当中国企业的业务版图扩展到全球，你是否遇到过这些问题：  



给印度员工涨了薪，却因少付工资的历史信任问题（32%印度员工曾有此经历），敬业度仍难提升；  
强制日本团队现场办公，却不知混合办公员工敬业度（17%）远高于现场办公（8%），反而打击积极性；  
想靠灵活办公留住澳大利亚员工，却没发现他们更在意时间安排灵活性（38%列为留任关键）……  

全球员工的期望从来不是统一模板——有人视职业发展为核心（中国41%），有人靠工资生存（菲律宾78%），有人因薪酬错误（中国57%、澳大利亚56%）质疑雇主公信力。抓不住这些本地化诉求，管理就成了隔空喊话，甚至可能引发人才流失、合规风险。  

最新发布的ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，正是用34个国家和地区3.8万员工的真实反馈，帮你听懂全球团队的声音。  

 

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