇给付、时限要求、验收标准等）以及企业需求情况（行业类别、招聘偏好等）等。完成调度平台的搭建后，中服云将围绕B端客户灵活用工管理上的需求搭建标准化的运营体系。中服云可从人力服务、财税服务、文创社区等方面来帮助企业管理运营。在人力服务方面，主要有招聘和入职后的管理等；在财税方面，帮助企业完税合规、社保降本、薪酬代发、税务筹划等；在文创社区上做管家服务、活动承接等。此外中服云也会针对蓝领方来匹配保险、住房等相关需求。目前中服云已签约了超100家B端客户，服务了超6000个C端用户。新冠肺炎疫情对灵活用工的发展起了催化作用，市场上灵活用工平台获得更大的发展机会。36氪报道过的蓝鸟云、知和家等平台通过对B端与C端的匹配与整合，能够为企业降低用工成本，从劳动的精细化管控开始推动行业的转型升级。本轮投资方云天使基金合伙人王焕龙认为：随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的修改完善，灵活用工在劳动密集型服务行业正在快速普及。这种将人力资源和企业“解耦”的用工模式为进一步实现人力动态调度，员工高效共享形成了产业基础。中服云在此产业变革发轫之际，针对餐饮、新零售等行业存在的明显用工波峰波谷期，系统性的提出人力调度共享平台。这一创新非常契合云天使基金的投资理念之一：以科技赋能传统产业，以洞见引领行业变革。本轮投资方云天使基金是一只专注于技术与商业模式创新的早期风险投资基金，由宽带资本、红杉资本、北极光创投、金沙江创投以及双湖投资于2013年联合创立。其投资范围涵盖消费市场、企业服务、云计算及大数据、新型硬件、金融服务以及移动医疗等领域。来自：36氪

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2020年07月24日

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【美国】在线学习平台Coursera获1.3亿美元F轮（F轮的一部分）非常棒的在线学习平台，尤其是全球知名高校课程编者注：今年在线学习教育类平台大几率都会获得融资，疫情带来前所未有的机会和数字化进程，线上学习极大的获得了发展，Coursera上有非常多的课程，如果你愿意花一点时间，你会发现很多全球知名院校的各种你常见到的推广课程都有，且还有中文字幕。价格非常优惠和公道，甚至超出你的想象。可以推荐给大家！ 7月17日，据美国MOOC学习平台Coursera官方披露，公司已完成了其1.3亿美元的F轮融资（F轮融资的一部分），本轮投资由NEA领投，其他参与的投资者包括Kleiner Perkins、SEEK Group、Learn Capital、SuRo Capital Corp和G Squared。据报道，在完成了1.3亿美元的融资后，Coursera的估值达到了25亿美元。在2019年4月份，Coursera获得了1.03亿美元投资后估值首次达到了10亿美元独角兽公司的规模。截止目前，Coursera共计对外募集了4.64亿美元。 Coursera首席执行官Jeff Maggioncalda表示，疫情的发展在另一个方面推动了在线教育的快速发展，Coursera的注册人数同比增长了5倍，整个全球的高等教育市场规模超过2万亿美元，它的规模非常巨大，同时它也正在往线上教育迁移。 Coursera成立于2012年，总部位于美国旧金山，由斯坦福大学计算机科学教授Daphne Koller和计算机科学专家Andrew Ng共同创办。Coursera是全球最早一批提供大规模在线开放课程的服务商之一。Courseara与大学以及其他教育机构合作，为约4000万名学生提供在线课程，课程主题包括了技术、商业、科学甚至汽车自动驾驶等领域。此外，Coursera还为企业、政府和非营利性组织提供相应的教育服务产品。来源：映魅咨询 POWER4EDU

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2020年07月20日
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新晋独角兽 MasterClass 的魅力一个多月前有条新闻似乎被不少人忽略了——美国在线教育平台 MasterClass 完成 1 亿美元 E 轮融资。这是个美国版“知识付费”平台，专门出售名人课程，只需每年花 180 美元，即可无限量观看各个领域的名人/专家提供的内容。比如，你可以和迪士尼前任 CEO 艾格学习商业策略和领导力，可以跟随小威学习网球，可以向凯文·史派西学习表演，也可以向《华尔街之狼》导演斯科塞斯学习电影。视频看完还不爽？你还可以选择配套的互动练习、课堂作业，甚至直接参与到社群活动。 MasterClass 总部在旧金山，2014 年成立，在科技行业里已经不算年轻。这轮融资虽没有明确披露估值，但从上一轮价格及近两年营收增速看，它很可能已经堪堪突破 10 亿美元，成为新晋独角兽公司。这绝对算得上 Edtech（教育科技）领域的一个小里程碑。但作为 MasterClass 两年多来的用户，在我看来最有意思的是，MasterClass 虽然披着教育公司的外衣，但它实际上并不真正出售“教育”。本文是我对 MasterClass 的一些思考，主要有两部分：MasterClass 诞生之根与模式之妙。或许对国内类似平台（如得到）也有借鉴意义。 MasterClass 诞生之根 1）大学的意义要理解 MasterClass 的价值，我们不妨先想想，大学到底在卖什么？观点一：他们出售技能培训来帮助学生找到工作。观点二：他们为年轻人提供了一个在低风险环境中探索自己智力和职业兴趣的空间。观点三：他们出售一纸证书，以确保学生在之后有继续向上流动的可能。观点四：学生可以来这里找乐子，结识毕生的朋友，顺便度过轻松愉快的四年时间。事实是，大学将以上所有捆绑销售了。这是过去几十年来他们能够将价格提高到天文数字的一个重要原因——很难有什么东西同时取代上述所有内容。（随着疫情爆发、课程被迫转移线上，大学的线下价值被严重削弱）既然大学是门好生意，嗅觉敏锐的创业公司们自然也想来分一杯羹。作为其中的另类，MasterClass 并不直接和大学竞争，他们现阶段的策略是：聘请专家和名流，制作优质、精美的视频内容，向用户讲述自己的所思所感和心路历程。 MasterClass 可能会声称自己是在出售教育，但别被骗了：他们真正在卖的是名人信誉和号召力。 2）名人的魔力想象一下：如果你走进一个热爱篮球的 11 岁孩子的卧室，你会在墙上看到什么？极有可能是他的偶像高高跃起、准备投篮的一张海报。 11 岁的男孩期待在篮球一途有所成就，然后被偶像看到。为此，一有闲暇他就会练习跑跳、罚球以及各种投篮方式。如果父母足够支持，他可能还会报名夏季训练营或者找位私教。这个男孩需要完成无比艰难而繁复的训练任务，最后才有可能在比赛中表现出色。但是，点燃这一切的火花、支撑他努力练习的全部原因——都来自对偶像的喜爱和仰慕。这就是名人的魔力。Masterclass 出售的正是这种东西。成年人与 11 岁的少年并没有太大不同：我们都希望且需要受到某一行里最厉害的人物的启发。尤其是，MasterClass 虽然能够提供名人的指导，但绝不会承诺如何让用户取得在某些领域的成就，更不能确保普通人听到了名人、专家的指导后有什么切实的技能提升。这就是为什么我说，MasterClass 是在卖名人的信誉。制作和分发教育内容是容易的。即使是高成本的内容也不难生产，只是价格比较贵而已。教育行业的稀缺性不是专家给出了什么惊为天人的指导或建议，而是这条建议是来自专家。即，背后的信誉至关重要。 MasterClass 模式之妙 1）发掘供需双方的隐性需求 MasterClass 极为擅长对内容的把控，他们帮助名人/专家把录制和制作课程变得相对简单。而这项业务之所以能持续运转且越发壮大，是因为它对所有人来说都是一个胜利。内容需求方（粉丝）来到 MasterClass 的动机很单纯——一年只需 180 美元，就能从行业最顶尖人物那里学到些什么，这比从后者那里直接获得建议要便宜太多了。而对内容供给方（名人/专家）而言，MasterClass 也有极为清楚的认识。CEO 大卫·罗吉尔（David Rogier）曾经提过，大多数名人实际上并不只是为了钱，他们把这视为回馈自己支持者的一种方式。对他们来说，这是一种分享故事并向更多普通人提供建议的简便方法。于是在 MasterClass 的撮合下，名人获得更多影响力和一些钱，用户从最优秀的人物那里获得建议，而 MasterClass 则可以将所有这些整合在一起并获得商业回报。这个业务目前规模有多大？MasterClass 并没有正式披露过，但我们可以做个推算。Rogier 在 2018 年提到，MasterClass 和 Udacity 当年 7000 万美元的营收相差无几。据此推测，2019 年 MasterClass 收入过亿毫无悬念——毕竟多年以来，MasterClass 每年的营收都在翻番。而如果他们以类似速度保持增长（别忘了疫情导致更多的人在家中消费内容，对它而言也是利好），那么 MasterClass 2020 上半年营收过亿非常轻松。 2）只做最长期的内容许多用户（包括我）都极为喜欢 MasterClass 的最大原因之一是，他们正在建立足够长期的内容库。每一行最顶尖的人物只有寥寥几个、几十个，要称得上知名甚至伟大的话必定要跨过一道门槛。而一旦他们跨过，将在相当长的一段时间里享有荣光。这就是 MasterClass 真正看重的东西。其联合创始人 Aaron Rasmussen 甚至把这当成公司的核心目标之一，他曾经提到： “用户不断涌入，而我们必须雇用大量人员来提供服务。”员工有时会问，’这个公司的四年计划是什么？‘我的回答是：“我先告诉你我们的一百年计划是什么。然后倒推 96 年，到第一个四年。我们相信，从现在开始的 100 年，应该有一群人掌握世界上最伟大的知识——使之结晶，并传播它（there should be a group of people capturing the knowledge of the world’s greatest — crystallizing it, and disseminating it），这就是我们的目标。而我们今天所做的事情，即使站在这样长的时间维度仍然是值得的。” 最后，基于以上分析，我觉得还可以总结 MasterClass 的三点启发：第一，借用社会资本（Social Capital，可以理解为名人信誉）比创造它容易得多。MasterClass 跳过了自己培养大师的阶段，它是靠吸引名人来帮助建立自己的品牌、名声和业务规模。让人不自主地联想到，某知名教育中概股宣称的也是这样。第二，阶段性胜利不断堆砌，成就了更大的胜利。MasterClass 迄今累计外部融资近 2.4 亿美元，但他们在创业前两年（2014、2015）用不到 500 万美元验证了这个想法的潜力。在获得 30000 多个用户后，他们花更多的钱进行扩张。这其实相当契合 Ben Evans 的一个观点：真正理想且健康的创业环境是实验室，允许各项实验的发生，一些（甚至大多数）失败了也毫无关系，关键是那些成功的日后变得非常成功（The key is for the ones that work to really really work）。为什么会提到这个？其实我们可以把 MasterClass 和过去一年吊足大家胃口的另一个大型实验 Quibi 做个比较。二者相似之处在于：都是媒体/内容产品、生产成本都很高、都需要借助最有才华和最出名的人。但不同的是，MasterClass 的成功是渐进式的、一步一步的。Quibi 则极有可能出道即巅峰、“史诗级扑街”。第三，社交媒体策略决定了大多数内容产品的生死存亡。作为极度依赖消费者主动宣传和口碑的内容产品，MasterClass 深知，广告不应该是事后才想的东西，它的多数课程也都践行了这一点。换句话说，媒体对消费者很重要，但他们不会花很多钱。对内容的有效使用，实际是在驱动其他行业、类别和产品发挥更好的经济效应。来源：原创西昻翔 Yourseeker

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2020年07月20日
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【美国】劳动力通信软件SocialChorus完成1亿美元投资加州旧金山SocialChorus宣布获得1亿美元投资，由Sumeru Equity Partners领投。（The Leading Workforce Communications Platform）劳动力通信SaaS领域的领导者SocialChorus今天宣布，Sumeru Equity Partners（SEP）--一家专注于增长的技术投资公司--与现有投资者一起，牵头对该公司进行了1亿美元的投资，以加速增长和产品创新。该交易的其他条款并未披露。此次投资将使SocialChorus继续保持2018年和2019年同比增长50%的显著势头，并在2020年加速增长。如今，数百家客户使用SocialChorus--包括财富50强中的10家--为他们的劳动力通信提供动力，通过世界上最先进的通信平台将他们最重要的公司信息传达到165个国家的数百万工人。通过SocialChorus，企业可以在平台上创建和发布通信，自动将这些内容发送到任何员工渠道，包括移动应用程序、内部网、电子邮件等，并衡量各渠道的影响。作为投资的一部分，大股东SEP安排负责人John Brennan、George Kadifa和Mark Haller加入SocialChorus的董事会。"SEP长期以来一直关注劳动力通信市场的发展，SocialChorus一直是该市场的领导者和先驱者，"Brennan、Kadifa和Haller说。"由于工作场所的快速转变，随着COVID-19的出现，这种转变只会加速，我们相信SocialChorus的下一代软件将成为客户的宝贵资源。我们非常热衷于与Gary和SocialChorus团队合作，引领持续增长的新篇章。" 随着企业适应不断变化的环境，SocialChorus最近的增长得益于大型企业正在进行的数字化转型。根据麦肯锡的一项调查，70%的企业转型计划没有达到目标；因此，在IDC预测企业今年将在数字化转型上花费1.3万亿美元中，有超过9000亿美元可能被浪费掉。这些失败的主要原因是缺乏支持它们所需的数字能力。 "数字化转型依赖于人的转型，只有当一个组织的通信基础设施能够使他们接触、调整和动员所有的人时，数字化转型才能发生。这一点说起来容易，做起来难。"SocialChorus首席执行官兼董事会董事Gary Nakamura说。"在SocialChorus，我们很高兴能与SEP合作，扩大我们市场领先的产品创新、客户成功和进入市场的战略，以满足当今全球企业的需求。" 随着大型企业努力应对自身的变革举措，拥有一个能够提高现有技术投资回报率的劳动力通信平台至关重要。SocialChorus允许业务、IT、人力资源和通信团队提高员工的参与度，并围绕关键业务目标进行动员，以实现这一广泛的转型。 "SocialChorus与Microsoft Office 365的结合使我们的通信团队和职能领导能够向所有护理人员发布、定位和简化内容和信息的交付--跨越我们的微软终端，"普罗维登斯健康与服务公司首席信息官BJ Moore说。"此外，统一的分析使我们有能力显示通信如何推动我们的战略举措，包括我们的数字化转型。" SocialChorus的财务支持者Kohlberg Ventures和Arrowroot Capital将继续作为公司的重要投资者，与创始人和管理层一起。GCA Advisors担任SocialChorus的财务顾问，而Union Square Advisors担任SEP的财务顾问。

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2020年07月16日
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【中国】企业互动学习SaaS平台UMU获得高成资本近亿元人民币的B轮融资近日，企业学习科技（Learning-Tech）领域领先SaaS平台UMU完成亿元级人民币的B 轮融资，本轮融资由高成资本独家领投。UMU成立于2015 年，在创立之初就以服务全球用户为使命，构建了一个可灵活扩展的全球架构体系。UMU以企业互动学习平台SaaS 切入市场，凭借效果导向的产品和功能、创新的AI技术应用、优质的服务，迅速打开了全球市场。教育、医药、金融、零售、制造、专业服务等行业诸多国内外领先企业都在全面使用 UMU作为企业内外赋能的学习平台，世界500强中60家已成为UMU企业客户。随着认知科学发展、移动互联网普及，企业对内外部组织与人才的赋能方式与效果衡量发生了重大变革。UMU通过学习科学与学习技术有效结合，以“效果学习 - Performance Learning”为关键产品价值导向，实现了产品与市场高度契合。如今，UMU已经发展成为以企业学习平台SaaS服务为核心，连接企业内外部多种工作流为一体的SaaS协同赋能平台，为企业人才发展、经销商赋能、用户赋能等方面提供一体化解决方案。企业级产品的标准化一直是SaaS市场的难题。UMU创始人李东朔认为，将企业学习的最佳实践产品化，才能实现交付能力的标准化。抓住企业学习底层逻辑，才能实现业务规模化。截止到2019年底，全球200多个国家与地区超过7000 万用户在使用UMU的产品与服务。公司收入增长迅速，SaaS合同额连续3年保持近200%增速，SaaS续费率远超100%，近50%收入来自于美国、日本等海外市场。今年因疫情影响，企业迫切希望通过数字化转型达到内外协同与降本增效的关键诉求。企业通过UMU将培训转到线上，全面覆盖新员工入职学习、销售赋能、门店培训、领导力发展等各个场景，同时推动员工学以致用，通过UMU平台带来生产力提升与绩效改变。另外，UMU也因为便捷的操作、有效果的学习，成为众多培训师和公立学校教师们首选的全场景、一站式教学工具。对于本轮投资，高成资本创始合伙人及CEO洪婧女士表示：“我们认为，好的企业级软件是管理最佳实践在新技术条件下的固化。当前中国企业服务市场面临着IT化、SaaS化、移动化、AI化“四化合一”的历史机会，但很多领域客户的普遍需求还尚未被充分抽象，管理最佳做法还没有被完整提炼，产品的标准化还任重道远，这些都是企业数字化转型的重大机会。我们很惊喜地看到，全球诸多世界级领先企业高度认可 UMU基于学习科学的效果学习理念与标准产品解决方案。高成资本希望通过本轮投资助力 UMU成为全球学习科技Learning-Tech领域的领导者，帮助更多企业在赋能方式上实现全面升级。UMU 近年来业务规模在全球飞速发展、现金流充裕，这不仅证实了它的商业模式，而且显现出巨大的成长性。值得一提的是，在用户与收入高速增长的背后，UMU团队一直保持在合理规模，人效非常惊人。这让我们对于 UMU的未来更加充满信心。”创办UMU 前，在Google工作7年的UMU创始人及 CEO李东朔，将全球化视野、硅谷文化与价值观赋予了UMU。李东朔坚持长期主义、以价值为衡量，一直以创办可以供其他企业效仿的企业为创业成功的最高标准。李东朔表示：“高成资本的投资，是对 UMU的产品、商业模式和价值观的莫大肯定。高成团队对企业服务行业有深刻认知和洞察，其耐心专注、创造长期价值的精神与UMU高度契合。UMU 一直引领的以效果为导向的学习项目设计与体验深受企业青睐，UMU的用户和收入保持强劲增长。本轮募集的资金将用于公司卓越人才扩充与组织发展，从而加速产品创新与交付升级。”此前，UMU已经完成了数轮融资：UMU成立之初就获得了著名天使投资人王刚先生的天使轮投资与Pre-A轮投资；2019年，UMU获得了教育龙头好未来集团旗下好未来共赢基金与厦门政府引导基金数千万人民币A轮投资。

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2020年07月16日
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【美国】HRSaaS公司Lattice完成4500万美元D轮融资，以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界。 Lattice Raises $45M in Series D to Further Help People Leaders and Managers Navigate the New World of Work HRTech注：Lattice发展非常迅猛，从最早的OKR和目标管理入手，快速的发展和构建起来了自己的商业模式和融资能力，去年10月刚完成2500万美元的C轮融资，今天在逆势中完成了4500万美元D轮，而且是翻倍以4亿美元的估值搞定的。目前其核心还是目标管理为准，辅助人员发展和管理。竞争对手逐渐从betterwork 和15five等OKR和绩效管理公司转向大型HRSaaS 公司。HRTechChina从Lattice创立到现在建立了完整的报道，可以看这里 Lattice，为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台，今天7月14日宣布，它已经完成了4500万美元的D轮增长资金，由Tiger Global领投，Frontline Ventures、Founders Fund、Khosla Ventures、ThriveCapital Partners、Fuel Capital和Y Combinator参与。新一轮融资将加速Lattice专注于扩展产品，以更好地服务全球客户，并继续扩大团队规模，以实现雄心勃勃的产品目标。 "2020年已经证明了投资你的文化是多么重要，"Lattice的联合创始人兼首席执行官Jack Altman说。"我们正在将Lattice打造成为一个整体的人员管理平台，帮助您的员工保持参与、成长和高效。公司文化是在困难时期形成的，我们看到越来越多的公司转向解决方案，以维持和增加我们新的远程世界中的员工体验。" 毫无疑问，COVID-19改变了世界，为适应远程工作文化的企业创造了戏剧性的快速增长的人员管理解决方案需求。"在向更远程的世界迁移的过程中，组织帮助管理、参与和发展其团队的工具比以往任何时候都更重要，"Thrive Capital合伙人Miles Grimshaw说。"我们很高兴能进一步推进Lattice员工成功平台的影响力。" Lattice于2016年推出，使人们的领导者能够通过目标和OKR管理来释放对公司文化的洞察力。从那时起，该公司已经建立了一套绩效管理产品和敬业管理解决方案，为客户提供强大的实时分析，从而获得可操作的见解。" 在Anaplan，连接是我们的DNA，无论是连接我们的数据，我们的计划还是我们的员工，"Anaplan的首席人力官Marilyn Miller说。"通过使用Lattice，我们看到经理和员工在反馈上无缝连接，建立更强大的关系，并分享庆祝我们的集体成就。" Lattice将利用这笔资金进一步开发现有和未来的产品，并加大工程和产品团队的发展力度。由于中端市场和企业客户的需求增加，莱迪思将专注于产品开发和功能，以更好地满足这些客户的独特需求。

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2020年07月15日

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