从人才发展到文化创新，探索HAVAS集团 “Meaningful Difference

 – 非凡意义共同成长”之路

专访背景

HRTech是大中华地区覆盖全行业的、深度垂直独立的第三方人力资源科技平台，我们实时关注各行业头部与高潜企业的发展并表彰他们的先进之举。

作为2024-2025年度中国Top100人力资源科技影响力人物奖的获得者，我们特邀HAVAS集团大中华区首席人力资源官张晋雯（Janet Zhang）女士分享她是如何践行 ”Make a Meaningful Difference – 创造非凡意义大不同”的企业文化塑造之路。

Janet 全面负责HAVAS集团大中华区的人才战略整合与部署，在推动集团人才发展与促进集团内多元业务品牌融合的过程中，她始终奉行 “Make a Meaningful Difference to People”的人才战略与愿景。

HAVAS集团大中华区凭借特色鲜明且富有意义的员工体验和企业文化，及其所带来的卓越的市场口碑，连续三年荣获包括 The Best Workplace Award最佳雇主奖、The Best People Experience 最佳员工成长体验奖、The Best Culture 最佳企业文化奖等诸多HR领域权威奖项。同时张晋雯（Janet Zhang）个人荣获2025年度Campaign 亚太区Women Leading Change女性领导力大奖。

 

01、作为HAVAS汉威士集团的Chief HR Officer，您如何理解‘CHRO’在当今企业中的角色？

 

现代企业中的CHRO的角色已经超越了传统的人力资源管理范畴，而是担任着企业的战略合伙人，为企业和员工不断输出更多价值。一个企业要赢得市场除了战略和运营之外，还有一个关键的差异化因素就是组织的整体能力和文化特质。

在HAVAS大中华区，我们推动人才战略与业务目标紧密结合，持续关注市场动态，培养未来领导力，为业务发展和转型做好源源不断的人才储备，推动变革，帮助企业在快速变化的市场中保持活力与竞争力。

 

02、汉威士集团的文化基因是什么？您是如何将此文化基因用于企业的人才战略和人才实践，让“人”成为企业的核心价值？

 

在HAVAS，我们以“创造非凡意义”为核心，将‘非凡意义’刻入文化基因，融入人才战略。

我们相信，真正的成功源于员工与企业目标的和谐共振。我们将Meaningful Difference具象化，体现在Meaningful Career（职业发展）, Caring（员工关怀） and Impact（影响力） 等方方面面，全方位赋能员工实现个人价值，让潜力被看见、被放大。

例如，近年来我们的人才及其作品荣获了多项包括戛纳在内的各类顶尖国际创意奖，让中国的作品向世界喊话；我们的无障碍就业项目帮助多位听障学生获得真正平等的职场发展‘Help and Hope Light the Future’。我们是年轻的行业，因此我们关注年轻人的职场成长和突破，让他们在职场发现潜力，展现卓越，让工作成为生活的“内啡肽”！

 

03、汉威士如何看待女性领导力的 “突破与成长”？请分享一下汉威士在女性领导力项目上的一些独特之处。

在这个女性员工占据了半壁江山的行业，如何助力高潜质女性员工实现更高效的自我成长，也是我们人才培养的重点之一。HAVAS的女性领导力项目“HAVAS Femmes Forward”，通过自我认知、领导力洞察、管理技能提升等多元化培训，为每位参与者量身定制个人发展计划，全方位打造企业的未来女性领导力。

以HAVAS健康网络中国区的女性CEO Kelly Yang为例，她不仅具有战略远见与出众的管理能力，并持续以女性视角推动员工成长。在宏观环境承压的周期中，Kelly带领团队实现规模与业务体量的双增长，并凭借卓越的大健康愿景与专业实力，入选2024年度 Campaign Women to Watch Asia-Pacific 亚太地区最值得关注女性奖，成为该榜单中唯一来自医疗传播领域的女性领导，树立了HAVAS女性高管的行业标杆。

 

04、相比传统行业，营销行业是年轻的、活力的行业，需要吸引众多Z世代的年轻人才，他们重视体验、追求灵活、挑战“论资排辈”，HAVAS如何吸引这样的年轻一代？又是如何培养年轻人才的呢？

 

其实年轻不单指年龄也指心态，始终抱有好奇心、探索心、学习力和创造力是在这个行业保持成功的关键。我们将拥有这些特质和潜质的员工，视为“未来的合伙人”。我们十分乐意为他们提供广阔的成长空间与展现平台，支持他们突破自我，提升价值，让工作陪伴成长，让潜力被看见，被放大。

近几年来在公司的支持下，我们的年轻创意人们有的登上国际舞台赢得戛纳国际广告节幼狮金奖，有的斩获 Campaign Young Achiever of the Year大中华区金奖，登上Campaign Asia的创意对话栏目 Creative Minds 分享各自的成长经历。我们支持他们站在国际舞台，不仅代表Havas，更代表中国年轻创意人人的实力和风貌。

05、从您以上的分享，我们真的看到 Good Culture 到 People Caring不是“口号”而是“日常”的文化落地，HAVAS如何将“良好文化”和“员工关怀”转化为可感知、可执行的日常行动？

 

我们认为，一个公正的、包容的、快乐的工作环境，可以激发人才的潜力。这是文化理念自上而下渗透并融入日常工作细节的表现。

举个特别的例子，在HAVAS集团总部有一只拥有全职员工编号的小柯基，我们的气氛担当“Chief Dog Officer”，它坐拥集团粉丝无数，穿梭各大重要商务场合，成为大家情绪价值与疗愈的最佳代言。

在中国，我们有不同的员工俱乐部，不定期举办各类活动，如运动会、脱口秀、中式非遗手作等等。洞察到当下年轻人对养生话题的关注，HAVAS健康网络的Leader们发挥自身优势，将健康养生、情绪管理和职场韧性融合成‘青年养生课’，受到热烈追捧，甚至主动要求“加更”。

这些都是将Meaningful Culture & Caring 拆成‘内啡肽’式的颗粒，让大家时常感受到HAVAS的温度和浓度。

 

06、充分感受到你们的“Make a Meaningful Difference- 创造非凡意义大不同”，那么面对AI时代的到来，汉威士集团的AI战略布局是怎么样的？以及这一布局之下的人才策略会有哪些变化？

 

在今年的戛纳国际广告节上，HAVAS集团在战略层面提出了Converged.AI，并将持续投资数亿欧元升级集团的数据与技术能力。

人才策略上我们把AI技能及潜力纳入胜任力要素，并将不断升级其权重。在我们最新的“AI Minds Summer Intern Camp”中，我们欣喜的发现由AI赋能的00后实习生们所带来的效率革命和行为模式迭代。

近期，由中国区向集团全球首推的HR AI数字人助手“小威粒”正进入员工全周期陪伴的试行阶段，未来它将逐步应于HAVAS全球百余地区的员工体验圈……期待软萌的“小威粒”成为我们员工们的职场 “阿贝贝”。

AI带来的技术平权或许会改变一部分传统的人才策略，但AI不能替代“爱”与“关怀”，我们会持续打破各种边界，秉承以“人”为核心的企业战略，让真正与时俱进的人才拥有更好的成长发展空间。

 

结束语

通过张晋雯（Janet Zhang）的分享，我们看到了一位“战略-文化-人才”三位一体的复合型女性领导者。她以战略视野连接业务与HR，以文化驱动塑造组织温度，以创新策略紧跟行业发展的脉搏，以社会责任定义企业影响力，最终推动HAVAS实现“非凡意义共同成长”。她的实践不仅验证了HR从“职能角色”向“战略伙伴”的转型可能，更为行业提供了“人才驱动企业”的鲜活样本。