本次会议围绕2026年战略目标，系统部署了以下关键内容：

经营预算管理：明确2026年产品收入目标、成本支出结构与利润预期，强化预算管控，实现资源精准配置与经营效益最大化。

新市场与新客户拓展：规划新区域市场布局，拓展新兴客户行业，持续优化核心产品矩阵，打造新的业务增长点。

客户行业发展规划：制定2026年重点客户行业深耕策略，聚焦高潜领域，提升行业解决方案的专业性与适配性。

具体行动计划与资源配置：细化各部门执行路径，明确权责分工与资源需求，确保战略目标有效分解与落地。

会议围绕六大关键举措展开深入研讨，包括以预算管理明确财务路径、以市场开拓寻找新增量、以行业规划深化客户服务、以人才储备支撑城市扩张、以权责明晰提升组织效率、以资源保障推动计划落地，形成全面、可执行的年度战略框架。