近日，一心堂人力资本管理(HCM)项目验收会暨人力资源管理专题分享会议在一心堂集团总部成功召开。此次项目是一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）携手
金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），为实现“一心创造美好生活”企业愿景目标而打造的人力资源数字化平台项目。借助敏捷化、可组装的“金蝶云·星瀚人力云”，一心堂着力打造了数字化人力资本管理系统，通过打通人力资源基础数据、打破信息孤岛，进一步提升了人力资本管理效率。
一心堂董事长阮鸿献、执行总裁张勇及高管团队、人力资源负责人及相关领导，金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪、金蝶集团研发中心HR产品管理部负责人、金蝶云南省公司总经理方津津及金蝶项目团队出席本次会议。
一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）成立于2000年11月8日，成立20多年来，深耕云南、布局全国，截止至2025年3月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店11451家，已遍及滇、黔、桂、琼、川、渝、晋、豫、津、沪等10个省、直辖市，是全国知名、规模前列的上市药品零售连锁企业。
01、成果显著，持续深化数字化转型
此次项目作为一心堂全面数字化改革的重要支柱之一，聚焦制度规范化、管理流程化、组织平台化和平台数字化建设，实现了关键业务管控与提升、数字化能力平台搭建。通过全流程数字化提效，实现4万+员工“入转离调”、在线电子合同签署（效率提升60%+）及考勤薪酬自动化；强化管理赋能，支持门店人力优化与合规留痕；集成11个系统实现业务协同，提升员工移动端体验（满意度提升35%）；并以统一数据标准驱动人才分析与人效优化，全面提升HR管理效能。会议由一心堂集团战略人力资源中心副总监卢林金主持，他强调本次人力资本管理系统（HCM）上线标志着一心堂人力资源数字化进程迈上了新台阶。实现公司人力资源管理三个转变：从数据孤岛转向数据互联贯；，从手工操作逐步转向系统自动处理；从事后统计转向实时监控。
在项目验收会议上，金蝶方项目经理进行了人力资本管理系统（HCM）的项目验收汇报。详细阐述了HCM系统在功能实现、流程优化和数据应用等方面的突破性进展，并重点介绍了系统如何通过数字化手段提升了一心堂的人力资源管理效能，为企业的战略转型提供了有力支撑。
随后，一心堂正式宣布其人力资本管理（HCM）系统建设项目圆满完成验收。该项目基于金蝶云·星瀚人力云平台，采用先进的低代码开发和容器化部署技术，不仅实现了功能模块的灵活配置与快速部署，更确保了系统运行的高安全性和稳定性。这一里程碑式的成果，标志着一心堂在数字化转型道路上迈出了坚实一步，为企业战略转型奠定了数字化管理基础。
金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪感谢双方项目组用一年多的时间构筑了一心堂人力资源领域比较稳定的数据底座。该数据底座包括了整个核心人力云，如考勤管理，从原来的粗放式管理至精细化管理；也全面实现了算薪和业务系统的高度集成。蔡总提到项目上线验收不是终点，而是新的开始，企业内部需要积极宣贯使用，并持续优化；双方项目组做好服务保障，通过深化应用来实现人力资源更高的管理价值。
一心堂药业集团副总裁梁斌在会上表示人力资本管理这个名字对于我们的人力资源数字化建设有更深层的含义，未来一心堂的人力资源管理要向人力资本发展，本次Core HR项目成功验收，离不开金蝶鼎力支持和一心堂人力资源、数字化团队的艰苦努力。
今天我们进入智能化的时代，信息化 、数字化、数智化叠加的时代，信息化时代要达到业务在线化、业务数据化，金蝶系统在数据底座已经达到这一里程碑目标，后续会持续推进，第一：从系统使用的深度、广度，继续深化运行好系统并持续迭代；第二：在系统建设成熟，数据稳定下，做好数据的挖掘和驱动，这是一个长期的、持续完善的过程；第三：人力资源的管理需要与时俱进，在人力资源战略、人才供应链、薪酬激励的有效性上都需要不断地去优化和迭代，HCM成功验收只是开始，未来会持续推动人力资源信息化建设，真正发挥出人力资源管理的价值。
一心堂执行总裁张勇首先对金蝶团队在一心堂HCM项目当中给到的倾情投入、鼎力支持，以及双方项目组在项目推动过程中的高度协同所付出的努力表示感谢。人力资源是一心堂最重要的工作和最重要的项目，管理人员既是管理者也是参与者，项目验收会是以终为始，未来系统和管理需要不断升级，需要金蝶和一心堂从系统的支持能力和管理能力水平提升方面加强合作交流，真正体现人力资源数字化转型的价值。
随后，在人力资源管理专题研讨环节，金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪分享了AI技术如何重塑人才管理的新趋势与破局之道。同时，金蝶HR产品负责人围绕“打造卓越干部管理体系”话题，提出通过标准化、体系化的干部选拔与培养机制，构建不依赖个人的制度化人才管理体系，为企业创造可持续竞争力。两大主题共同指向数字化与科学化管理，助力企业提升组织效能与长期价值。
一心堂董事长阮鸿献表示感谢金蝶专家为一心堂赋能，强调需将外部经验内化为公司管理能力，确保“接得住、用得上”；阮董在讲话中强调，金蝶专家提出的人力资源管理核心要素对集团发展具有重要指导意义。要求各部门管理人员深入领会其精髓，结合工作实际将理论转化为行动，确保管理举措真正落地见效。充分发挥人力资源管理在组织发展中的赋能作用，为集团战略目标的实现提供强有力的人才支撑和机制保障。
